Recompensas Financeiras E Não Financeiras

Remuneração nada, mas é do que recompensa dada ao funcionário por atividades realizadas para a organização em questão. As remunerações totais são compostas por 3 componentes: básica, incentivos salariais e benefícios. Básica que é o salário fixo mensal, os incentivos que são os bônus e as participações nos lucros, e os benefícios que são seguros de vida e saúde. 3. As recompensas financeiras são divididas em diretas e indiretas. As recompensas financeiras diretas são basicamente,…

Banco de Testes – Graduação Tecnológica em Gestão de Recursos Humanos & Gestão Financeira Múltipla Escolha 1. Dois ou mais indivíduos, em interação e interdependentes, que se juntam para alcançar um determinado objetivo é um(a): a. equipe. b. grupo. c. companhia. d. divisão. 2. Qual das seguintes características não pertence a um grupo de trabalho? a. seus membros compartilham informações b. seus membros se envolvem em esforços individuais c. seus membros desenvolvem sinergia…

ainda majoritária remuneração tradicional. Assinale a alternativa que NÃO contém as principais diferenças entre ambas. Resposta Resposta Selecionada: e. A remuneração por competência é valorizada pelos colaboradores e não pelas empresas, enquanto a remuneração tradicional é mais valorizada pelas empresas e desprezada pelos colaboradores. Resposta Correta: e. A remuneração por competência é valorizada pelos colaboradores e não pelas empresas, enquanto a remuneração tradicional é…

O que são recompensas financeiras e não financeiras? A recompensa financeira direta consiste no pagamento que cada empregado recebe na forma de salários, bônus, prêmios e comissões. A recompensa financeira indireta é o salário indireto decorrente de cláusulas da convenção coletiva do trabalho e do plano de benefícios e serviços sociais oferecido pela organização. O salário indireto inclui: férias, gratificações, gorjetas, adicionais (de periculosidade, de insalubridade, adicional…

trabalho designado a ele. Mas a avaliação não deve se interferir na vida do profissional fora da empresa, agora dentro da empresa permite que o subordinado conheçam aquilo que o chefe pense dele, sendo assim sempre aconselhando o subordinado, não podendo ter comentários desfavoráveis do avaliador porque provoca reação negativa do funcionário e também a avaliação tem que ser bem justa de acordo com o subordinado. A avaliação tem que ser critica e bem construtiva, e não deve - se julgar o…

Avaliação do Desempenho e o cargo ocupado pela pessoa, onde todos precisam receber retroação a respeito de seu trabalho e se o mesmo precisa de melhorias e as principais razões pelas quais as organizações estão preocupadas em avaliar o Desempenho são: Recompensas, avaliação por mérito. Retroação, conhecimento do seu trabalho e resultados. Desenvolvimento, conhecimento dos seus pontos fortes e frágeis para melhorias. Relacionamento, para que o colaborador possa melhorar seus…

mundo. Ferreira (2001) explicita que “salário significa o preço do trabalho alugado e estipulado por um patrão; retribuição de serviço”. Já a remuneração, lembra o mesmo autor, significa “o ato ou efeito de remunerar; salário; prêmio; gratificação; recompensa. A remuneração estratégica vem sendo uma nova vantagem competitiva nas organizações e é uma combinação de diferentes formas de remuneração”. As formas básicas, entretanto mantêm-se as mesmas e, de acordo com Wood Jr e Picarelli…

sucesso e inovação. - Proporcionar a organização pessoas bem treinadas e bem motivadas; - Aumentar a auto-atualização e a satisfação das pessoas no trabalho: pessoas é o espelho da organização, quando clientes internos estão sendo motivados, feliz e não pensam somente em si próprio o trabalho é mais produtivo, eficiente e o ambiente de trabalho se trona prazeroso em buscar resultados. - Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho; - Administrar e impulsionar a mudança; -…

DE RECURSOS HUMANOS Do ponto de vista da ARH, a organização ideal é aquela que não apenas capta e aplica seus recursos humanos adequadamente, mas também os mantém na organização. A manutenção dos recursos humanos na organização exige uma série de cuidados especiais, entre os quais sobressaem os planos de compensação monetária, de benefícios sociais e higiene e segurança do trabalho. O sistema de recompensas inclui o pacote total de benefícios, que a organização coloca à disposição…

da ARH, a organização ideal é aquela que não apenas capta e aplica seus recursos humanos adequadamente, mas também os mantém na | |organização. A manutenção dos recursos humanos na organização exige uma série de cuidados especiais, entre os quais sobressaem os planos de | |compensação monetária, de benefícios sociais e higiene e segurança do trabalho. | |O sistema de recompensas inclui o pacote total de…