Relacoes Interpessoais Pontos Fracos

liderado a alcançar um dado objetivo. A motivação para o alcance do objetivo deve ser intrínseca ao trabalhador. O líder deve observar frequentemente o comportamento pessoal e profissional de seus colaboradores, buscando identificar os pontos fortes e os pontos fracos de cada indivíduo. O líder não é aquele que consegue resultado através das pessoas, mas com as pessoas, o líder é a pessoa que ajuda o grupo a atingir suas metas, possibilita a satisfação da necessidade do membro.

7. Quais as dimensões burocráticas relacionadas ao tamanho das organizações? 8. Quais as diferenças básicas entre os modelos burocráticos de Merton, de Selznick e de Gouldner? 9. O ideal de burocracia de Weber ainda é válido? Quais os pontos fortes e os pontos fracos desse ideal? RESPOSTAS 1. Divisão do trabalho, hierarquia de autoridade, racionalidade, regras e padrões, compromisso profissional, registros escritos e impessoalidade. 2. Autoridade tradicional (resultante de uma ordem…

JUNDIAI – SP 2013 RESUMO No trabalho PIM IV, foram abordadas as teorias de três disciplinas vigentes em curso, sendo aplicadas na prática na empresa ECTX S/A, são elas: Suprimento de Mão-de-Obra, Gerenciamento de Pessoas e Relações Interpessoais, conforme descriminadas no desenvolvimento do trabalho. Na disciplina Gerenciamento de Pessoas foi analisado a Importância dos Recursos Humanos dentro da empresa ECTX S/A. Qual a visão da empresa em relação ao Departamento. Qual o objetivo

orientação para a convivência no ambiente ocupacional e melhor preservação e utilização dos recursos de trabalho. Serão apresentadas temáticas como relações interpessoais e ambiente de trabalho, a diferenciação entre indivíduo, grupo e equipe, bem como a questão da convivência e da necessidade de otimização de recursos. 1 Relações interpessoais e ambiente de trabalho 1.1 O Autoconhecimento Cada vez mais o indivíduo não está isolado. Participa de um universo e nele precisa…

empresa) Pontos Fracos: - Mão de obra qualificada - Baixo capital de giro - Posição geográfica nacional - Produção não seriada. Pontos Fortes: - Bom relacionamento com fornecedores -Bom reconhecimento no mercado -Empresa enxuta (pequeno porte) Ameaças: - Concorrência - Equipamentos importados baixo custo - Máquinas Digitais Oportunidades: - Máquinas especiais - Produtos Chineses para revenda - Globalização Análise Swot (Baseado na pesquisa) Pontos…

organização. 2) Descreva os pontos fortes e fracos da abordagem dos traços em relação à liderança. R- Os pontos fracos caracterizam as dificuldades, pois fala da fragilidade que limita o desempenho no "melhor de si”. Tudo aquilo que compromete nossa "boa imagem", acaba virando insumo de recalque. É importante compreender que nossos pontos fracos, a despeito de não refletirem nosso melhor desempenho, podem indicar oportunidade de grande aprendizado e crescimento. Os pontos fortes…

a) JAIRO BULHOSA CERQUEIRA A IMPORTÂNCIA da comunicaÇÃo INTERPESSOAl NAs EMPRESAs: UM DIAGNÓSTICO NO SETOR DE RH DA PINGO DISTRIBUIDORA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, como requisito parcial para a obtenção do título de Bacharel em Administração. Tutora Orientadora: Luciana de Mello Silva Professor Orientador: Prof. Henry

moradora da cidade de Esperança, e por ser bisneto de uma antiga rendeira, possui um vínculo com a cidade, utilizando este ponto e a situação que os moradores se encontram, tocando seu emocional, talvez João acabe se tornando um sócio do projeto. Na negociação com Fernando da Silva, um moço de 35 anos, falante e bem humorado de família rica e tradicional na capital, o ponto em questão não será o lucro, pois sua família já é rica e têm várias empresas na região, e sim a ajuda que ele pode trazer

a avaliação de desempenho tem a finalidade a analisar de forma sistemática e formal as diferenças individuais de desempenho na situação de trabalho. Para ele, as finalidades da avaliação são identificar pontos fracos e fortes do colaborador e da organização e estimular a comunicação interpessoal. Além disso, acarreta em estímulo ao desenvolvimento individual do avaliado, podendo ocorrer indicações de promoções, aumentos salariais, como também indicar necessidade de treinamento, de…

se faz, como nunca, indispensável, pois é através dele, que as organizações conseguirão conquistar bons resultados, uma vez que colaboradores motivados executam seu trabalho com maior produtividade, evitando desperdícios de matérias, conflitos interpessoais e interdepartamentais. Um clima agradável no trabalho é vantajoso para ambas as partes, funcionários e empresa, e o resultado é menos estresse, mais prazer em estar na empresa, mais envolvimento com o trabalho e melhores desempenhos e…