Questões Estrategicas Basica

1 - A que se destina o método IE2 e em que consiste sua prática? A Inteligência Empresarial Estratégica é um método de IC que representa uma ferramenta estratégica de análise adaptada a qualquer tipo de problema, sendo aplicável a vários setores da atividade humana. Com ele se torna fácil organizar a função Inteligência nas organizações, agregando um conjunto de procedimentos metodológicos inovadores às consagradas práticas de IC. 2 - Por que se diz que informação conseguida…

O modelo de controle da estratégia enfoca duas questões básicas: se a estratégia está sendo implementada como planejada e se os resultados produzidos pela estratégia são aqueles esperados. Este conceito está bastante fundamentado no conceito de feedback. È concebido dos seguintes passos: • Tempo T0; • Tempo T1; • Tempo T2; • Controle das premissas; • Controle da implementação; • Vigilância estratégica. Nesse contexto, a informação, confiável, útil e

transformação, organizando-se para poder dar respostas eficazes e ágeis às questões ambientais e organizacionais. Na década de 90, houve forte retomada em gerenciamento de projetos no Brasil e no mundo, e essa retomada pode ser vista em forma de ondas. Na primeira onda, foram tratadas as questões básicas de gerenciamento de projetos. Nessa onda, proliferaram os cursos de treinamento fundamentais, houve maior atenção nas áreas básicas, com maior concentração na gestão do escopo e do…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 1 CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 3 2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4 2.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA PRÁTICA 7 2.1.1 Definir metas e objetivos 8 2.1.2 Estabelecer estratégias 8 3 EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA 9 3.1 ETAPAS PARA A EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA 10 4 ESTUDO DE CASO 12 CONSIDERAÇÕES FINAIS 13 REFERÊNCIAS 14 RESUMO Nas últimas décadas, diversas alterações nos cenários mundiais provocaram profundas mudanças…

GESTÃO ESTRATÉGICA Welington Rocha, Mestre em Contabilidade. Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo. Av. Prof. Luciano Gualberto, 908 — Edifício FEA-3 05508-900 — São Paulo — SP cmslab@usp.br Professor RESUMO Muito se tem escrito sobre estratégia, gestão estratégica e gestão estratégica de custos; porém é raro encontrarem-se, na literatura, textos que definam claramente esses termos. O objetivo do autor é ajudar a preencher essa lacuna. A

segunda é falsa. • A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. • As duas afirmações são falsas. Questão 4 Dentro de uma negociação é importante identificarmos quatro questões estratégicas básicas. Analisando as alternativas abaixo, qual a alternativa que NÃO CONDIZ com as questões estratégicas descritas na web aula? ________________________________________ • Resultados desejados. • Objetivos tangíveis. • Objetivos indesejados e intangíveis. •…

Tecnólogo em Gestão Ambiental Resenha Critica: Administração Estratégica DISCIPLINA: Fundamentos em administração PROFESSOR (A): Franco Souza Carlos Alberto Pinheiro Carmona Araçuaí Novembro/2012 Carlos Alberto Pinheiro Carmona Resenha Critica do livro: Administração Estratégica Autores:Samuel C.Certo/ J.P.Peter…

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Atitudes dos Estudantes de Cursos de Negócios Quanto a Implantação da Administração Estratégica na Gestão Empresarial MONOGRAFIA I Marcela de Holanda Furtado Queiroz Fortaleza-CE 2011 Atitudes dos Estudantes de Cursos de Negócios Quanto a Implantação da Administração Estratégica na Gestão Empresarial Por Marcela de Holanda Furtado Queiroz Monografia apresentada ao Curso de…

Documento de Análise Estratégica - DAE® Desenvolvido pelo Prof. Marco Antonio Figueiredo Junior, com base no livro de Administração Estratégica dos autores Samuel C. Certo e J. Paul Peter, Editora Makron Books. Instruções Este documento pode ser utilizado para a Análise Estratégica de uma organização que queira planejar e administrar seus negócios, com base nas informações atuais e tendências futuras. Os conceitos utilizados são tratados no livro de Samuel C. Certo e J.Paul…

descrição e a discussão dos casos estudados. Por fim, são apresentados aspectos como a importância da melhoria contínua, a razão de melhorar continuamente, a importância da gestão das atividades de melhoria contínua, a identificação de uma nova habilidade básica e, em seguida, algumas considerações finais. GESTÃO & PRODUÇÃO, v.10, n.1, p.17-33, abr. 2003 19 2. Compreendendo os conceitos e abordagens para melhoria contínua Primeiramente, é importante apresentar um conceito para…