Recrutamento E Seleção Da Volvo

............................................................................... 53 2.5 SISTEMAS ALTERNATIVOS DE PRODUÇÃO........................................................................................................ 56 2.5.1 A Fábrica da Volvo em Kalmar .................................................................................................................................. 58 2.5.2 A Experiência de Uddewalla ......................................................................

Intantil 1.1 – Ementa Ementa: Origem e desenvolvimento da administração de recursos humanos; Motivação no trabalho; Fundamentos da Gestão de pessoas. Gestão Estratégica de Pessoas. Cultura e Clima Organizacional. Trabalho em equipe. Recrutamento e Seleção de pessoas. Treinamento, desenvolvimento e educação. Relações trabalhistas. Segurança no trabalho e Qualidade de Vida. Planejamento e desenvolvimento de carreira. Síndrome de Burnout 1.2 – Carga horária - 20 HORAS 1.3 – Objetivos…

saber e o fazer; entre a concepção, o planejamento das tarefas e a execução; entre o trabalho manual dos operários e o trabalho intelectual das gerências. Taylor percebeu a importância de se aprimorarem as formas de recrutamento. Essas passaram a ter como objetivo principal a seleção, de maneira criteriosa, do trabalhador mais adequado para cada tarefa, para cada posto de trabalho, o que fi cou conhecido como “o homem certo no lugar certo”. Estímulos ao desempenho individual, como…

terceirizações com base na re-engenharia. A nova visão sobre os funcionários, como parceiros da organização como fornecedores de habilidades, capacidades, inteligência e conhecimento. Um diagnóstico e o aprimoramento em gestão de pessoa como recrutamento, seleção, capacitação e desenvolvimento, recompensa (salário, beneficio e carreira) e monitoramento através da analise de desempenha A pesquisa cientifica desenvolvida baseou-se em relatos da gerência da empresa, funcionários mais…

financiamento, controle, destinação dos resultados.  23 RECURSOS HUMANOS  Encontrar, atrair e manter as pessoas  Função estratégica (envolve o todo)  Planejamento da quantidade e competências de pessoas para ingressarem na organização  Recrutamento e seleção  Treinamento e desenvolvimento  Avaliação de desempenho  Remuneração  Higiene, saúde e segurança no trabalho 24  Gestão de pessoas 25 EFICIÊNCIA X EFICÁCIA Eficácia: realização de objetivos.  Eficiência: melhor…

americano Joe Montana, ao explicar o segredo do seu sucesso, afirmou: "Não me preocupo onde a bola está, mas sim onde ela vai estar." Trazendo esse exemplo para o nosso futebol, nos vem à memória o saudoso Cláudio Coutinho, treinador do Flamengo e da Seleção Brasileira, quando desenvolveu o conceito de ponto futuro. A idéia era orientar o time não para a posição atual da bola, mas sim para a sua posição futura. A Xerox, apesar de todo o sucesso no Negócio Automação de escritórios, teve a…

............................ 76 8.7.2 Planejamento Estratégico para o Marketing.......................................... 78 8.7.3 Políticas de Preço ....................................................................................90 8.7.4 Seleção de um Método de Determinação de Preço ..............................92 8.7.5 Iniciativas de Redução de Preços ..........................................................97 8.7.6 Iniciativas de Aumento do Preço....................................

seis processos organizacionais, como agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas” (CHIAVENTATO, 2004b, p.528). Cada um desses processos envolve funções diferentes, conforme descrito abaixo: Agregar pessoas - recrutamento e seleção; aplicar pessoas – desenho de cargos e avaliação de desempenho; recompensar pessoas – remuneração, benefícios e serviços; desenvolver pessoas – treinamento, mudanças e comunicações; manter pessoas – disciplina,…

............................ 74 8.7.2 Planejamento Estratégico para o Marketing.......................................... 76 8.7.3 Políticas de Preço ....................................................................................88 8.7.4 Seleção de um Método de Determinação de Preço ..............................90 8.7.5 Iniciativas de Redução de Preços ..........................................................95 8.7.6 Iniciativas de Aumento do Preço....................................

renovar-se. Zúcollo Ind. Brasileira de Autopeças – Figura 01 Fonte: Zúcollo Indústria Brasileira de Autopeças Ltda. A Qualidade e Preços foram responsáveis pelo sucesso da linha de peças que hoje fabrica: Mercedes-Benz, Scania, Volvo, GM, Ford, Volks e Carretas. Para atingir e aperfeiçoar este sucesso, a ZÚCOLLO dedica todos os seus recursos em investimentos e equipamentos adequados de última geração e principalmente no aperfeiçoamento de seus funcionários no…