Relacoes Interpessoais Pontos Fracos

constantemente quanto a sua performance, eficiência e eficácia, tendo em vista determinados parâmetros fornecidos pelo seu superior ou pela tarefa. Avaliar, quais as necessidades e carências pessoais para melhorar o desempenho, quais os pontos fortes e os fracos, as potencialidades e as fragilidades, e o que é preciso reforçar para a melhoria dos resultados pessoais. O GERENTE Cabe ao gerente a responsabilidade de linha pelo desempenho dos seus subordinados, e pela sua constante…

e Locke (1991); Pfeffer (1992a); Gregersen et al. (1998); Yukl (1998): Mumford et al. (2000a). TRAÇOS E COMPETÊNCIAS DO GESTOR / LÍDER Competências potencialmente mais relevantes para a eficácia dos líderes Competências Técnicas Interpessoais Conceptuais (cognitivas) Incluem Pertinência das competências Conhecimentos acerca do modo de realizar as tarefas especializadas da unidade organizacional e usar as técnicas e equipamentos. Conhecer técnicas e…

motivação das pessoas e no aumento do nível de competitividade da empresa que valoriza o potencial de suas equipes. A premissa básica é a de que o funcionário sabe ou pode aprender – a identificar suas próprias competências, necessidades, pontos fortes, pontos fracos e metas. Assim, ele é a pessoa mais capaz de determinar o que é melhor para si. O papel dos superiores e da área de RH passa a ser o de ajudar o funcionário a relacionar seu desempenho às necessidades e à realidade da…

favorece a criação de uma série de conclusões falsas, que impossibilitam, muitas vezes, o sucesso, a realização de sonhos e o alcance de metas. Certas características que temos nos tranqüilizam a respeito do futuro e do futuro de nossos negócios e relações; outras nos deixam inseguros e temerosos de que vamos tornar a incidir nos mesmos erros do passado, fazendo as mesmas coisas e obtendo os mesmo resultados ruins. Mas não somos um produto concluído: somos ‘um produto em constante…

PAULISTA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR EMPRESA: ARROZ CRISTAL Belém/PA 2013 RESUMO Atualmente as empresa vive em constantes mudanças. Cada vez mais as relações de consumo se proliferam e ganham complexidade. Este trabalho foi baseado em fatos, que atualmente tem envolvido o mundo empresarial, fala de uma empresa de grande porte que atua no mercado brasileiro e que tem ao longo da sua…

indicando os seguintes traços, normalmente avaliados nesta teoria: -Traços Físicos: aparência, estatura, energia, força física; -Traços Intelectuais: adaptabilidade, entusiasmo, autoconfiança, elevado QI; -Traços Sociais: cooperação, habilidades interpessoais e administrativas; -Traços Relacionados Com as Tarefas: impulso para realização, persistência, iniciativa, entre outros. O fato de um indivíduo apresentar determinados traços e ser considerado um líder pelos demais não…

negociador 5 Perfil ideal do negociador 7 7.1 Características de um negociador 8 7.1.2 Empatico 8 7.1.3 Inteligência racional 8 7.1.4 Efectivo: 9 7.1.5 Analítico: 9 7.1.6 Relativo: 10 7.1.7 Intuitivo: 10 7.2 Habilidade de Relacionamento (Interpessoal) 10 7.3 Habilidade em tecnologia de Negociação (Técnica) 11 7.4 Habilidade em Conhecimento do “seu negócio” 11 Conclusão 11 Introdução Uma negociação é como o processo de comunicação. A negociação faz parte da nossa vida…

Pontos fortes • O que você faz melhor que as pessoas à sua volta? Considero minha atenção aos detalhes melhor do que a de qualquer pessoa atualmente em minha vida profissional. Prezo pela qualidade mais do que pela quantidade, mesmo que essa postura demande sacrificar um pouco do prazo estipulado para execução do trabalho. Acredito que o tempo gasto com aperfeiçoamento nunca é em vão. • Qual característica sua geralmente é mais elogiada? Inteligência; minha capacidade de absorção e análise

Desempenho pretende avaliar competências em Três distinções: Competências Cognitivas – Domínio do Saber-Saber, que são os conhecimentos que se possui; Competências Relacionais – Domínio do Saber-Estar, que são as atitudes e o relacionamento interpessoal; Competências Técnicas – Domínio do Saber-Fazer, que são as aptidões e as habilidades técnicas. 3. Métodos de avaliação de desempenho Para se avaliar o desempenho de um funcionário dentro de uma empresa são utilizadas…

desenvolvimento de recursos humanos, dinâmica das relações interpessoais. Orientador: Angela Maria Pizzo Jaguariúna – SP 2015 RESUMO O objetivo deste estudo é abordar a aplicabilidade das disciplinas Marketing, Desenvolvimento de Recursos Humanos e Dinâmica das Relações Interpessoais no ambiente organizacional da empresa Unilever. O