Recrutamento E Seleção Atividade Estruturada Produto Ii

fazendo com que os funcionários estejam sempre motivados e integrados a esse plano. O RH também atende as políticas e práticas da empresa, que são necessárias para administrar as atividades dos funcionários. As principais práticas pesquisadas para este trabalho foram: descrição de cargos e salários; o recrutamento e seleção; a avaliação de desempenho; treinamento e desenvolvimento e departamento pessoal. A coleta de dados levantou questões relacionadas aos objetivos específicos do…

seja, melhor eficiência e agilidade nos processos da companhia. A importância de abordar este tema é de evocar uma das principais armas que a empresa disponibiliza para reduzir seus custos, para aumentar sua produtividade e para desenvolver seus produtos. Segundo Namiki, (2000), “Os líderes formam e desenvolvem equipes, transmitem credibilidade, oferecem a colaboração, fortalecem o pessoal através de transferência de poder, capacitam, inspiram e motivam”. O programa estudado tem como finalidade:

GESTÃO RECURSOS HUMANOS PIM II PROJETO INTREGADO MULTIDICIPLINAR EVELINE BARROS DE CARVALHO LIMA Projeto Integrado Multidisciplinar Grendene INTRODUÇÃO O trabalho a seguir, tem como objetivo mostrar como a teoria

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL RECRUTAMENTO E SELEÇÃO INTRODUÇÃO O Recrutamento/Seleção de pessoal é importante para a instalação e manutenção da empresa, implementação de unidades, abertura de filiais e postos de trabalho. Mesmo antes da existência da empresa se faz necessário o setor de Recrutamento/Seleção para pesquisar a disponibilidade de mão-de-obra existente na região, sua classificação e posterior definição das vagas. O Recrutamento/Seleção visa buscar e…

Técnicas de Seleção 2015 Editorial Comitê Editorial Durval Corrêa Meirelles Mara Alves Braile Marcia Mitie Durante Maemura Autora do Original Kelly Cristina Vieira © UniSEB © Editora Universidade Estácio de Sá Todos os direitos desta edição reservados à UniSEB e Editora Universidade Estácio de Sá. Proibida a reprodução total ou parcial desta obra, de qualquer forma ou meio eletrônico, e mecânico, fotográfico e gravação ou qualquer outro, sem a permissão expressa do UniSEB e Editora…

do impacto da Revolução Industrial nas relações empregador versus empregado e, de lá para cá, foi crescendo e agregando em si mesma uma série de desafios e responsabilidades que antes não se supunham existir. Em sua forma embrionária, porém já estruturada, começou a articular as expectativas e as percepções desses atores econômicos (empregador e empregado), bem como serviu de interface entre o capital e o trabalho, que muitas das vezes são faces de uma mesma moeda; porém, muitas das…

Atividades Práticas Supervisionadas Sistema de Informação Gerenciais COMPONENTES DO GRUPO Alexandre Luis de Barros..................................................................RA 347974 Márcia Roseli Marques.....................................................................RA 345073 Neli Aparecida Fontileli.....................................................................RA 295929 Paulo Roberto Locateli.....................................................................RA 302476

2 II – CONCEITOS BÁSICOS 3 III – EVOLUÇÃO DO SIG 5 IV – IMPORTÂNCIA DO SIG NAS EMPRESAS 7 V – FORTALECIMENTO DO SIG DENTRO DA EMPRESA 8 VI – MODELO PROPOSTO 10 VII – ASPECTOS DECISÓRIOS 12 VIII – ABORDAGENS ESTRATÉGICA, TÁTICA E OPERACIONAL 19 Entrada Processamento Saída IX - ESQUEMA BÁSICO DO SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS 9.1 Área funcional: Administração Financeira 9.2 Área funcional: Administração de Marketing Figura 7. Atividades da área

2 II – CONCEITOS BÁSICOS 3 III – EVOLUÇÃO DO SIG 5 IV – IMPORTÂNCIA DO SIG NAS EMPRESAS 7 V – FORTALECIMENTO DO SIG DENTRO DA EMPRESA 8 VI – MODELO PROPOSTO 10 VII – ASPECTOS DECISÓRIOS 12 VIII – ABORDAGENS ESTRATÉGICA, TÁTICA E OPERACIONAL 19 Entrada Processamento Saída IX - ESQUEMA BÁSICO DO SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS 9.1 Área funcional: Administração Financeira 9.2 Área funcional: Administração de Marketing Figura 7. Atividades da área

...........................................................................15 5.1 PONTOS FORTES.................................................................................................................15 5.2.1 Gestão de Pessoas Estruturada .........................................................................15 5.2.2 Seriedade e Comprometimento ..........................................................................16 5.2.3 Conhecimento do Segmento .................