Recompensas Salariais E Materiais

outros são informais e ocultos, como em um iceberg, A cultura se apresenta em vários níveis: artefato, valores compartilhados e pressuposições básicas. Os funcionários aprendem a cultura de varias forma, como historiam rituais e cerimônias, símbolos materiais e forma de linguagem. Os métodos de socialização organizacionais mais utilizados são: o processo seletivo, o conteúdo do cargo, o supervisor como tutor, o grupo de trabalho e o programa de integração, que é o mais utilizado.As…

representa um conjunto de diferentes formas de recompensa que se complementam e buscam alinhar atitudes e comportamentos com os objetivos organizacionais. E vale acrescentar que o foco estratégico, principalmente na atividade de cargos e salários (C&S), inclui com enorme ênfase uma relação direta com a otimização dos resultados globais da organização. No passado, não tão distante, o esforço era o de saber qual o disponível para os eventuais ajustes salariais e para cumprimento de…

Nível de produção é resultado da integração social: Se uma pessoa sofre com algum desarranjo social, a capacidade física não terá eficiência. Comportamento social dos indivíduos: O grupo é o maior incentivador do comportamento de um indivíduo. Recompensas ou punições sociais: O respeito acaba sendo perdido quando o trabalhador produzir abaixo ou acima da média. Grupos informais: Criam as suas próprias regras. Relações Humanas: São as atitudes que se desenvolvem no convívio de pessoas…

ATPS DE GESTÃO DE PESSOAS ETAPA : 2 Aula­tema: Recompensa pessoas.Desenvolvendo pessoas. PASSO 1 A melhor forma de demonstrar que o gestor está de olho no trabalho do seu funcionário, valorizando suas decisões, métodos, conhecimento técnico etc., Avaliação normalmente é posta para o departamento de recursos humanos, algumas empresas deixam que o próprio funcionário se auto avalie, para que não seja realizada uma avaliação de normas rígidas e regras, outras empresas dão ao gerente…

especializaria e desenvolveria as atividades em que mais tivessem aptidões; * Desenho de cargos e tarefas: desenhar cargos é especificar o conteúdo de tarefas de uma função, como executar e as relações com os demais cargos existentes; * Incentivos salariais e prêmios por produtividade; * Condições de trabalho: o conforto do operário e o ambiente físico ganham valor, não porque as pessoas merecessem, mas porque são essenciais para o ganho de produtividade; * Padronização: aplicação de…

de cargos e tarefas, como também, a utilização de incentivos salariais e prêmios de produção. As idéias do Fordismo são as mesmas do Taylorismo, no entanto, Henry Ford aprimorou os princípios de Taylor para a realidade da indústria automobilística, revolucinando assim o segmento. A teoria clássica de Fayol se co-relaciona em alguns conceitos com a teoria de Taylor e Ford no que se refere: a divisão do trabalho e incentivos salariais. Porém, o direcionamento das ações da citada teoria é de cima

sobrevivência de uma organização atrair, desenvolver e reter trabalhadores competentes que lhe permitam alcançar os objetivos estabelecidos. Em comparação com os outros recursos restantes, como o capital, o tempo, a informação, os equipamentos, os materiais etc., as pessoas têm um conjunto de especialidades que as tornam mais complexas de gerir por causa de sua imprevisibilidade. Como uma organização é formada por um grupo estruturado de pessoas que se juntam para alcançar…

remuneração utilizada nas empresas. TEORIA CLÁSSICA Teorica Clássica ou Fayolismo, se refere a visão do Homem Econômico e pela busca da máxima eficiência. Sofreu críticas como a manipulação dos trabalhadores através dos incentivos materiais e salariais e a excessiva unidade de comando e responsabilidade. Paralelamente aos estudos de Taylor, Fayol defendia princípios semelhantes na Europa, baseado em sua experiência na alta administração. E Fayol tinha 14 princípios básicos da…

e de tarefas 5)Incentivos salariais e prêmios de produção 6)Conceito do homo economicus 7)Condições ambientais de trabalho, como iluminação, conforto, etc. 8)Padronização de métodos e de máquinas 9)Supervisão funcional ► Fadiga Humana O estudo dos movimentos baseava-se na anatomia e fisiologia humana. Devido a isso, foram estudados os efeitos da fadiga humana na produtividade do operário. A fadiga é considerada um redutor da eficiência. ► Incentivos salariais e prêmios de produção

(ORT). 3.3 A Organização Racional do Trabalho Aspectos fundamentais da ORT 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos, Fadiga humana Divisão do trabalho e especialização Desenho de cargos e tarefas Incentivos salariais e premiação Homo economicus Condições ambientais de trabalho Padronização de métodos e máquinas Supervisão funcional 3.3.1 Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos • Análise do trabalho. – observação de cada operação…