Relacoes Interpessoais Pontos Fracos

.....................................................18 4.4 Desenvolvimento Interpessoal..........................................................................22 5.0 Estratégia de Negócio........................................................................................24 5.1 Ameaças e Oportunidades.................................................................................24 5.2 pontos Fortes e Fracos..............................................................................

EXCELLENCE - ENE MBA EM DESENVOLVIMENTO E GESTÃO COM PESSOAS ALEANDRA FRANÇA COSTA DILMA MARIA DE LIMA GARCEZ FLAVYANDRESSA LOBATO SÁ AS RELAÇÕES INTERPESSOAIS: um estudo sobre a teoria acadêmica e a prática empresarial. SÃO LUÍS - MA 2010 ALEANDRA FRANÇA COSTA DILMA MARIA DE LIMA GARCEZ FLAVYANDRESSA LOBATO SÁ AS RELAÇÕES INTERPESSOAIS: um estudo sobre a teoria acadêmica e a prática empresarial. Trabalho de Conclusão de curso apresentado ao curso de MBA da…

ALUNO Deparar-se com situações-problema reais que exigem capacidade de interpretação, análise crítica e de resposta conceitualmente fundamentada; Instrumentalizar o conhecimento; Construir o pensamento; Promover a interdisciplinaridade; Estabelecer relações entre conceitos abordados em diferentes disciplinas, explicitando a interdependência do conhecimento para a solução de problemas complexos e contribuindo para romper com a fragmentação curricular. HABILIDADES DESENVOLVIDAS PELO…

Perspectiva de pessoas | Descrição | Objetivo | Indicador | Meta | Ação estratégica | Período de apuração | Pontos Fortes | elevado nivel de comprometimento das pessoas | Aumentar o grau de comprometimento dos colaboradores | Indice de comprometimento das pessoas | 80% dos colabores comprometidos | Promover palestras motivacionais estratégicas para elevar o grau de comprometimento dos colaboradores | | | colaboradores com elevada iniciativa | Aumentar o aproveitamento das ideias…

importância dos processos estratégicos para a qualificação do quadro de pessoal. O Planejamento Estratégico é uma das formas que o gestor de pessoas tem para analisar as habilidades e competências dos colaboradores, facilitando a identificação de pontos que necessitam ser trabalhados em sintonia com as metas, visões e valores da organização. Atualmente o setor de Gestão de Pessoas tem ganhado bastante importância dentro das organizações, o avanço tecnológico e a globalização atrelada ao…

fundamental para que a capacidade das relações humanas seja atingida sempre na sua excelência. Para isso, é preciso discernir as Relações, Pessoais, Profissionais e Sociais sabendo quando, onde e como deve ser utilizada a comunicação para cada uma delas. Porém o propósito maior deste instrumento textual acadêmico é evidenciar a Comunicação nas relações no ambiente de trabalho. Entender como funciona, suas, questões principais, sua importância, abordando tantos os pontos negativos…

atender as necessidades impostas pelo mercado de trabalho. Esse planejamento pode ser elaborado ainda na fase acadêmica, assim surgindo oportunidade de planejar o desenvolvimento de comportamentos e atitudes apropriados para o relacionamento interpessoal. Para tanto, deverá participar de cursos extracurriculares que possibilitem a preparação adequada para o ambiente de trabalho, utilizando-se de técnicas específicas para comunicar-se com a equipe, relacionar-se, apresentar-se,…

seguro e previsível. Busca de proteçao contra ameaças. Lar seguro e renda assegurada. Fisiológicas: ar, água, alimentaçao, abrigo, sono e sexo. Fatores higiênicos ou extrínsecos_ insatisfaçao: política da empresa, supervisao, salários, relaçoes interpessoais, condiçoes de trabalho. Fatores motivacionais ou intrínsecos_ satisfaçao: realizaçao, reconhecimento, trabalho interessante, responsabilidade, promoçao. Fluxo_ Carência/ tensao/ impulso/ comportamento dirigido para a meta/…

fundamentadas na teoria descrita não foram conclusivas, ou seja, não se pode prever o talento de um líder e nem o seu possível sucesso com base nas características supracitadas. ABORDAGEM DO COMPORTAMENTO Considera a liderança como papel interpessoal que pode ser desempenhado por qualquer pessoa e como uma habilidade a ser aprendida pela experiência ou pela educação e treinamento. Em sua essência, procura identificar os determinantes críticos do comportamento dos…

constantemente quanto a sua performance, eficiência e eficácia, tendo em vista determinados parâmetros fornecidos pelo seu superior ou pela tarefa. Avaliar, quais as necessidades e carências pessoais para melhorar o desempenho, quais os pontos fortes e os fracos, as potencialidades e as fragilidades, e o que é preciso reforçar para a melhoria dos resultados pessoais. 2.2.2 O GERENTE Cabe ao gerente a responsabilidade de linha pelo desempenho dos seus subordinados, e pela sua…