Modelo de Porter- Marketing

Índice Introdução As 5 forças de Michael Porter Estratégias genéricas de Porter Clusters Vantagens dos clusters Bibliografia Introdução Para o Marketing, a palavra estratégia abarca um conjunto de meios e planos utilizados na criação de vantagens competitivas e na elaboração de estratégias (planos) de diferenciação. Destacando desta feita os produtos ou serviços que se quer promover no mercado. Nos anos 80 o americano Michael Porter lançou um livro sobre estratégia competitiva, nele o autor descreveu estratégia competitiva como acções ofensivas e defensivas de uma empresa para criar uma posição sustentável dentro de indústria. Estas acções são uma resposta as 5 forças competitivas que o mesmo indicou como determinantes da natureza e grau de competição que cerca uma empresa. Estas acções ofensivas e defensivas se resumem em três estratégias genéricas que podem ser usadas individualmente ou em conjunto para criar uma posição sustentável a longo prazo. De notar que estas forças afectam a capacidade da empresa servir os seus clientes e de obter lucros. Uma chamada de atenção para o facto de uma mudança em qualquer uma das forças normalmente requerer uma nova analise para reavaliar o mercado. As 5 forças de Michael Porter As 5 forças de Porter são: - Rivalidade entre os concorrentes; -Poder de negociação dos clientes; -Poder de negociação dos fornecedores; -Ameaça de entrada de novos concorrentes;

Análise Externa……………………………………………………………………………………………..9 3.2. Análise Interna ……………………………………………………………………………………………..9 3.3. Como fazer a análise SWOT ………………………………………………………………………………9 3.4. Matriz SWOT …………………………………………………………………………………………….10 3.5. Como transformar uma ameaça em oportunidade…………………………………………………….. 11 4. ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIO …………………………………………………………………………12 5.CLUSTER INDUSTRIAL0………………………………………………………………………………..12 5.1 Objectivos………………………………………………………………………………………………………… 13 5.2…

RIBEIRÃO PRETO – SP ÁREA TEMÁTICA: VISÃO SISTÊMICA EM POLÍTICA E ECONOMIA A VISÃO SISTÊMICA APLICADA A CLUSTERS INDUSTRIAIS Autores Mayra Battilani Becegato Graduanda em Administração na FEARP da Universidade de São Paulo R. General Osório, 1149, ap. 65 – Centro – Ribeirão Preto/SP Tel: 16 3964 6851 - E-mail: mayrabattilani@yahoo.com.br Talita Marum Mauad Doutoranda de Administração da FEA da Universidade de São Paulo Av. Prof. João Fiúsa, 2241 ap. 81 – Jd. Canadá – Ribeirão…

desses tecidos são apresentadas novas possibilidades de arranjos produtivos-urbanos - habitats de inovação, clusters e clusters de alta tecnologia – onde, através da implantação de atividades econômicas voltadas para os setores de informação e comunicação, mas vinculadas à vocação do território, objetive-se à refuncionalização de áreas deterioradas ou em transformação. Palavras chave: reestruturação produtiva, habitats de inovação, clusters urbanos Abstract The article discusses…

virtuais. Para conquistar clientes, as empresas têm que ter competência, rapidez e criatividade, requer ainda, o domínio dos meios tecnológicos utilizados. A internet é a ponte que liga a organização aos clientes. O território surge como um meio privilegiado para a promoção de redes de cooperação e desenvolvimento e consolidação de clusters, permitindo que as interligações económicas sejam apoiadas por uma base social realística. É frequente encontrar redes de…

competitivas para micro, pequenas e medias empresas : clusters e APLs Resumo As micro, pequenas e médias empresas, em decorrência da globalização e suas imposições, vêm buscando alcançar vantagem competitiva para sua sobrevivência no mercado. Muitas procuram associar-se em redes locais como clusters e arranjos produtivos locais para enfrentar a concorrência com grandes empresas. Este artigo estuda, por meio de ensaio teórico, as vantagens dessa associação registradas na literatura…

Universidade de Aveiro Departamento de Economia, Gestão e Engenharia Industrial 2008 Maria Joana e Caldas Ferreira Pólos de Competitividade, dinamizadores do desenvolvimento regional Universidade de Aveiro Departamento de Economia, Gestão e Engenharia Industrial 2008 Maria Joana e Caldas Ferreira Pólos de Competitividade, dinamizadores do desenvolvimento regional Dissertação apresentada à Universidade de Aveiro para cumprimento dos requisitos necessários à obtenção do…

Simposio!!!! 10/18/05 8:27 PM Page 40 IDENTIFICAÇÃO DE CLUSTERS INDUSTRIAIS: UMA ANÁLISE DE MÉTODOS QUANTITATIVOS Ana Elisa Tozetto Piekarski (UNICENTRO/UFSCar) aetp@dep.ufscar.br Ana Lúcia Vitale Torkomian (UFSCar) torkomia@power.ufscar.br Resumo Este artigo tem como objetivo traçar uma análise comparativa de alguns métodos quantitativos de identificação de clusters industriais adotados no Brasil. O embasamento é dado a partir de uma breve revisão conceitual sobre…

Comércio e Industria do Funchal • IDE – Instituto de desenvolvimento empresarial • DRCI – Direcção Regional do Comércio e Industria • Madeira Tecnopolo CEIM – Centro de Empresas e Inovação da Madeira • Arquimedes - Produções Esteoreográficas • Grafiweb INDÍCE 1. Introdução 4 2. Caracterização geral da Ilha da Madeira 5 2.1. Especificidades da Ultra-periferia 5 2.2.…

Fundação Instituto de Administração Pós-graduação em administração estratégica CLUSTERS E REDES DE NEGÓCIOS ]> São Paulo (2013) 1. Introdução Este trabalho tem como objetivo a análise do Cluster de Franca e da Rede de Negócios da Perdigão à luz do modelo de Zaccarelli et. al. (2008). Para tanto, deve-se procurar evidências empíricas, nas fontes de dados, sobre cada fundamento do modelo e analisá-las em função de seu impacto na competitividade…