Reengenharia Na Ibm

Capítulo 1 Uma olhada por dentro – Internacional Business Machines Corporation Havia uma época em que ter ações da IBM era como possuir uma riqueza enorme, comparado a ter uma mina de ouro, com o grande sucesso do IBM PC os números se elevaram ainda mais a ponto dela ser reconhecida como a maior empresa do mundo em termos de valor no mercado de ações. Dez anos depois, todos que haviam investido sua vida, seus sonhos nela viram isso se esvair, a companhia passou de um lucro de…

Sistema de Ensino Presencial Conectado bacharelado em administração Freelancers abrem espaço nas grandes empresas Freelancers abrem espaço nas grandes empresas Questão 1 – Organizações como a IBM é caracterizada pelo uso da tecnologia da informação como base e sustentação para sua formação. Ela usa ferramentas para unir pessoas, processos e recursos sem precisar de um espaço físico para tal, são formadas por "parceiros", que são corporações reais que se unem…

Competências Fundamentais Gestão de pessoas Gestão do conhecimento Mudanças na Estrutura Organizacional Inovação Custo de Produção Teorias que influenciaram a Gestão de Pessoas por Competência. • Desenvolvimento Organizacional; • Qualidade Total; • Reengenharia. Porque investir em pessoas? • Sem as pessoas, qualquer tecnologia, por mais necessária e inovadora que seja, não funciona, • Pessoas tem o dom de fazer o sucesso ou o fracasso de qualquer empresa. • Pessoas trazem historias…

A reengenharia, criada pelos americanos Michael Hammer e James Champy, no início da década de 90, é um sistema administrativo utilizado pelas organizações para se manterem competitivas no mercado e alcançarem as suas metas, reformulando o seu modo de fazer negócios, suas atividades e tarefas e/ou processos. Kaizen (do japonês 改 善, mudança para melhor) é uma palavra de origem japonesa com o significado de melhoria contínua, gradual, na vida em geral (pessoal, familiar, social e no…

.......................................07 2 FRACASSO: DEFINIÇÃO E SIGNIFICADO.............................................................08 3 FRACASSO E A CORROSÃO DO CARÁTER..........................................................09 3.1 A IBM AMERICANA......................................................................................................10 4 CORRELAÇÃO COM O FILME “AMOR SEM ESCALAS”.......................................12 5 FRACASSO E O COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL..

padrão de pagamento por desempenho; c) Associar a remuneração ao seu valor como elemento motivador. 3.3.1. Remuneração Associada aos Objetivos Empresariais Quando as empresas fazem downsizing, reestruturação, terceirização ou reengenharia, pretendem tornar-se mais enxutas e horizontalizadas para ganhar flexibilidade e atender com mais rapidez às demandas dos clientes em constante mudança. Com menos funcionários, essas empresas devem gerenciar programas de…

ferramentas na condução de grupos. Métodos são implantados de acordo com a área de organização que necessita especificamente do mesmo. Serão explicados respectivamente os seguintes métodos: 5S, seis sigma, desdobramento da função qualidade, benchmarking,reengenharia e analise de valor. [pic] Histórico O movimento 5S nasceu em um Japão pós guerra, no final de 1960,e contribuiu muito para o poderoso reconhecimento que o país possui hoje. Já no Brasil o mesmo chegou através de…

que têm por base apenas critérios técnicos, tendem a inibir a criatividade que leva à inovação e à genuína melhoria de desempenho, porque enfatizam apenas processos operacionais", afirma Alfredo Saad, executivo da área de outsourcing estratégico da IBM. Isto significa que acordos de SLA passam a avaliar não apenas a disponibilidade de acessos recursos de hardware ou software, mas o enfoque passa a ser as aplicações que garantam as atividades de negócio da empresa. A definição de um SLA…

DESAFIOS A SEREM SUPERADOS: 7) Não posicionamento do benchmarking dentro de uma estratégia maior: Benchmarking é uma das muitas técnicas de gerenciamento para a qualidade total - tal como solução de problemas, gerenciamento de processos, e reengenharia de processos – o resultado será muito melhor, caso sejam utilizadas juntas. 8) Mal entendimento da missão, metas e objetivos da organização: Quando as pessoas não conseguem explicar os objetivos e metas, as equipes não estarão…

modo geral, deve haver um certo equilíbrio no investimento em cada um dos quatro fatores críticos de sucesso: hardware, software, peopleware e managementware. Considerações Finais Nas décadas de 70 e 80 grandes empresas como a General Motors e a IBM aprenderam que deter o capital de maior organização industrial do mundo não era a maior vantagem de todas. Frente a organiza- 28 ~ ^ Tendencias em Gestao Empresarial Modulo 2 ´ ções melhor informadas sobre as exigências dos…