Recompensas Financeiras E Não Financeiras

FINANCEIROS ............... 18 3.5. GERENCIAMENTO DE PESSOAS .......................................................................... 20 3.5.1. RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE FUNCIONÁRIOS ................................. 20 3.5.2. MOTIVAÇÃO: REMUNERAÇÃO x RECOMPENSAS ................................... 25 3.5.3. TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS ............................ 30 3.5.4. ESTRATÉGIAS DE QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO ...................... 32 3.6. PLANO DE CARREIRA…

Estabilidade emocional: A pessoa tem autoconfiança e muito calma. Abertura para experiências. A pessoa que é imaginativa, artisticamente sensível e intelectual. A inteligência emocional refere-se a uma variedade de habilidades, capacidades e competências não cognitivas que influenciam a habilidade de uma pessoa em lidar com as exigências e pressões ambientais. Ela é composta de cinco dimensões: Autoconsciência: Estar ciente do que você esta sentindo. Auto-administração: a Habilidade de…

busca por sustentabilidade no mercado. Etapa 3 Recompensando Pessoas. Mantendo Pessoas Plano de Ação Não basta remunerar as pessoas pelo seu tempo dedicado à organização. Isto é necessário, mas insuficiente. É preciso incentivá-las continuamente a fazer o melhor possível, a ultrapassar o desempenho atual e alcançar metas e resultados desafiantes formulados para o futuro. As recompensas organizacionais são oferecidas para reforçar atividades que: * Aumentem a consciência e a…

DEMONSTRATIVOS DE PAGAMENTO 13 DEMONSTRATIVOS DE PAGAMENTO REFERENTE AO MÊS DE NOVEMBRO FUNCIONÁRIO LEONARDO FÍGARO 13 DEMONSTRATIVOS DE PAGAMENTO REFERENTE AO MÊS DE NOVEMBRO FUNCIONÁRIO LUIZ CARLOS RESENDE 15 ANEXO 3 17 POLÍTICAS DE RECOMPENSAS 17 RECOMPENSAS FINANCEIRAS E PROGRAMAS DE INCENTIVOS 18 BENEFÍCIOS E SERVIÇOS SOCIAIS 19 ANEXO 4 20 PROJETO PARA MELHORAR A RELAÇÃO COM OS COLABORADORES 20 RESUMO Empresas de pequeno porte, por possuírem um número reduzido de colaboradores…

reforça algumas teorias que salientam que alguns motivadores não financeiros são mais efetivos na construção de um relacionamento de longo prazo entre a organização e os profissionais, do que os motivadores financeiros. (Disponível em http://revistas.pucsp.br/index.php/ReCaPe/article/view/9338) 1. Baseado no que foi visto nas aulas, e em sua experiência de vida e trabalho, responda: Você considera que programas de recompensas não financeiras e de benefícios conseguem fazer retenção de…

BSC surgiu como uma ferramenta que pode ser utilizada para gerenciar importantes processos organizacionais. O Método consiste num sistema de medição e gestão (Scorecard) estratégica do desempenho, bem como, no equilíbrio (Balanced) entre a gestão financeira e o capital intangível das empresas por forma a alcançar vantagens competitivas. O Balanced Scorecard atua através de uma visão holística da organização e tem como base a inovação, o conhecimento e a aprendizagem, bem como as…

PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO OS PLANOS DE INCENTIVOS E RECOMPENSAS COMO FATORES DE MOTIVAÇÃO: ESTUDOS DE CASO NAS DUAS MAIORES EMPRESAS DO RAMO METAL-MECÂNICO DE CAXIAS DO SUL SIDNEI ALBERTO FOCHESATTO Porto Alegre, 2002 2 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DISSERTAÇÃO DE MESTRADO OS PLANOS DE INCENTIVOS E RECOMPENSAS COMO FATORES DE MOTIVAÇÃO: ESTUDOS DE CASO NAS DUAS…

e serviços. Para (Chivenato, 2004) cada funcionário está interessado em investir com trabalho, dedicação e esforço pessoal com seus conhecimentos desde que haja uma retribuição adequada. Já as organizações estão interessadas em investir em recompensas para as pessoas desde que elas possam contribuir com o alcance de seus objetivos. Este trabalho trata do sistema de remuneração, no qual teve como objetivo fazer uma pesquisa de campo em cinco empresas diferentes de Ituiutaba com o propósito

globalizado com as exigências de mercado. Vale ressaltar que, nesse mundo globalizado e competitivo o que mais desmotiva funcionários no mercado de trabalho é o salário não adequado ao cargo em que o mesmo ocupa, uma vez que, quando o salário não se adequa ao cargo, ou seja, quando sua função não é valorizada, ou até mesmo quando o funcionário não recebe seu salário merecido, consecutivamente irá torna um colaborador desmotivado, gerando assim custos para organização. Para o melhor…

salários dos trabalhadores de acordo com maior ou menor habilidade e responsabilidade que o cargo exige de seu ocupante atendendo ao preceito de igualdade salarial para trabalho igual; adequar os salários da empresa aos salários do mercado visando não perder seus funcionários para as empresa concorrentes, e utilizar os estímulos salariais objetivando aumentar a eficiência do trabalhador, melhorando a produtividade do trabalho como condição primordial do crescimento e sobrevivência da empresa.