gestão estrategica

definirem seus objetivos de longo prazo e a alcançá-los. Este trabalho trata de algumas questões centrais do conceito de plano estratégico, assim como da complexidade e da incerteza que lhe são inerentes. 2. CONCEITO- GESTÃO ESTRATÉGICA É um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. Para Bateman e Snell (1998), a administração estratégica é um processo envolvendo administradores de todos os níveis da organização, que formulam e implementam objetivos estratégicos. Já o Planejamento Estratégico seria o processo de elaboração da estratégia, na qual se definiria a relação entre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais, com a definição de estratégias alternativas (MAXIMIANO, 2006). 1. INTRODUÇÃO Diante da aceleração das mudanças tecnológicas e da globalização as organizações no geral têm incorporado o planejamento estratégico aos seus processos de gestão. O ponto focal da estratégia ¬ a formulação da missão e da visão ¬ leva as organizações a definirem seus objetivos de longo prazo e a alcançá-los. Este trabalho trata de algumas questões centrais do conceito de plano estratégico, assim como da complexidade e…

3A EDIÇÃO _____ MINIS TRAÇAO ESTRATÉGICA CONCBTOS, RorEIRO PRÁTICO E ESIUDOS DE CAsOS FERNANDO A RIBEIRO SERRA MANUEL PORTUGAL FERREIRA MARIA CANO IDA SOTELINO TORRES lALEXANDRE PAVAN TORRES :ÁCIODE DEREKABELL BRA POSSUI QBcODES EM CADA CAPÍIUID '- I I U,:, Sumário Parte 1 - Conceitos para Formulação, Controle e Implementação da Estratégia, 1 1. O que é Estratégia?, 3 2. Estratégia e o Futuro das Organizações, 31 3. A Importância da Visão, Missão e Valores, 71 4. Análise do…

de forma a gerar melhoria na qualidade de vida da população, identificando as potencialidades regionais e locais e articulando as políticas públicas em suas várias dimensões, ouvidos os respectivos Conselhos Municipais.” Art. 101 – Plano Diretor de Schroeder As ações do plano diretor terão que estar permeando três premissas básicas : - Desenvolvimento Econômico; - Inserção Social; - Equilíbrio Ambiental; É estratégico para as cidades que almejam a sustentabilidade…

Questão 1: Nota: Excelente Conforme Matos, existe uma condição básica para que haja uma negociação, sem a qual não seria possível chegar a um acordo e nem tão pouco sentar-se em um mesa para negociar. Esta condição básica é a: Alternativas: 1 - Informação 2 - Afinidade 3 - Conversação 4 - Poder 5 - Tradição Sua resposta: 3 - Conversação Resposta gabarito Conversação Comentário do gabarito RESPOSTA CORRETA: LETRA C Conforme afirma o autor, sem conversação não se pode…

Gestão Estratégica 3. Conceitos Básicos de Estratégia © “Gestão Estratégica”, Eliezer da Costa, Editora Saraiva, 2001 1 Introdução I Motivação 16. Implantação da gestão estratégica 15. Workshop de planejamento estratégico 2. Desafios para estratégia 14. Metodologia de planejamento estratégico Conceituação 3. Conceitos básicos da estratégia II V Implementaçã 13. O plano estratégico 4. Gestão estratégica 5. Transformação estratégica 12. Capacitação estratégica 11. Formulação…

Plano Plurianual – PPA, instituído pela Constituição Federal de 1988, que nada mais é do que o Plano de Governo. O Plano Plurianual permite à sociedade dimensionar suas pretensões e seu perfil econômico, integrando-se nas projeções governamentais ou adotando critério próprio para desenvolvimento de suas atividades, cuidando ainda de delinear as questões que envolvem a política social. Segundo quantificado por Diretrizes , Objetivos e Metas da Administração. A elaboração do PPA,…

case Sabedoria Mineira para responder a questão abaixo. Os modelos de administração têm evoluído com o tempo, em busca de soluções para novas questões que surgem e desafiam as empresas na sua constante busca por resultados. Há fortes evidências no texto de que o Prof. Rochel desenvolveu a competência de orientar suas pesquisas com alinhamento nos objetivos estratégicos básicos das empresas (gestão estratégica). Identifique estas evidências e descreva as formas que o professor usou para…

1) Conforme Matos, existe uma condição básica para que haja uma negociação, sem a qual não seria possível chegar a um acordo e nem tão pouco sentar-se em um mesa para negociar. Esta condição básica é a: Alternativas: a) Informação. b) Afinidade. c) Conversação. d) Tradição. 2) Em uma negociação estratégica, para que se possa maximizar a chance de sucesso, é necessário elencar uma série de passos para se formar um processo de análise do planejamento das negociações. Existem quatro…

ATIVIDADE – ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Questões: 1) Como fazer um controle eficiente? R.: Para obtermos o melhor tipo de controle, seria necessário obtermos a garantia de que todos os resultados planejados durante o processo de administração estratégica tornem-se realidade. 2) Quais são os tipos de liderança? R.: Autocrático, Liberal e Democrático. 3) Qual a diferença do poder e da liderança? R.: Liderar é influenciar o comportamento das pessoas para atingir um…

a Posição, a Perspectiva e o Ploy (Manobra estratégica). Com isso surgiram os níveis de estratégia na organização, já que a estratégia não deve restringir-se aos âmbitos gerenciais e diretivos, mas distribuir-se por todo o arranjo, sendo classificado quanto à alocação hierárquica na estrutura organizacional: Estratégia Corporativa, Estratégia Competitiva e Estratégia Funcional. Sendo importante destacar a citação de Slack (1999) “Cada unidade de interesse da organização precisará…