Recrutamento Seleção E Remuneração

política de remuneração praticada na empresa está compatível com o mercado de trabalho; Identificar a percepção dos funcionários quanto ao cumprimento adequado das normas e leis trabalhistas pela empresa; Identificar os métodos de recrutamento e seleção de pessoal, indicando se há oportunidades de seleção interna que incentivem a realização do potencial profissional de seus colaboradores. Sugerir ações na gestão dos recursos humanos que tragam melhorias ao processo de recrutamento e…

elaboração e confecção da folha de pagamento. Articulando a reflexão e elaboração de todos os cálculos que envolvem a relação empregado-empregador. Estimular um pensamento estratégico com visão integrada e empreendedora, nos processos de recrutamento e seleção, na implantação e manutenção do plano de carreiras, bem como planejar a estrutura organizacional do capital humano da corporação. Metodologia: As disciplinas estão organizadas em web aulas com mídia book hipertextual e dialógico,…

treinamento e monitoramento. Gestão de pessoas refere-se às políticas e práticas necessárias para se administrar o trabalho das pessoas, a saber: * Recrutamento e seleção de pessoal; * Análise dos cargos e avaliação de desempenho; * Remuneração e benefícios; * Treinamento e desenvolvimento de pessoas; * Qualidade de vida no trabalho. RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL Tem por objetivo atrair e selecionar os profissionais mais adequados para o desempenho de uma determinada…

RELACIONADOS COM AS PESSOAS OU RECURSOS HUMANOS, INCLUINDO RECRUTAMENTO, SELEÇÃO, TREINAMENTO, RECOMPENSAS E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO. O GESTOR DE RH TEM A FUNÇÃO DE PLANEJAR, ORGANIZAR, DIRIGIR, CONTROLAR. O TERMO RH OU GESTÃO DE PESSOAS PODE TER TRÊS SIGNIFICADOS 1. RH COMO FUNÇÃO OU DEPARTAMENTO: RH É A UNIDADE OPERACIONAL QUE FUNCIONA COMO ÓRGÃO DE STAFF, ISTO É, COMO ELEMENTO PRESTADOR DE SERVIÇOS NA ÁREA DE RECRUTAMENTO, SELEÇÃO, TREINAMENTO, REMUNERAÇÃO, COMUNICAÇÃO, HIGIENE E…

ANÁLISE COMPARATIVA DOS MEIOS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE DUAS CONCESSIONÁRIAS DE VEÍCULOS NA CIDADE DE GUARAPUAVA – PR Elisângela Motter Zimbro Pós-Graduanda do curso de Especialização (Pós-Graduação lato sensu) em Gestão Estratégica de Pessoas. UNICENTRO. 2008. www.unicentro.br Augusto Cesare de Campos Soares Professor Orientador. Mestre em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina e Bacharel em Administração pela UEM-PR. Docente do Departamento…

AULA: OS PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS Profa. Denise Figueiró PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS PROCESSOS DE AGREGAR PESSOAS Recrutamento e Seleção O que efetivamente aponta a necessidade de R&S? ROTATIVIDADE Numero de empregados desligados de uma empresa. AUMENTO DE QUADRO PLANEJADO • • • • • • • • Mudança de maquinário (aumento ou diminuição); Extinção de uma área e redimensionamento de outras; Criação de uma nova área; Lançamento de um novo produto; Aumento de produção; Abertura de…

TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO RIBEIRÃO PRETO, 02 DE JUNHO DE 2014. 1 ETAPA 13 2 ETAPA 26 3 ETAPA 310 4 ETAPA 412 5 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS13 ETAPA 1 Mercado de trabalho relaciona aqueles que procuram emprego e aqueles que oferecem emprego num sistema típico de mercado onde se negocia para determinar os preços e quantidades de um bem, o trabalho. O seu estudo procura perceber e prever os fenômenos de interação entre estes dois grupos tendo em conta a situação econômica…

ambiente 5 1.2.1. Principais fornecedores 5 1.2.2. Principais consumidores 6 1.2.3. Realidade de mercado 6 1.2.4. Operações no exterior 6 2. Base teórica 7 2.1 Características da Moderna Gestão de Pessoas 7 2.2 Recrutamento e Seleção 8 2.2.1 Recrutamento 8 2.2.2 Seleção 10 2.3 Treinamento, Desenvolvimento e Educação Corporativa 11 2.3.1 Treinamento 11 2.3.2 Desenvolvimento 14 2.3.3 Educação Corporativa 15 2.4 Avaliação de Desempenho e Identificação de Potencial 16 …

.....................11 6.2 Política de Admissão...........................................................................................................15 6.3 Política de Recrutamento e Seleção....................................................................................19 6.4 Plano de Recompensa e Remuneração Estratégica.............................................................22 6.5 Política de Segurança no Trabalho...............................................................

EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Disciplina: Administração de Recursos Humanos Turmas: 3°s Períodos de ciências contábeis Proposta da atividade: Estudar o processo de recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho e remuneração e benefícios. Questões: 1. Recrutar é sinônimo não apenas de atrair pessoas, mas também de suprir as necessidades organizacionais. Você concorda com essa visão? Sim, não, por que? Sim. Porque é…