Relações Intrinsecas Ao Trabalhador

organização. Esse condiciona e determina a distribuição, configuração e o grau de especialização dos cargos. O desenho organizacional representa a arquitetura da organização: como os seus órgãos e cargos estão estruturados e distribuídos, quais as relações de comunicação entre eles, como o poder está definido e como as coisas deverão funcionar. Se a estrutura organizacional é rígida e imutável, os cargos também serão fixos, permanentes e definidos, fechados, individualizados e…

categoria abrangente e é freqüentemente usado para descrever qualquer forma organizacional que substitua a forma multidivisional como a maneira dominante de estruturar uma empresa moderna. Neste tipo de organização as relações laterais são mais importantes que as relações verticais e hierarquias são ou muito horizontais ou desaparecem totalmente, tudo a favorecer a desburocratização. A Organização em Rede As empresas precisam ser eficientes e flexíveis ao mesmo tempo e não…

vida laborativa humana, quanto nas suas perspectivas como desafios e benesses inerentes. O texto também deixa evidente a falta de lineamento histórico, haja vista que a psicologia do trabalho nunca esteve presente de forma homogênea na vida dos trabalhadores, esse campo de estudo e aplicação vai e vem ao longo dos anos, quase sempre oscilando entre um certo modismo e ostracismo. Uma característica marcante da psicologia do trabalho é o leque de outras ciências, como a sociologia e a…

2008 Síndrome de Burnout em trabalhadores da enfermagem de um hospital geral Tatiana Detzel da Silva** Mary Sandra Carlotto*** RESUMO A profissão de Enfermagem tem a função de prestar assistência para sobrevivência de outros, garantindo seu bem-estar físico e emocional. Portanto, o ambiente hospitalar por lidar com pessoas debilitadas, dor, sofrimento e morte, torna-se um ambiente altamente propício a situações de estresse, que se persistentes, podem levar o trabalhador a…

ADMINISTRAÇÃO 11 2.1 Conceitos de administração 11 2.2 Comportamento organizacional 12 3 MOTIVAÇÃO NA EMPRESA 14 3.1 Conceitos de motivação 15 3.2 Teorias da motivação 17 3.2.1 Teoria motivação intrínseca e motivação extrínseca 17 3.2.2 Teoria da Hierarquia das Necessidades de Maslow 18 3.2.3 Teoria das relações humanas no trabalho 20 3.2.4 Teoria dos fatores higiênicos e motivacionais de Herzberg 21 3.2.5 Teoria x e y de Mcgregor: 22 3.2.6 A teoria ERC de Alderfer 22 3.2.7 A teoria das…

uma pessoa para o alcance de uma determinada meta. (p.132) Motivação conceituada por Vergara (2003) como: Uma força, uma energia que nos impulsiona na direção de alguma coisa, a motivação apresenta característica peculiar de ser intrínseca, ou melhor, a motivação está dentro de nós, nasce de nossas necessidades interiores. (p. 42) Henri Piéron (apud CASADO, 2002) diz que: A motivação corresponde a uma modificação do organismo, o que faz mover-se até…

e sociais” (Zander, 1967). Para Chiavenato (1992) a motivação é algo que está contido dentro das próprias pessoas,mas pode ser amplamente influenciada por fatores externos ao indivíduo ou pelo seu próprio trabalho na empresa. A motivação intrínseca e a motivação extrínseca devem se complementar através do trabalho gerencial. Para Maslow (apud CHIAVENATO, 1994) os indivíduos são motivados a satisfazer uma hierarquia de necessidades, à medida que o homem satisfaz suas…

aprofundamento do debate sobre assédio moral no serviço público brasileiro, incitando ainda a reflexão sobre os danos desta prática abusiva sobre a saúde do trabalhador. Tanto no ambiente público como no privado pode ocorrer o assédio moral, mas neste ensaio a proposta é refletir sobre a temática para coibir a prática do assédio. Salientando, que o trabalhador ao sofrer esse abuso contínuo, tem a sua saúde prejudicada, e consequentemente a diminuição da qualidade do seu desempenho no…

de reforço e sistema de recompensas.............................................................................. 44 1.3.2.3.1. Teoria bifactorial de Herzberg............................... 44 1.3.2.3.2. Recompensas intrínsecas e extrínsecas.............. 46 1.3.2.3.3. Hierarquia das necessidades de Maslow............. 47 1.3.3. Os modelos interaccionais..................................................... 49 1.4. Consequências da satisfação…

pelas perspectivas que, apesar de os recursos financeiros, tecnológicos, etc., fossem de extrema importância, as organizações eram formadas por pessoas. Passou-se a perceber que era necessário voltar uma maior atenção às relações humanas, ao comportamento humano, aos grupos informais e ao fator emocional de cada funcionário. E isso só foi possível ser notado através da famosa experiência de Hawthorne.