Reforma Gerencial Brasileira

BATISTA DIAS JUNIOR ANDERSON LUIS DE SANTANA RODRIGUES EDES DA ROSA DIAS TONY RODRIGUES XAVIER EFEITOS DA IMPLANTAÇÃO DO MODELO GERENCIAL NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA BRASILEIRA CORUMBÁ-MS 2014 UNIVERSIDADE FEDERAL DE MATO GROSSO DO SUL CAMPUS DO PANTANAL CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS EFEITOS DA IMPLANTAÇÃO DO MODELO GERENCIAL NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA BRASILEIRA Trabalho apresentado à Universidade Federal do Mato Grosso do Sul – UFMS como parte dos requisitos para a…

ATIVIDADES DE APRENDIZAGEM 1.Descreva as principais características do Estado Gerencial, procurando mostrar como ficam suas estruturas organizacionais e as propostas para os servidores públicos. São consideradas características da administração pública gerencial: • Orientação para o cidadão/ Cliente. • Orientação para obtenção de resultados. • Compreensão que políticos e funcionários públicos só merecem um grau limitado de confiança. • Descentralização

e nos Estados Unidos, e faz uma comparação dos quatro modelos organizacionais e relacionais que vêm inspirando o desenho das estruturas e processos nas recentes reformas da administração pública. Os modelos analisados são o burocrático, a administração pública gerencial, o governo empreendedor e a governança pública. Recentemente, reformas administrativas vêm pregando a substituição progressiva do modelo burocrático weberiano por novos modelos de gestão e de relação do Estado com a…

1995-2010, o qual marca a suposta transição ideológica do neoliberalismo para classes sociais (TRISTÃO, 2011), pressupondo significativas transformações. Trata-se de uma pesquisa documental com análise de conteúdo. O estudo revelou que as propostas de reforma institucional iniciadas no governo FHC tiveram continuidade no governo Lula, sem apresentar transição ideológica. O modelo de gestão de pessoas é orientado por uma política pautada na excelência do serviço prestado e em ações…

Pretende-se com a criação desta proposta contribuir para melhoria da gestão com foco em resultados na administração pública, aumentando a eficácia na tomada de decisão contida no processo de monitoramento dos resultados nas instituições públicas brasileiras. Palavras – chave: administração pública, Balanced Scorecard e gestão pública ABSTRACT The measurement methodology and evaluation of the organizational performance known as Balanced Scorecard - BSC is being, exhaustingly used in…

POR QUE REFORMAS ADMINISTRATIVAS FALHAM?* Flávio da Cunha Rezende Introdução O estudo da implementação de políticas públicas é um dos temas privilegiados na agenda contemporânea de pesquisas nas ciências sociais que se voltam para a análise do Estado em ação. Uma das preocupações centrais no estudo da implementação é a de fornecer explicações para a compreensão do seguinte fenômeno: por que políticas públicas usualmente não conseguem produzir os resultados esperados por seus…

poderes senhoriais tradicionais (‘existentes desde sempre’)”. RIBEIRO, Isolda Lins O Patrimonialismo é uma das praticas mais antigas no Brasil, estando presente desde a colonização do país, quando entorno das fazendas de engenho formou-se a sociedade brasileira com um quadro patriarcal que foi além das fronteiras das fazendas, pois os filhos dos senhores de engenho se dirigiram às vilas próximas e formavam novas elites, naturalmente esses senhores de engenho passaram a ocupar cargos no…

8 – dezembro 2006 / janeiro/fevereiro 2007 – Salvador – Bahia – Brasil CONTRATO DE GESTÃO E MODERNIZAÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA BRASILEIRA Prof. Gustavo Henrique Justino de Oliveira Doutor em Direito do Estado pela USP. Professor do Curso de Especialização em Direito Administrativo na FGV-SP. Advogado e Consultor em Curitiba. Precisamos de uma renovação gerencial de nossas Administrações Públicas tanto quanto de uma renovação paralela e coerente de seu Direito. Ambos os processos…

SEGURANÇA Por PAULO ROGÉRIO MACHADO BAGESTÃO MATRÍCULA 201210020149 EM BUSCA DE UMA TERCEIRA GERAÇÃO DE REFORMAS GERENCIAIS: O MODELO DE GESTÃO PARA RESULTADOS DA CIDADE DE CURITIBA (FICHAMENTO) RIO DE JANEIRO / RJ JULHO 2013 PAULO ROGÉRIO MACHADO BAGESTÃO MATRÍCULA 201210020149 EM BUSCA DE UMA TERCEIRA GERAÇÃO DE REFORMAS GERENCIAIS: O MODELO DE GESTÃO PARA RESULTADOS DA CIDADE DE CURITIBA (FICHAMENTO) Trabalho apresentado à…

Tarefa 1: Individualmente ou em dupla, pesquise sobre a “Reforma Gerencial da Administração Pública”, relatando suas características principais, objetivos, atores e resultados obtidos. O texto deverá ser postado no formato ABNT, conforme modelo postado na página inicial do AVEA, em até duas páginas de conteúdo contendo breve Introdução, Desenvolvimento e Conclusão (sem necessariamente constar estes nomes em cada seção) , com espaço 1,5 e letra tamanho 12, na fonte Times New Roman, e ser anexado