Recrutamento Selecao E Retenção De Talentos

pelo gestor para a realização do processo de recrutamento; 83,33% dos respondentes afirmam que primeiro é necessário verificar o orçamento disponível e a necessidade da contratação, para depois avaliar o perfil, a competência, a escolaridade e as habilidades dos candidatos, contrariando Marras (2000), que identificou as variáveis tempo e custo como sendo duas das principais formas de condução para a escolha das fontes que serão utilizadas no recrutamento. O autor ainda afirma que essas…

RECURSOS III De que forma as relações sindicais e suas negociações podem impactar positivamente os processos de recrutamento e seleção das organizações, e como as ações de saúde e segurança do trabalho podem contribuir neste contexto. RESUMO: O presente artigo mostra o papel fundamental das pessoas dentro da organização, além de analisar os meios de identificar, atrair e reter talentos na empresa, e reforça a importância do diferencial humano para o sucesso da instituição,…

SELEÇÃO E RETENÇÃO DE TALENTOS GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Autores: José Luiz Lopes Santos1 Ivone Maria Chassot Greis2 Resumo: O objetivo deste artigo é identificar os fatores que contribuem para o sucesso das organizações do futuro através da gestão estratégica de seus Recursos Humanos. Desde o processo de captação de pessoas, todos os sub sistemas de recursos humanos devem ser reavaliados estabelecendo a dimensão de cada um na composição de uma área estratégica que…

desafio deste estudo de caso é entender como a empresa alcançou este patamar na satisfação dos funcionários e como seus exemplos podem ser aplicados em uma cooperativa de trabalhadores do setor pesqueiro. O foco da análise foi baseado nas disciplinas Seleção e Dinâmica de Grupo, Treinamento e Desenvolvimento e Consultoria e Processos de RH. 2. Metodologia A pesquisa ocorreu totalmente por meio digital, por meio de consultas à endereços eletrônicos. Os endereços estudados contêm os…

FUNDAÇÃO INSTITUTO DE ADMINISTRAÇÃO FIA Aline Palhares da Rocha A RETENÇÃO DE TALENTOS NA ELETROBRAS Rio de Janeiro 2010 Aline Palhares da Rocha A RETENÇÃO DE TALENTOS NA ELETROBRAS Monografia apresentada à Fundação Instituto de Administração – FIA como requisito para obtenção do certificado de conclusão do curso de Pós-Graduação Lato Sensu – MBA em Gestão Estratégica de Pessoas. Orientadores: Prof. Dr. Isaías Custódio Prof. Dr. Roberto Coda Prof. Dr. Dirceu da Silva Rio de

em todos os problemas seja na empresa ou fora da empresa. O Magazine Luiza é um modelo em gestão, pois ela desenvolve uma relação aberta com seus funcionários, investindo cada vez mais no crescimento dos seus colaboradores. Quando o assunto é recrutamento, a empresa abre a maior parte de vagas internamente dando oportunidade primeiramente para os que já são seus colaboradores, assim as vagas que restarem eles abre externamente. No quesito relações interpessoais a empresa investe de…

ser indispensável na busca de talentos para as organizações. As pessoas passaram de simples empregados à colaboradores de voz ativa e se tornaram os grandes responsáveis pelo sucesso da empresa. Junto a essa transformação vieram à valorização, os incentivos e treinamentos para reterem talentos que progredissem em conjunto ao objetivo da empresa. O profissional de Recursos Humanos deve demonstrar competência e utilizar técnicas para obter sucesso em seus recrutamentos, o mercado de…

desafio deste estudo de caso é entender como a empresa alcançou este patamar na satisfação dos funcionários e como seus exemplos podem ser aplicados em uma cooperativa de trabalhadores do setor pesqueiro. O foco da análise foi baseado nas disciplinas Seleção e Dinâmica de Grupo, Treinamento e Desenvolvimento e Consultoria e Processos de RH. 2. Metodologia A pesquisa ocorreu totalmente por meio digital, por meio de consultas à endereços eletrônicos. Os endereços estudados contêm os…

Anhanguera Uniderp, Polo Atibaia, sob a orientação do (a) Professor (a)-Tutor (a) a Distância Profª Ma. Arley Lobo. ATIBAIA/SP 2013 RESUMO O presente trabalho tem como objetivo abranger um planejamento estratégico para a rotina de recrutamento e seleção dentro do departamento de recursos humanos, partindo de um pressuposto que a área vem sofrendo dificuldades de acordo com as demandas do mercado e suas constantes mudanças, pois os profissionais procuram oportunidade de…

estratégicos que focam elementos comuns; 6. Estratégica Instrucional múltipla que estimula a aquisição de conhecimento e exercícios de aplicação de habilidades genéricas e específicas; 7. Modelação Comportamental associada a procedimentos de estimulo e retenção e a codificação simbólica; 8. Análise de conceitos de motivação para o treinamento , auto-eficácia, auto-conceito, auto-estima , coping, locus de controle e outras caractristicas disposicionais, como conscienciosidade ,…