Requisitos Fundamentais P O Sucesso Do Empowerment

distintivas das organizações. Os modelos socioeconômicos anteriores não concediam grande ênfase ao conhecimento. Nas economias de natureza agrícola, a terra era a principal fonte de riqueza; posteriormente, na era industrial, a tecnologia passou a ter fundamental importância, fazendo com que o capital se tornasse a força motriz do desenvolvimento econômico. Na atualidade, a revolução da comunicação e a informatização obrigaram as empresas a se adaptar à realidade vigente; para isso; foi…

empresa alcance suas metas e objetivos. Assim, não há uma estrutura melhor que a outra. Há aquelas estruturas que melhor se adequam ao planejamento estratégico da empresa. 1.2 Dimensões Organizacionais Richard Daft afirma que é fundamental para o processo de organização considerar “as dimensões que descrevem as organizações, assim como os traços físicos e de personalidade descrevem as pessoas”. Essas dimensões podem ser de dois tipos: estruturais, que permitem…

conhecimentos, experiências e valores vividos no dia-a-dia. Planejar é definir o futuro da empresa ou projeto, os recursos que serão utilizados, as pessoas que participarão do desenvolvimento do projeto e os caminhos para alcançar os objetivos com sucesso. Precisa conhecer tudo acerca do projeto para organizar o seu andamento, os recursos físicos, humanos e financeiros. A organização deve ser bem desempenhada para evitar contratempos durante a execução do projeto, como por exemplo,…

RECURSOS HUMANOS COMO DESENVOLVER EQUIPES CRIATIVAS COM A AJUDA DA METODOLOGIA COACHING Dissertação apresentada ao Colegiado do Curso da Fundacion Universitária Iberoamericana - FUNIBER como requisito parcial para obtenção do Grau de Especialista em Coaching. Orientadora: Prof. Dr. Giani Kurtz Alegria JANAÚBA 2013 "A…

e não técnicas (PALMER, 2004). Por este motivo, gerenciar o lado humano da mudança é fundamental no trabalho do gerente contemporâneo (MOCSÁNYI, 2004). Kotter (1994, 1997) afirma que o alto preço da mudança é inevitável, mas que grande parte da angustia que as mudanças geram poderiam ser evitadas se não se cometessem erros comuns e observados na dinâmica da maior parte das empresas que não obtiveram sucesso ao mudarem. Ele enumera os seguintes erros: não estabelecer senso de…

ou seja: um conjunto de conhecimentos – cujo foco é a obtenção de resultados. Gestão não é esforço é resultado. Gestão Estratégica e da Qualidade tem como objetivo geral facilitar o entendimento sobre os conceitos teórico­práticos a respeito do sucesso corporativo que depende, em grau considerável, de estratégia e qualidade. Concordamos que o Brasil está precisando muito de líderes com adequado conhecimento de gestão para atuar em um cenário de…

Cleonice Bicalho do Amaral - RA 427593 Denise Pereira Dagagny - RA 416527 Josiela Alves Gonçalves Marques - RA 7704656152 Lilian Soares Pimenta – RA 443210 Projeto Interdisciplinar apresentado a Universidade Anhanguera, Polo 24083 Uberlândia, como requisito parcial para a graduação no curso de Gestão de Recursos Humanos. Prof. Me. Ademir Cavalheiro Leite. UBERLÂNDIA-MG OUTUBRO DE 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. Planejamento 4 2.1. Os tipos de planejamentos 5 3. ORGANIZAÇÃO DA…

através de redes de suprimento (“just-in-Time”) ou de parceira; Redução ao mínimo dos custos fixos: operando mais com custos variáveis; a empresa se torna mais competitiva face às flutuações do mercado. 2) GESTÃO PARTICIPATIVA Em decorrência do sucesso crescente alcançado pelas empresas japonesas a partir dos anos 70, diversas empresas ocidentais passaram a tentar repetir as práticas japonesas de gestão, sobretudo com a implantação de programas de Qualidade Total e de Círculos de…

por uma única melhor maneira (VALLE, 1993). O conceito de homem desenvolvido por essa teoria consolidou ainda mais o seu aspecto racional, o homem econômico era motivado apenas em maximizar seus rendimentos monetários (SILVA, 2008). Para Silva (2008, p.121/122), “com relação às técnicas do estudo de tempo e movimento, padronização etc. Taylor foi bem sucedido e essencialmente correto; com respeito ao trabalho individualizado e as relações da administração, é provável que Taylor estivesse…

DE ALBUQUERQUE GESTÃO DA MUDANÇA Trabalho apresentado à disciplina de Psicologia do Trabalho, ministrada pela professora Neide Oliveira do 2º Período de Engenharia de Produção, da Faculdade de Administração de Mariana, como um dos requisitos para avaliação. MARIANA 2012 SUMÁRIO 1- INTRODUÇÃO 02 2- O PROCESSO DE MUDANÇA 03 2.1 TIPOS DE MUDANÇA 04 3. ETAPAS DA GESTÃO DA MUDANÇA 07 4. RESISTÊNCIA À MUDANÇA 08 5. ESTRATÉGIAS…