Recompensas Salariais E Materiais

tarefas, os incentivos salariais e prêmios de produção, além das condições ambientais e do desenho de cargos e tarefas. Em seus estudos, o ser humano era desconsiderado, seu foco sempre foi a tecnologia dos processos e não das pessoas. Visava a eficiência máxima à empresa. A participação do trabalhador era focada apenas no resultado, e não no processo para se chegar a esse. Fayol, em seus estudos, diz que a eficiência máxima de dá nos processos de administração material e humano. Que…

O SISTEMA DE RECOMPENSAS DA NOKIA BRASIL RESUMO Os Sistemas de Recompensas utilizados nas grandes empresas brasileiras atualmente são baseados nas novas tendências da Gestão de Pessoas. Mas não se sabe até que ponto esses sistemas são capazes de aumentar o desempenho dos funcionários da organização. Com o objetivo de identificar, caracterizar e analisar o nível do desempenho alcançado pelos funcionários, realizou-se uma pesquisa exploratória, descritiva, e explicativa, quanto aos

tamanho de empresa para se definir os cargos e salários, que são determinadas por pesquisa estrutural e política salarial de acordo com o cargo e função que será trabalhada, segue abaixo o processo de trabalho para implantação de programa de cargos e salários: 1º Planejamento 2º Análise de cargos 3º Avaliação de cargos e Pesquisa salarial 4º Estrutura salarial 5º Política salarial Carvalho e Nascimento (2002) mostram a importância de valorizar um profissional de cargos e salários…

para que estes se sintam mais motivados. Podendo ser financiados parcialmente ou totalmente pela empresa. Recompensa é uma retribuição, prêmio ou reconhecimento pelos serviços, de alguém. A recompensa mais comum é a remuneração. A remuneração total é o pacote de recompensas quantificativeis que uma pessoa recebe pelo seu trabalho e é constituída de remuneração básica, incentivos salariais e benefícios. (CHIAVENATO 2004). TEORIAS... Nas décadas de 1940, 50 e 60 foram construídas a…

para satisfazer necessidades secundárias Trabalhadores são criativos, basta a chefia despertar a criatividade São ambiciosos, mas a racionalidade pode mina-la Precisam ser odientatos *O que há em comum entre o trabalho e o jogo? Desafios, recompensas, regras, livre-arbitrio para contornar regras, ganhadores x perdedores, competidores, competidores, equipe, objetivos e estratégias. As pessoas não trabalham apenas por dinheiro, também trabalham por necessidades secundárias ex:…

intitulado “Meu Emprego e Por que Eu Gosto Dele”. Quase 190.000 trabalhadores participaram discutindo seus serviços — decididamente a maior amostra de atitudes de traba­lhadores jamais coletada. Na realidade, a reação foi tão esmagadora que todo este material nunca foi totalmente explorado; pouquíssimos resultados foram publi­cados. Poucos funcionários da GM não foram críticos. Mas aqueles que não encon­traram nada que os fizesse gostar do emprego, que não mencionaram algum desa­fio…

condições internas e externas da organização.” (Chiavenato, 2003, p 340) A partir daí Likert apresenta sua teoria considerando quatro variaveis principais: processo decisorial, sistemas de comunicação, relacionamento interpessoal e sistemas de recompensa e punição. Em cada sistema administrativo,essas quatro variáveis apresentam diferentes características: SISTEMA 1: Autoritário Coercitivo.“É um sistema administrativo autocrático e forte, coercitivo e arbitrário, que controla…

como colaboradores necessitam saber sobre as potencialidades de seus colaboradores e também sobre suas atividades, respectivamente. Principais razões: 1. A avaliação do desempenho proporciona um julgamento sistemático para fundamentar aumentos salariais, promoções, transferências e, muitas vezes demissões de funcionários. 2. Através dela pode-se comunicar aos funcionários como eles estão indo no seu trabalho, sugerindo quais necessidades de mudança no comportamento, nas atitudes,…

(2004), a Administração Científica baseava-se na concepção do homo economicus, no qual o homem é motivado somente pela busca do dinheiro e pelas recompensas salariais e materiais do trabalho. Mayo, citado por Chiavenato (2004, p.116), propôs uma nova teoria da motivação: “o ser humano é motivado, não por estímulos salariais e econômicos, mas por recompensas sociais e simbólicas”. Para White, citado por Gellerman (1976), muitos administradores acreditam que a motivação é sinônima de…

Após consultar 30 mil pessoas de 15 países, sendo 100 delas brasileiras, a consultoria Right Management concluiu que pessoas motivadas são 50% mais produtivas. Segundo estudos, recompensas salariais não é o único fator decisivo para satisfazer um trabalhador, e sim, recompensas sociais, simbólicas e não materiais. Um dos cases mais conhecidos é da empresa Google, que está no mercado desde 1998, e por vários anos, foi considerada a melhor empresa para se trabalhar, segundo análises…