Reengenharia Na Kodak

cliente. A pirâmide (organograma) é virada ao contrário e o cliente passa a ocupar o topo. Marketing voltado para o social: tendência do marketing mais ético e preocupado em preservar seu mercado. O que está mudando no ambiente de negócios: Reengenharia: reorganização dos departamentos da empresa voltados para processos-chave e equipes multidisciplinares. Terceirização: concentração no core business e virtualização, com redução de ativos. e-Commerce: vender informação do…

estoque. O Wal-Mart repassou essa responsabilidade para seus principais fornecedores em um sistema conhecido como VMI (vendor-managed inventories — gerenciamento de estoques pelo fornecedor). Muitas empresas sólidas também estão recorrendo à reengenharia de seus negócios, com a criação de equipes multidisciplinares responsáveis pelo gerenciamento de cada processo. Na Xerox, um grupo voltado para o cliente une vendas, expedição, instalação, atendimento e cobrança de maneira que…

serviços de processamento de dados para as empresas Frito-Lay e Blue Cross (Costa, 2011). A partir de 1988 o outsourcing chamou a atenção do mundo empresarial devido ao acordo inovador em que a IBM assumiu o trabalho efetuado por quatro centros da Kodak, assumindo em simultâneo os seus 300 efetivos (Costa, 2011). O serviço do outsourcing a partir de 1990 começou a evoluir no mundo empresarial, devido á crescente necessidade das empresas em reduzirem os seus custos, introduzirem…

Brasil), Funcef (Caixa), Itaubanco, HSBC, Bradesco = Para os funcionários, os bancos patrocinam planos de previdência fechada. - Petrobrás, Vale do Rio Doce, Natura, Boticário, IBM, Ericsson, Vivo, Oi,Ford, Bunge, Wolkswagen, Ambev, Promon, Sebrae, Kodak, Avon, KPMG, Entidades de classe que criaram Planos Associativos Mais de 50 associações no País - Juízes - Plano Nacional (JUSPrev) - Advogados (OABPrev - GO, MG, SC, PR, RS, RJ, SP) - Odontologistas (CROPrev) -…

Corporation o pioneirismo na introdução da prática de Benchmarking. Posteriormente, outras organizações destacaram-se ao aplicar com sucesso o Benchmarking, entre as quais destacamos: Ford Motor Company, Alcoa, Millken, AT&T, IBM, Johnson & Johnson, Kodak, Motorola e Texas Instruments, tornando-se quase obrigatório para qualquer organização que deseja melhorar os seus produtos, serviços, processos e resultados. Do Benchmarking, podem beneficiar as empresas, independentemente da…

Corporation o pioneirismo na introdução da prática de Benchmarking. Posteriormente, outras organizações destacaram-se ao aplicar com sucesso o Benchmarking, entre as quais destacamos: Ford Motor Company, Alcoa, Millken, AT&T, IBM, Johnson & Johnson, Kodak, Motorola e Texas Instruments, tornando-se quase obrigatório para qualquer organização que deseja melhorar os seus produtos, serviços, processos e resultados. Do Benchmarking, podem beneficiar as empresas, independentemente da…

apenas um sucesso periférico, pela simples razão de que as mesmas forças tecnológicas e econômicas em ação nos Estados Unidos estão afetando grande parte da economia global. Na Europa, Japão e em um crescente número de nações em desenvolvimento, reengenharia e a automação estão substituindo o trabalho humano num ritmo cada vez mais acelerado, reduzindo a demanda efetiva em inúmeros países. Enfrentando mercados anêmicos, nacionais e estrangeiros, muitas empresas tiveram de adotar novas…

foi agraciada com o Prêmio Nacional de Qualidade Malcolm Baldrige, o Lean Six Sigma tornou-se conhecido como o programa responsável pelo sucesso da organização. Com isso, outras empresas, como a Asea Brown Boveri, AlliedSignal, General Electric, Kodak e Sony passaram a utilizar com sucesso o programa e a divulgação dos enormes ganhos alcançados por elas e isso gerou um crescente interesse pela ferramenta Lean Six Sigma. Podemos dizer que o Lean Six Sigma foi celebrizado pela GE, a…

Sistemas Profª. Janis Elisa Ruppenthal 34 Empreendedorismo Como definir o negócio? Quais as necessidades básicas que o produto/serviço atende ? Quais as forças subjacentes que atuam no negócio ? Que função a empresa desempenha ? Ex.: A KODAK achava que seu negócio era a comercialização de imagens geradas por processos químicos. Na verdade o que seus clientes desejavam eram simplesmente guardar lembranças de momentos e acontecimentos. As forças subjacentes, a exemplo de…

M A R G SERVIÇOS E PÓS-VENDA M ATIVIDADES PRINCIPAIS Tipologia de Hamel e Prahalad A busca pela Competitividade A busca pela Competitividade Reestruturação Reestruturação do Portfólio do Portfólio eeDownsizing Downsizing Reengenharia Reengenharia de processos de processos eemelhoria melhoria contínua contínua Reinvenção Reinvenção dos setores ee dos setores regeneração regeneração de estratégias de estratégias Menor Melhor Diferente PRAHALAD E HAMEL Nível…