Relacoes Interpessoais Em Pequenos Grupos Bergamini

aos nossos familiares, pelo apoio, compreensão, carinho e pela confiança depositada. 4 5 Agradecimento Agradecemos à Deus pela oportunidade, ao Corpo docente da Faculdade de Ciências Gerenciais, ao nossos familiares, amigos e ao grupo em si, por todo o empenho e compreensão para a realização desse nosso sonho. Agradecemos profundamente aos Professores Alessandro C. Bigheto e Anselmo Dueñas Gonzales, por toda paciência, orientação e carinho, para a realização deste…

diversidades de necessidades dos participantes da organização ); higiene e segurança do trabalho( critérios de criação e desenvolvimento das condições físicas ambientais de higiene e segurança que envolvem os cargos ); relações sindicais (critérios de procedimentos sobre relações com empregados e com sindicatos ) Pode-se compreender que este subsistema esta relacionada com as questões de compensações ( gestão dos salários); benefícios sociais ( casas aos trabalhadores, cuidados…

Gestor 3 DELIMITAÇÃO DO TEMA Como o treinamento influencia a qualidade e excelência no atendimento na empresa Serve Gestor em Fortaleza-CE. 4 PROBLEMA Na empresa Serve Gestor Fortaleza, existem todos os dias um pequeno treinamento informal, com foco no que será feito aquele dia. Bimestralmente existe o treinamento formal, que é feito a apresentação, normas, propósito orientador, regras para utilização da SG, diretor de primeiras impressões,…

empresas, como atuação de recursos humanos de forma estratégica, tática e/ou operacional, bem como explicado o estilo existente dentro da Tropical Center. Na Disciplina Dinâmica das Relações Interpessoais foi analisada a gestão de pessoas na empresa de forma, a saber, qual teoria motivacional se adéqua nas relações já existentes. A partir dessas informações houve uma análise de qual tipo de liderança está presente na empresa, se os líderes são democráticos ou autocráticos e como…

.. 19 2 – FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA ....................................................................... 20 2.1 - A Teoria Clássica .......................................................................................... 20 2.2 - A história das Relações humanas................................................................. 22 2.2.1 - Henry Lawrence Gantt: ........................................................................... 22 2.2.2 - George Elton Mayo ..................................

conseguida, quando os colaboradores conseguem realizar suas necessidades e seus objetivos de vida, dentro e através da própria empresa. A motivação só e possível em ambientes em que confiança e a lealdade estejam no centro das relações da empresa. Onde prevaleça a ética e o respeito mútuo entre as pessoas. Onde haja esforço contínuo para compatibilizar objetivos pessoais com os objetivos empresariais. A motivação plena só é atingível na medida em que não existam…

nossas famílias, àquelas que temos sempre no coração e sempre em primeiro lugar, nossos pais a quem devemos o que somos e nos tornamos hoje. O Desenvolvimento de um TCC é certamente cercado de estresse e desentendimento, ainda mais quando feito em grupo. Mas podemos dizer que os desafios nos fortaleceram e nos tornaram mais unidos, que no início dessa jornada e, por isso agradecemos também a amizade que nos cerca, que possibilitou que mesmo nos piores momentos pudéssemos nos entender e…

o clima organizacional é um fator importante para as empresas, pois está intimamente relacionado com o grau de motivação dos integrantes da organização. Quando há elevada motivação entre os membros, o clima motivacional se eleva e se traduzem em relações de satisfação, animação, interesse e colaboração. Todavia, quando há baixa motivação entre os membros, seja por frustração ou barreiras à satisfação das necessidades, o clima organizacional tende a baixar-se, caracterizando–se por estados

estiverem bem, sem barreira quanto a sigilos, etc. Nesse sentido, a abertura da cúpula é algo básico/fundamental. (RUGGIERO, 2003). A comunicação como elemento que contribui para a potencialização da força humana é fundamentalmente um processo interpessoal/humano. A tecnologia pode ajudar, contanto que ela potencialize o processo de interação, não o afastamento entre as pessoas. A defasagem de muitas unidades em relação à implantação de modelos de gestão exige medidas…

Chiavenato (2007), a liderança é a influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo da comunicação humana à consecução de um ou mais objetivo específicos. A liderança é um fenômeno social e ocorre exclusivamente em grupos sociais. É um tipo de influência. A influência é uma força psicológica e envolve conceitos como poder e autoridade, abrangendo as maneiras pelas quais se introduzem em mudanças no comportamento de pessoas ou grupo de pessoas.…