Comportamento organizacional

31 de Julho a 02 de Agosto de 2008

ORGANIZAÇÕES HUMANAMENTE
SUSTENTÁVEIS: ESTUDO DE CASO EM
ORGANIZAÇÕES DE BASE
TECNOLÓGICA, UM FOCO NA GESTÃO
DE PESSOAS
Sueli Tercete Matos (UFF) [e-mail] Osvaldo Luiz Gonçalves Quelhas (UFF) [e-mail] Resumo
A importância dos colaboradores para as organizações é reconhecida por Kotler (2000), para quem esses devem vir em primeiro lugar nas estratégias empresariais. Lacombe et al. (2001) ressaltam a importância em se atrair, reter e motivar os talentos imprescindíveis ao negócio, mas reconhecem que na prática, nem sempre se observa uma postura coerente com esse discurso.
Com esta linha de raciocínio e abordagem, buscou-se observar de que forma as questões aqui colocadas se evidenciam na prática brasileira, em empresas de base tecnológica no Vale das Telecomunicações à luz do que se pretende evidenciar como sustentabilidade humana de acordo com as características de organizações humanamente sustentáveis conforme explicitadas por Griffiths e Petrick (2001) e corroboradas por Thomas Davenport (2001) e Gisela Demo (2005).
A estratégia utilizada é a de estudo de caso, com pesquisa exploratória, envolvendo entrevistas qualitativas semi-estruturadas para identificar valores organizacionais e práticas de gestão de pessoas. Participaram sete empresas situadas no Pólo Tecnológico de
Santa Rita de Sapucaí, Minas Gerais. As reflexões e inferências apontam diretrizes de gestão de pessoas para a sustentabilidade humana nas organizações brasileiras.
Abstract
The importance of the employees to the organizations is recognized by
Kotler (2000), who considers that they should be in the first position as far as organizational strategies are concerned. Lacombe et al. (2001) point out the importance of attracting, retaining and motivating the

IV CONGRESSO NACIONAL DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO

Responsabilidade Socioambiental das Organizações Brasileiras
Niteroi, RJ, Brasil, 31 de julho,