Relações Interpessoais Para Ser Um Gestor De Recursos Humanos

PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL 1º semestre Trabalho apresentado ao Curso Tecnologia de Gestão de Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas: Teorias da Administração, Análise Econômica Social, Tecnologia de Desenvolvimento Humano e Relações Interpessoais. Professor Professor Professor Professora SUMÁRIO 2.DESENVOLVIMENTO 5 3.CONCLUSÃO 8 3. BIBLIOGRAFIA 9 Artigo “Empresa

passando por um processo de mudança, em que a competitividade passou a ser cada vez maior o ser humano passou também passou a ter um destaque maior, o líder assumiu um papel relevante de manter sua equipe motivada. A importância do tema liderança se justifica pela sua relevância na gestão de recursos humanos, pois esta se caracteriza pela liderança de equipes de trabalho e tomada de decisões. A liderança é necessária tratando-se de relações grupais ou empresariais. O primeiro capítulo…

SOVIENSKI, Fernanda; STIGAR, Robson. Recursos Humanos X Gestão de Pessoas. Gestão: Revista Científica de Administração e Sistemas de Informação. Curitiba, v.10, n.10, p.51-61, jan./jun. 2008. Acherle Varela Passos[1] Resenha Crítica[2] No presente artigo, temos uma exposição dos autores Fernanda Sovienski e Robson Stigar acerca das mudanças dos paradigmas administrativos, e gerenciais que envolvem o setor de Recursos Humanos, e do modelo de Gestão de Pessoas. Dentre as…

Multidisciplinar IV para obtenção do título de Gestor de recursos Humanos apresentado à Universidade Paulista – UNIP. RESUMO No trabalho PIM IV (Projeto Integrado Multidisciplinar), foi abordado às teorias de três disciplinas vigentes em curso, sendo aplicadas em prática na empresa Localizada na , atuando no ramo de restaurante e lanchonete, são elas: Suprimentos de Mão-de-Obra, Gerenciamento de Pessoas, Dinâmicas das Relações Interpessoais, conforme discriminadas no…

Trabalho apresentado ao Curso de Pedagogia da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas: O Trabalho do Pedagogo nos Espaços Educativos/ Comunicação e Linguagem/ Psicologia da Educação II/ Educação e Diversidade/ Relações Ético-Raciais. Professores: Laura celia Raquel foronato Adreia zonpel helenaria zampario vilze vidotti costa. Linhares 2013 1 INTRODUÇÃO...........................................................................

organizacional SUMÁRIO 1 A PSICOLOGIA E A ADMINISTRAÇÃO ........................................................... 3 2 RELACIONAMENTO HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES ...................................... 5 3 DESENVOLVIMENTO INTERPESSOAL, MOTIVAÇÃO E CLIMA ORGANIZACIONAL ...................................................................................................................... 3 4 AJUSTAMENTO DO INDIVÍDUO NO…

dentro do mesmo espaço. Consideram-se significativas as ‘interações sociais entre as pessoas, destacando as relações informais que ocorrem na escola, para isto dá-se o nome de cultura organizacional’. A organização que pratica uma cultura de valor é aquela em que todos se envolvem no atendimento de interesses comuns de seus ambientes e relacionamentos. Desta forma o ato pedagógico pode ser definido como uma atividade sistemática de vínculos entre seres sociais, tanto ao nível…

empresa. Nesse aspecto destaca-se o atendimento aos clientes, a maneira que eles são abordados, como se sentem perante os vendedores, se ficam a vontade com facilidade e se tem a facilidade de encontrar o que procuram. Habilidades Técnicas do Gestor de Vendas Estratégia – Elabora um plano estratégico para atingir a meta desejada num período. Reuniões – Utiliza-se de reuniões para melhor lapidar seus colaboradores, orientando-lhes o principal foco do momento. Projetos – Planejamento para

III – COMPETÊNCIAS DO GESTOR, OS DIFERENTES TIPOS DE GESTORES E OS SEUS PAPÉIS COMPETÊNCIAS DE UM GESTOR Conceptuais – capacidade de ver (e agir na) a organização como um todo: as suas componentes e relações entre elas. Requer a capacidade de pensar estrategicamente. Fundamental na gestão de topo. Humanas – capacidade em trabalhar com outras pessoas quer individualmente quer e também como um membro integrado de uma equipa. Fundamental na gestão de topo. Técnicas – compreensão e…

programar, planificar. Em relação a uma empresa, existem três tipos de planejamento: estratégico, tático e operacional. Planejamento é a primeira função administrativa, definindo objetivos para o futuro desempenho organizacionais e decidindo sobre os recursos e tarefas necessários para alcançá-los adequadamente. O planejamento é a arma utilizada pelo administrador para orientar-se e alcançar os objetivos colimados, por intermédio de ações baseadas em métodos, planos ou lógica, e não ao…