Resenha: recursos humanos x gestão de pessoas.

SOVIENSKI, Fernanda; STIGAR, Robson. Recursos Humanos X Gestão de Pessoas. Gestão: Revista Científica de Administração e Sistemas de Informação. Curitiba, v.10, n.10, p.51-61, jan./jun. 2008.

Acherle Varela Passos[1]
Resenha Crítica[2]

No presente artigo, temos uma exposição dos autores Fernanda Sovienski e Robson Stigar acerca das mudanças dos paradigmas administrativos, e gerenciais que envolvem o setor de Recursos Humanos, e do modelo de Gestão de Pessoas. Dentre as evoluções e modificações que aconteceram, ao longo dos anos, da forma de atuação dos modelos de Recursos Humanos x Gestão de pessoas. Os autores destacam também, as diferenças no que se refere às competências distintas destas duas áreas, sob o prisma do universo Corporativo na perspectiva de uma sociedade moderna.

Além desses pressupostos, temos um confronto das ideias outrora disseminadas por modelos ultrapassados de Recursos humanos, enquanto departamento administrativo, e modelos de Gestão de Pessoas que não comtemplavam o potencial de seu quadro funcional, e consequentemente, não possibilitavam o desenvolvimento desses colaboradores, que, por conseguinte, os mesmos pudessem contribuir para a evolução e o crescimento do grupo, ou empresa que trabalham.

[...] A inteligência interpessoal está baseada numa capacidade nuclear de perceber distinções entre os outros; em especial, contrastes em seus estados de ânimo, temperamentos, motivações e intenções. Em formas mais avançadas, esta inteligência permite que um adulto experiente perceba as intenções e desejos de outras pessoas, mesmo que elas os escondam (GARDNER, 1995, p. 27).

O setor de Recursos Humanos saiu de um paradigma no qual ele era um setor meramente responsável por espelhos de ponto, folhas de pagamento, proventos e recolhimentos de impostos trabalhistas. Além disso, temos também as atividades clássicas: a admissão e desligamento de funcionários. De acordo com o texto, tal postura do departamento,