Reconhecimento E Recompensas

(2006) diz que um ponto de partida útil é o reconhecimento de que o poder pode ser usado para incentivar os interesses da organização ou interesses pessoais, classificando-os como: poder socializado - uso do poder para alcançar fins construtivos. Ex.: um gerente que tenta alcançar o poder para desenvolver um programa de total satisfação do cliente. poder personalizado - uso do poder principalmente para grandeza de ganhos pessoais poder pessoal: os gerentes que derivam…

busca atingir determinado resultado – até estímulos ou impulsos inconscientes, não existindo o direcionamento. Para Idalberto Chiavenato (1999), o que constitui o elemento básico da motivação não é apenas dar dinheiro aos trabalhadores, mas o reconhecimento humano. Conforme Bernard Berelson e Gary A. Steiner (apud LOPES, 1979), a motivação concerne a um estado interno que propõe e ativa o movimento e, como depende de processos internos e psicológicos, podem explicar e justificar tal…

capaz de alcançar: incluem crescimento, realização do próprio potencial e auto-satisfação. • Estima - Incluem fatores internos de estima, tais como auto-respeito, autonomia e realização; e fatores externos, tais como status, atenção recebida e reconhecimento. • Social - Incluem afeição, sensação de pertencer, aceitação e amizade. • Segurança - Segurança social e proteção contra danos físicos e emocionais. • Fisiológicas - Incluem fome, sede, abrigo, sexo e outras necessidades corporais.

organização necessita para entrar no mercado de uma maneira efetiva já definida. Bastava definir coisas como: integração e socialização, remuneração e benefícios, recompensas e punições; tendo como foco a remuneração. Designamos aos membros as pesquisas em livros na biblioteca e em artigos acadêmicos da internet. Palavras-chave: Remuneração, recompensas, benefícios, incentivos. II. Conceitos Relevantes Integração e socialização Segundo Robbins, por melhor que sejam os processos…

personalidade, como capacidade de aprendizagem, de motivação, de percepção do ambiente externo e interno, de atitudes, de emoções, de valores etc.) e externos (decorrentes do ambiente que envolve das características organizacionais, como sistemas de recompensas e punições, de fatores sociais, de políticas, de coesão grupal existente etc.), revelando-se em um verdadeiro emaranhado de fatores influenciáveis, interjetivos entre si. Existem vários estudos sobre a influência da motivação…

das Organizações Brasileiras Niteroi, RJ, Brasil, 31 de julho, 01 e 02 de agosto de 2008 ARQUITETURAS ORGANIZACIONAIS SUSTENTÁVEIS ECOLÓGICO HUMANO SATISFAÇÃO, CRESCIMENTO DESENVOLVIMENTO AUTONOMIA TOMADA DE DECISÃO RECONHECIMENTO RECOMPENSAS SUSTENTABILIDADE HUMANA SUCESSO ORGANIZACIONAL QUALIDADE DE VIDA DAS PESSOAS Figura 1 – Arquiteturas organizacionais sustentáveis Fonte: Griffiths e Petrick (2001) 2.3. Gestão de Pessoas Thomas Davenport…

Teoria de Herzberg: Diz que o indivíduo é motivado pela realização e reconhecimento do trabalho executado. Os fatores de motivação são: realização, reconhecimento, progresso e crescimento. O estímulo que move o indivíduo é interno, ele motiva-se quando busca novos conhecimentos e para isso não se deve apenas recompensá-lo financeiramente, porque isso degrada o indivíduo, deve-se recompensá-lo com elogios e reconhecimento. A responsabilidade gera crescimento no trabalho; Teoria de McClelland:

Capítulo 4. Para cada chefe, uma abordagem diferente 72 Capítulo 5. Entenda o que esperam de você 87 Capítulo 6. Avalie os recursos necessários 97 Capítulo 7. Acompanheoprópriodesempenhoconstantemente 106 Capítulo 8. Receba recompensas maiores trabalhando com mais eficiência 122 Capítulo 9. Seu chefe é um cretino? 136 Capítulo 10. Comece por aqui 150 Agradecimentos 164 CAPÍTULO 1 Não aceite ser subgerenciado U m belo dia você chega ao…

que haja um setor para cuidar do bem estar dos funcionários, esse setor vem a ser o setor de Recursos Humanos, o qual deve possibilitar uma obtenção, por parte dos colaboradores, de novos conhecimentos e habilidades, evidenciando, entretanto, o reconhecimento pela produtividade com a estruturação de planos de carreira e incentivos ao desenvolvimento funcional. Partindo da importância desta mudança, a avaliação e classificação de cargos consistem no processo de analisar e comparar o…

expectativas. Chamamos a motivação de INTRÍNSECA quando ela está relacionada com recompensas psicológicas: reconhecimento, respeito, status, admiração etc. Esse tipo motivacional está intimamente ligado às ações individuais dos gerentes em relação aos seus subordinados, como por exemplo: um elogio ao seu colaborador ao concluir uma tarefa com êxito. Por outro lado chamamos de EXTRÍNSECA quando as causas estão baseadas em recompensas tangíveis: salários, benefícios, promoções, sendo que…