Reconhecimento E Recompensas

indivíduo, suas necessidades e expectativas. Chamamos a motivação de INTRÍNSECA quando ela está relacionada com recompensas psicológicas: reconhecimento, respeito, status e esse tipo motivacional estão intimamente ligados as ações individuais dos gerentes em relação aos seus subordinados. Por outro lado chamamos de EXTRÍNSECA quando as causas estão baseadas em recompensas tangíveis: salários, benefícios, promoções, sendo que estas causas independe da gerencia,…

necessidades sociais: amizades, socialização, aceitação em novos grupos, intimidade sexual e outros. As necessidades de status e estima ocorrem depois que as necessidades sociais são supridas. São necessidades de status e estima: autoconfiança, reconhecimento, conquista, respeito dos outros, confiança. As necessidades de autorrealização que se encontram no topo da pirâmide hierárquica são: moralidade, criatividade, espontaneidade, autodesenvolvimento, prestígio. TEORIA X e TEORIA Y O…

este permite-lhes no s a satisfao de necessidades fisiolgicas e de segurana, mas tambm d plenas condies para a satisfao das necessidades sociais, de estima e de auto-realizao.A troca fria de produo por salrio no gera satisfao ao empregado, apenas recompensa justa pelo seu trabalho e o empregado busca a garantia de sua sobrevivncia.Diante disso, a empresa deve ver o salrio como funo agregada de motivao e procurar utiliz-lo como um instrumento a mais na compatibilizao dos objetivos…

comportamento das pessoas é motivado apenas pela recompensa salarial e material do trabalho. Esta visão de homem mudou com a tão famosa experiência de Hawthorne, desenvolvida por Elton Mayo e sua equipe. Ela teve o mérito de demonstrar que o pagamento ou recompensa salarial não é o único fator decisivo na satisfação do indivíduo dentro das situações de trabalho (CHIAVENATO, 2000). O ser humano não é motivado apenas por estímulos econômicos e salariais, mas por recompensas sociais e…

oportunidades da organização. * Claramente associando recompensa e reconhecimento com contribuição e desempenho. * Sendo modelo dos valores. * Criando maior significado. Compromisso de Longo Prazo com os Funcionários * Por apoiar o crescimento e desenvolvimento dos funcionários. * Por apoiar lealdade e compromisso. Organização Voltada ao Desempenho * Solicita opiniões e faz avaliações consistentes. * Enfatiza a excelência. * Mede e recompensa o desempenho. | Organização…

objetivos individuais a serem satisfeitos. A palavra recompensa significa uma retribuição, prêmio ou reconhecimento pelos serviços de alguém. Se por um lado a recompensa visa incentivar as contribuições das pessoas aos objetivos e à lucratividade da organização, por outro lado, as recompensas afetam os custos laborais. Por isso, é importante compreender os aspectos básicos do desenho e administração do sistema de reccompensas. Os sistemas de recompensa desenvolvidos pelas organizações…

remuneração estratégica. RECOMPENSAS FINANCEIRAS E NÃO FINANCEIRAS  Segundo Chiavenato (1999), na maioria das organizações, o principal componente da remuneração total é a remuneração básica,que é o pagamento fixo que o funcionário recebe de maneira regular na forma de salário mensal ou na forma de salário por hora.O segundo componente da remuneração total são os incentivos salariais,que são programas desenhados para recompensar funcionários com bom desempenho.  A recompensa…

identificação de defeitos, participação nas melhorias da empresa, criando e inovando. Cabe lembrar que criação e a inovação fazem parte das necessidades e sobrevivência humana, bem como das organizações. Uma das tendências para motivar os colaboradores é a recompensa econômica com a gratificação emocional, quando da realização de atividades profissionais, o que significa que as organizações precisam ter mais do que salários. É necessário ter participação nos lucros ou resultados,…

quando se apresentam de forma negativa, são considerados fatores higiênicos. Esses fatores podem gerar um trabalho altamente insatisfatório. Por outro lado, existem os fatores motivacionais que influenciam a satisfação no trabalho. Realização, reconhecimento, progresso e responsabilidade são alguns dos mais importantes fatores motivacionais. Com base nessa teoria, os administradores devem estar cientes de que o fornecimento de fatores higiênicos é condição necessária, mas não suficiente…

ou Autocrático coercitivo: sistema administrativo autoritário e forte, coercitivo, arbitrário que controla todas as posições da organização. As decisões são centralizadas na cúpula da organização, não existindo comunicações laterais. Punições e recompensas são ocasionais, fazendo prevalecer um clima de temor, onde a desconfiança, a insatisfação e a hostilidade permeiam entre os membros da organização; - Sistema 2 ou Autoritário benevolente: evolução do sistema anterior, no qual nem…