Recrutamento Seleção E Remuneração

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2.4 DESENVOLVIMENTO 4 2.5 ABERTURAS DE VAGAS INTERNAS 5 2.5.1 ABERTURAS DE VAGA EXTERNA 5 2.6 POLITICA DE CARGOS E SALÁRIOS 6 2.6.1 DESCRIÇÕES DOS CARGOS 6 2.6.2 PROCEDIMENTOS E POLÍTICAS DE REMUNERAÇÃO 6 2.6.3 LEGISLAÇÃO E PRÁTICAS TRABALHISTAS 6 2.7 LEGISLAÇÕES 7 2.7.1 ADMISSÃO 7 2.8 PLANOS DE AUDITORIA ANUAL.........................................................................8 3 CONCLUSÃO 9 REFERÊNCIAS 10 APÊNDICES 11 1

Empresas querem lucro, produtividade, eficácia e a maximização de recursos físicos e financeiros investidos. As pessoas anseiam por justa remuneração, desafios, sentimento de pertencimento, benefícios, lazer, segurança no emprego e no ambiente de trabalho. 2.1 TIPOS DE RECRUTAMENTO. Como estamos abrindo uma nova filial decidimos fazer recrutamento interno, buscando colaboradores de outras filiais que tenham competências e que já estão adaptados a cultura da…

Organograma 3. Área da administração: Gestão de Pessoas 3.1 Recrutamento e Seleção de Pessoal 3.1.1 – Recrutamento Interno 3.1.2 – Recrutamento Externo 3.2 – Principais Atividades do Departamento de RH 3.3 - Posição do Depto de RH na Estrutura Hierárquica na Organização 3.4 – Parceria entre os Gerentes Operacionais e o Departamento de RH 3.5 – Competências 3.6 – Frequência dos Treinamentos 3.7 – Plano de Carreira 3.8 – Sistema de Remuneração 3.9 – Programas de Benefícios 3.10 3.11 –…

decisões integradas sobre as relações de emprego que influenciam a eficácia dos funcionários e das organizações. Assim, todos os gerentes são, em certo sentido, gerentes de pessoas, porque todos eles estão envolvidos em atividades como recrutamento, entrevistas, seleção e treinamento” (CHIAVENATO, 2005, p 9). A Empresa visa o bom aproveitamento de seus funcionários e mantém um programa de treinamento e capacitação constante destes. 2.1 Estrutura Funcional “A estrutura organizacional…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 TÍTULO NÍVEL 2 – PROCESSO DE SELEÇÃO 7 2.1.1 Título Nível 3 – Periculosidade, Insalubridade, Penosidade e Direitos Trabalhistas 9 4 CONCLUSÃO 12 REFERÊNCIAS 13 1 INTRODUÇÃO De acordo com a gestão de recursos humanos é assegurar que a organização possa atingir seus objetivos pela utilização adequada da força de trabalho dentro das normas respeitando os direitos trabalhistas

.................................3 1.2 Gestão de Pessoas..............................................................................4 1.2.1 Recrutamento e Seleção.................................................................5 1.2.2 Avaliação de desempenho................................................................6 1.2.3 Tipos de Remuneração......................................................................6 1.2.4 Motivação........................................................

portifólio 2 política de remuneração Guarulhos 2010 portifólio 2 política de remuneração Trabalho apresentado ao Curso Gestão de Recursos Humanos da Faculdade ENIAC para a de disciplina Projeto de Rotinas Trabalhista. Prof. Elcio Guarulhos 2010 1) A política de remuneração da Servteg empregos é desenvolvida de

Gestão Estratégica de Pessoas Voltada para Recrutamento e Seleção e Cargos de Salários. Rachadel, Diogo diogomasara@hotmail.com Meurer, Cassiano cassianomeurer@gmail.com Silva, Felipe felipe.sc.tj@hotmail.com Silva, Leandro Noemi representante48@gmail.com Graduando em Administração Universidade do Vale do Itajaí – UNIVALI RESUMO Neste artigo veremos como o planejamento estratégico de recursos humanos

1 FACULDADE MARECHAL RONDON COODERNAÇÃO DO CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PROJETO INTEGRADO DE RECURSOS HUMANOS I e II “RECRUTAMENTO E SELEÇÃO E “PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS” MARCOS MARCELO SOARES Orientadora: Profª. Benedita Josepetti Basseto Projeto Integrado de Recursos Humanos II, apresentado à Faculdade Marechal Rondon São Manuel, para avaliação do 2º Semestre do curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos. São Manuel 2009 2 FACULDADE

colaboradores, ambas localizadas no município de Três de Maio. Através de um questionário elaborado, será comparado e identificado o processo de recrutamento e seleção de pessoal, que ganha cada vez mais importância, pois são atraídos os profissionais certos e talentosos para cada vaga disponibilizada. Abordando o assunto de remuneração e benefícios oferecidos pelas empresas, quesito esse, de grande valia na hora do candidato analisar a vaga oferecida, é comparado o que as empresas têm