Recrutamento E Selecao De Pessoal Tese

promoveu amplas intervenções nas questões trabalhistas. Nesta época foi criado o Ministério do Trabalho e a Consolidação das Leis Trabalhistas (CLT). Pode-se dizer que a administração de pessoal surgida nesse período era de natureza legal, disciplinada, punitiva e paternalista. O administrador, ou melhor, o chefe de pessoal, era um profissional que cuidava basicamente de atividades burocráticas e disciplinares. Não se preocupava com os aspectos de integração, produtividade e bem-estar de…

Através de pesquisa concluímos algumas teses a cerca de rotatividade, conforme mostramos abaixo: Rotatividade A rotatividade de pessoal, também conhecida por turnover, está relacionada com a saída de funcionários de uma organização e pode ser considerado um dos aspectos mais importantes da dinâmica organizacional. A rotatividade é empregada para definir a flutuação de pessoal entre a organização e o ambiente, ou seja, o intercâmbio de pessoas

...................................................................................................... 20 3.2.2. Perfil do profissional ................................................................................................... 21 3.2.3. Seleção ........................................................................................................................ 24 3.2.4. Manter pessoas ....................................................................................................

Dércia Antunes de Souza, Claudiane Reis da Paixão e Edna Alves B. Souza BENEFÍCIOS E DIFICULDADES ENCONTRADAS NO PROCESSO DE SELEÇÃO DE PESSOAS: UMA ANÁLISE DO MODELO DE SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS, SOB A ÓTICA DE PROFISSIONAIS DA ÁREA DE GESTÃO DE PESSOAS BENEFITS AND DIFFICULTIES ENCOUNTERED IN THE PROCESS OF SELECTING PEOPLE: ANALYSIS OF THE SELECTION MODEL OF COMPETENCIES BY OPTICAL PROFESSIONALS IN THE FIELD OF PEOPLE MANAGEMENT Data de envio: 11/02/2011 Dércia Antunes de Souza…

Dissertação de Mestrado apresentada à Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade de Ribeirão Preto da Universidade de São Paulo. Orientador: Shinyashiki, Gilberto Tadeu. 1.Gestão de Recursos Humanos. 2. Turnover. 3. Satisfação. 4. Retenção de pessoal. FOLHA DE APROVAÇÃO Nome: Marlize Paulo da Silva Título: Relação das práticas de gestão de recursos humanos com turnover: um estudo com empresas do norte do Paraná. Dissertação de Mestrado apresentado ao Programa…

.......................................................... 14 2.4 Remuneração .................................................................................................... 16 UNIDADE 3 – RECRUTAMENTO E SELEÇÃO .................................................... 20 3.1 Conceito de Recrutamento ................................................................................ 20 UNIDADE 4 – TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO ...................................... 22 4.1 Princípios da…

http://www.abnt.org.br 3º passo: Preparar a documentação de acordo com o Manual de TCC da FMU. 4º passo: Redigir a Introdução do seu trabalho. (use os verbos no presente ou no passado). Não é numerada e deverá apresentar: a) Justificativa: pessoal (em primeira pessoa), profissional, acadêmica e social; b) Problema: principal questão na qual o trabalho irá se basear; c) Problemática: questões decorrentes para ajudar na construção do seu texto; d) Objetivos: geral e específico…

Discussões............................................................................................08 6.1 – Benefícios Extra-salariais................................................................................08 6.2 - Processo de Seleção e Recursos Humanos.......................................................09 6.3 – Tecnologia da Informação..............................................................................09 6.4 –…

Dércia Antunes de Souza, Claudiane Reis da Paixão e Edna Alves B. Souza BENEFÍCIOS E DIFICULDADES ENCONTRADAS NO PROCESSO DE SELEÇÃO DE PESSOAS: UMA ANÁLISE DO MODELO DE SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS, SOB A ÓTICA DE PROFISSIONAIS DA ÁREA DE GESTÃO DE PESSOAS BENEFITS AND DIFFICULTIES ENCOUNTERED IN THE PROCESS OF SELECTING PEOPLE: ANALYSIS OF THE SELECTION MODEL OF COMPETENCIES BY OPTICAL PROFESSIONALS IN THE FIELD OF PEOPLE MANAGEMENT Data de envio: 11/02/2011 Dércia Antunes de…

empresa. A boa escola do Marketing Direto define o valor do Cliente como LTV(Life Time Value), que significa a venda do mês 1 + mês 2 + mês 3 + etc. Observemos os princípios básicos do Telemarketing: 1. Velocidade no atendimento; 2. Mídia pessoal e interativa; 3. Comodidade para o comprador e vendedor; 4. Conhecimento do Cliente pelo operador, através de Database Marketing Podemos concluir, então, que este foi um caso de anti-telemarketing onde os diferenciais acima não…