Trabalho de marketing

ÍNDICE
1.INTRODUÇÃO……………………………………………………………………………………………...2
2. Biografia e análise de Michael Porter………………………………………………………………………. 3
2.1. Ambiente competitivo……………………………………………………………………………………...3
2.2. Como implementar este Método de Análise………………………………………………………………4
2.3. Rivalidade entre Empresas existentes……………………………………………………………………. 4
2.4. Onde é que o Modelo de Porter pode ser aplicado……………………………………………………………………………….. 5
2.5. Modelo das 5 Forças de Porter …………………………………………………………………………….5
3. ANÁLISE SWOT …………………………………………………………………………………………..8
3.1. Análise Externa……………………………………………………………………………………………..9
3.2. Análise Interna ……………………………………………………………………………………………..9
3.3. Como fazer a análise SWOT ………………………………………………………………………………9
3.4. Matriz SWOT …………………………………………………………………………………………….10
3.5. Como transformar uma ameaça em oportunidade…………………………………………………….. 11
4. ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIO …………………………………………………………………………12
5.CLUSTER INDUSTRIAL0………………………………………………………………………………..12
5.1 Objectivos………………………………………………………………………………………………………… 13
5.2 Motivações………………………………………………………………………………………………. 13
5.3 Condicionamentos ………………………………………………………………………………………...13
5.4 Principais elementos de um cluster………………………………………………………………………. 14
5.5 Papel do governo ………………………………………………………………………………………….14
5.6 Características inovadoras do cluster……………………………………………………………………. 15
6.PARQUE INDUSTRIAL ………………………………………………………………………………….15 6.1 Benefícios ………………………………………………………………………………………………...15
7. CONCLUSAO……………………………………………………………………………………………...17
8. BIBLIOGRAFIA ………………………………………………………………………………………….18

1. INTRODUÇÃO
Actualmente, torna-se imprescindível avaliar o comportamento das organizações em relação às forças competitivas do mercado, identificando a posição competitiva no sector em que actua. Ao efectuar-se esta avaliação recorre-se a instrumentos capazes de perceber as características internas organizacionais e o ambiente externo. Estes instrumentos apoiam a tomada decisão, reduzindo a incidência