Recrutamento E Seleção X Rotatividade

FACULDADE MACHADO DE ASSIS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS PLANEJAMENTO, RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL ANNA PAULA ROSA PINTO BRUNA DA SILVA GONÇALVES BRUNO DOS SANTOS CAVALCANTE EDUARDO UBIRAJARA PEREIRA DANTAS FÁBIO GONÇALVES MIRANDA ROBINSON LUÍS GENUEL SIMONE DE ANDRADE ALVES PINHEIRO Rio de Janeiro 2008 AGRADECIMENTOS A Deus, por tudo que deste, e continua dando. A todos que contribuíram, direta ou indiretamente, para realizar este…

escassez de candidatos para preenchê-las. Esta situação de oferta de emprego acarreta as seguintes conseqüências para as organizações: a) elevados investimentos em recrutamento, resultando, mesmo assim, em volume de candidatos insuficiente ou abaixo do padrão de qualidade desejado; b) critérios de seleção mais flexíveis e menos rigorosos para compensar a escassez de candidatos; c) elevados investimentos em treinamento de pessoal para compensar a…

1 JAMILE DAMARIS GOMES ROTATIVIDADE DE PESSOAL NO RAMO DE CONFECÇÃO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Graduação, em Administração, da Associação de Ensino de Itapetininga – Organização Superior de Ensino, como requisito parcial à obtenção do título de Bacharel em Administração, sob a orientação do Prof. MSc. José Ricardo Favoretto. ITAPETININGA – SP 2012 2 JAMILE DAMARIS GOMES ROTATIVIDADE DE PESSOAL NO RAMO DE CONFECÇÃO Trabalho de…

Capítulo IV RECRUTAMENTO DE PESSOAS INTRODUÇÃO OBJETIVOS DO CAPÍTULO: Descrever o mercado de trabalho e suas características; Descrever o mercado de RH e suas características; Definir o conceito de recrutamento e suas modalidades (interno e externo); Descrever técnicas do recrutamento externo; Avaliar os resultados do recrutamento. INTRODUÇÃO O QUE É O RECRUTAMENTO?? "Recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos…

Modelo: Procura estimada de produto Número de pessoas x volume de procura de produto Este modelo sofre influências devido a: variações na produtividade, aumento na produção, tecnologia utilizada, disponibilidade interna e externa de recursos financeiros ($$$) e oferta de recursos humanos. Modelo: Segmento de Cargos Foca-se nas áreas funcionais baseando-se em dados passados para a previsão de pessoal. Sugere algumas etapas, a saber: 1. Seleção de fator estratégico: um fator…

AVALIATIVA - GP Componentes: Glenda Eloise de Paiva Feitosa - 20121011100069 Irene Hanara da Costa Oliveira -20121011100050 I DESCRIÇÃO DE CARGO Vocês dois formam uma equipe de RH de uma empresa que tem um cargo em aberto. Antes de iniciar o recrutamento, é necessário saber quais são as principais tarefas que compõem o cargo. Juntos escolham um cargo que seja de conhecimento de todos e que seja um cargo universal, como secretária executiva, telefonista, recepcionista ou outro se…

1. INTRODUÇÃO O presente relatório apresenta o contexto organizacional e a gestão de Recursos Humanos da Empresa "X" Ltda, bem como as atividades desenvolvidas durante o Estágio Supervisionado I, do curso de Graduação Tecnológica em Recursos Humanos, da Universidade Vale do Acaraú, mostrando a importância da gestão de Recursos Humanos como suporte às operações de negócios da empresa supracitada em parceria com as demais gestões. Trata-se de uma empresa de recuperação de créditos…

Recrutamento de pessoas _______________ POWERCONSULTING Novo projeto  Seleção de trainers  Avaliação e treinamento pelos gerentes de linha  Gerentes com habilidades em gestão de RH  MERCADO DE TRABALHO     Funcionários escolhem as empresas onde pretendem trabalhar e aplicar seus esforços; As organizações escolhem as pessoas que desejam como funcionários ; Papel do recrutamento é divulgar no mercado as oportunidades que a organização pretende oferecer para

Recursos Humanos: EPC - Expansão do plano de carreira: Consiste em equiparar os salários de acordo com o tempo de serviço e produtividade de cada colaborador, gerando satisfação e motivação para o trabalho além da redução do índice de absenteísmo e rotatividade. PAD - Projeto de Avaliação de Desempenho: Consiste em avaliar o desempenho individual e coletivo dos colaboradores a fim de identificar nível de satisfação, de produtividade, necessidade de treinamentos e falhas na liderança. O…

Turnover /Rotatividade de pessoal A rotatividade de pessoal, também conhecida porturnover, está relacionada com a saída de funcionários de uma organização. As razões para o desligamento podem ser diversas; os indivíduos podem solicitar a sua demissão por descontentamento com alguma política da empresa, falta de motivação, ou busca de uma melhor colocação profissional. Quando a rotatividade é muito grande ou envolve a perda de pessoal valioso, pode prejudicar seriamente a…