Recompensas Financeiras

Recompensas financeiras e não financeiras As recompensas são classificadas como financeiras e não financeiras direta ou indireta. A recompensa financeira direta é em forma de salários, bônus, prêmios e comissões recebidas como pagamento pelo empregado. O salário é a retribuição em dinheiro ou equivale à paga pelo empregador ao empregado pela função do cargo ou pelos serviços prestados durante um tempo. Este também pode ser direto ou indireto. O direto é aquele percebido exclusivamente…

competitivos de mercado, visando diminuir a rotatividade do pessoal que colabora com atraso de prazos e diminuição da produção. Já que a idéia principal é custos pequenos, vale cogitar em longo prazo, estabelecer algum tipo de bonificação, tanto financeira como não financeira. Missão, Visão e Valores Missão: Oferecer produtos e serviços qualidade e excelência exigida pelo mercado , através de métodos tradicionais e inovadores, correspondendo ao prazo de entrega, sem perder a…

UNIVERSIDADE DE UBERABA RECOMPENSA UBERABA-MG 07/11/14 INTRODUÇÃO Um dos grandes problemas que as empresas de hoje enfrentam é a falta de uma estrutura adequada de salários. Isto porque, se de um lado existe a preocupação em motivar os empregados, com salários compensadores, de outro lado existe a preocupação de situar, num nível razoável, os custos com o pessoal. As organizações esperam de seus colaboradores resultados constantes e por…

atividade organizacional pode ser visualizada como um complicado processo de conversão de vários recursos através de um sistema integrado capaz de proporcionar saídas ou resultados. O elemento humano é parte vital e imprescindível dessa atividade. As recompensas oferecidas pela organização influenciam a satisfação dos seus parceiros. Cada parceiro está disposto a investir com os seus recursos individuais na medida em que obtêm retornos e resultados dos seus investimentos. Em função de…

rescisão de contrato de trabalho, recrutamento e seleção, cálculos trabalhistas, relativos as dúvidas dos trabalhadores. O presente Desafio Profissional também vai abora dar uma política de recompensas que ira de encontro as necessidades dos colaboradores, e que ao mesmo tempo não piore a situação financeira da SUPERSOFT. Vamos abordar as fragilidades nas relações internas entre funcionários e proprietários e elaborar um programa de relações com os empregados. Atualmente o perfil exigido…

de Recompensar Pessoas. Quais são as formas de Recompensa? Todo processo produtivo só se torna viável quando envolve a participação conjunta de diversos parceiros, cada um contribuindo com algum esforço ou recurso na expectativa de obter retorno pela sua contribuição. As recompensas oferecidas pela organização representam custo e, portanto, devem trazer algum ganho à organização. CONCEIRO DE REMUNERAÇÃO: Corresponde ao total de recompensas quantificáveis recebidas pelos empregados…

avaliação de desempenho. Por outro lado, ao se receber boa avaliação de desempenho, isso resultará em recompensas organizacionais? As organizações recompensam muitas outras coisas além do desempenho. Quando a remuneração é distribuída aos funcionários com base em fatores tais como tempo de casa ou grau de cooperação, é provável que eles, os funcionários, venham a considerar a relação desempenho x recompensas como fraca e desmotivadora. De acordo com Chiavenato (1999), o processo de…

para a sua geração, como nos recorda Chiavenato (1999). Recompensar os funcionários também significa custo, sendo assim se faz necessário uma analise da relação entre custos x benefícios do sistema de recompensa a ser adotado por uma organização. Segundo Chiavenato (2010), os sistemas de recompensa devem trazer algum retorno à organização, além de incentivar as pessoas a fazer contribuições à organização. CONCEITO DE REMUNERAÇÃO Segundo Chiavenato (2010), inclui retornos financeiros…

psicológica, podendo ser também de forma de restrições financeiras, tornando até de formas reais em prejuízos de ordem física. Na visão tradicional da motivação dos empregados vem está ligado à ideia da aversão do trabalho e de pressão, ou seja, o recurso humano via o empregado como um individuo que deveria ser forçado a trabalhar. Pois, a aversão de trabalho é um sentimento de descontentamento, que nem sempre quando é oferecida uma recompensa é suficiente para vencê-la. Já na visão de…

benefícios tinham função paternalista e eram unidirecionais por parte da empresa, tendo sido difundida essa prática, atualmente temos planos variados de benefícios que melhor atendem aos colaboradores. Respostas: a. Os benefícios eram apenas de ordem financeira, atualmente dentro dos benefícios encontramos também serviços. b. Na realidade não houve grandes mudanças na visão dos benefícios, eles continuam sendo unidirecionais e paternalistas por parte das organizações. c. Os…