Recompensas Financeiras

visão e atuação estrategica. Todo processo produtivo somente a realiza com a participação conjunta de diversos parceiros, cada qual contribuindo com algum recurso. de seu tempo para adquirirem rende e manter suas despesas pessoais. Além da parte financeira, as pessoas estão interessadas em : Crescimento pessoal e profissional, competividade, reconhecimento e posicionamento social. Numa relação mutua dependência na qual há benefícios recíprocos. A Gestão de Pessoas é um conjunto…

a pirâmide das cinco necessidades de Maslow da seguinte forma: as necessidades que ele coloca, tem o propósito de auto realização no trabalho, autoestima, e sentimentos que incentivam um trabalhador a querer dar o seu melhor, para poder ter sua recompensa, seja em um salário, viagem, promoções de cargo, e mais. Maslow também mostra a visão da parte empresarial, onde os gestores precisam proporcionar um ambiente agradável para os trabalhadores, e tempos de descanso para que os…

detalhando a atividade foco do mesmo com maior ênfase no conceito de remuneração e especificando os seus diversos tipos que são: fixa, variável, indireta e os seus respectivos benefícios. O empregado que tem o seu potencial valorizado através de recompensa digna, decente e justa poderá ter mais empenho e melhorar a sua performance profissional e, devido a sua complexidade, a política de remuneração deve ser feita de forma bastante criteriosa. Palavras chave: Remuneração. Gestão de…

caráter multivariado, e como seria isso? Podemos dividir através dos seguintes tópicos: Compensação: É simplesmente a recompensa que o salário assume, é a relação de troca do serviço prestado pelo colaborador por dinheiro ou benefícios; Compensação financeira direta: É o pagamento que cada colaborador recebe isso em forma de salário, comissões, bônus e prêmios; Compensação financeira indireta: É aquele que o colaborador recebe através de benefícios que lhe são concedidos por meio do…

Tutor Presencial: Daniel de Souza São Paulo, 30 de Abril de 2015 SUMÁRIO 1. Política de Admissão 2. Política de Demissão 3. Política de Treinamento e Desenvolvimento 4. Plano de Recompensas e Benefícios 5. Política de Saúde e Segurança do Trabalho 6. Referências 1. Política de Admissão  Para a empresa admitir seus colaboradores, faz-se necessário o cumprimento de formalidades legais, das quais destacamos

trabalho. De acordo com CHIAVENATO (2004) Remuneração é a retribuição dada ao funcionário de acordo com o trabalho, dedicação e esforço pessoal desenvolvido por ele, através de seus conhecimentos e habilidades, podendo ser um pacote de recompensas quantificáveis que o empregado recebe pelo seu trabalho. A remuneração é constituída de três componentes principais, sendo que a proporção relativa de cada um dos três componentes varia de uma organização para outra. São: •…

Borges Alessandra Baldissera – 6504264926 – Tecnologia em Gestão Financeira Amanda Cavalheiro da Silva – 6942012167 – Tecnologia em Gestão Financeira Chaianne Ferreira de Moura Fabris – 6506215482 – Tecnologia em Gestão Financeira José Antonio Secco – 7531586062 – Tecnologia em Gestão Financeira Patrícia de Andrade – 6942016767 – Tecnologia em Gestão Financeira Rubiane Maciel da Silva – 6581339366 - Tecnologia em Gestão Financeira Caxias do Sul, RS 2013…

no Brasil e no exterior são definidas por bandeiras, como, por exemplo, Visa e Mastercard. 1.2 O cartão pode ser básico ou diferenciado e de uso nacional e/ou internacional. Somente o cartão diferenciado oferece os benefícios e/ou programa de recompensas, em anexo. 2. TITULAR DO CARTÃO E ADICIONAIS. Você será o titular do cartão e poderá, se desejar, indicar outras pessoas do seu relacionamento, desde que maiores de 16 anos, como adicionais, sob sua exclusiva responsabilidade,…

RECOMPENSAS ORGANIZACIONAIS O processo de Recompensar pessoas Compreende: Remuneração e plano de carreiras Programa de incentivo Benefícios e serviços Os processos de recompensar as pessoas constituem os elementos fundamentais para o incentivo e motivação dos funcionários da organização, tendo em vista de um lado os objetivos organizacionais a serem alcançados e, de outro lado os objetivos individuais a serem satisfeitos. A palavra RECOMPENSA significa uma retribuição

meio da produção, e a motivação era exclusivamente financeira. As organizações dependem das pessoas para dirigi-las, organizá-las, controlá-las, fazê-las funcionar e alcançar seus objetivos com sucesso e continuidade. Não há organizações sem pessoas. Surge um grande conflito industrial: conciliar os interesses das organizações e os interesses individuais, pois as empresas inseridas numa civilização industrializada, que para sua sobrevivência financeira necessitam da eficiência das…