Questionário Sistemas Abertos Abordagem Contingencial

............... 29 2ª PARTE - A ABORDAGEM PARTICIPATIVA ............................................. 32 2.1. INTRODUÇÃO - GERÊNCIA PARTICIPATIVA .............................. 33 2.2. OS ÍTENS MAIS IMPORTANTES PARA A QUALIDADE EM GERENCIAMENTO E EM RELAÇÕES INTERPESSOAIS ............. 33 2.3. GERÊNCIA PARTICIPATIVA ....................................................... 33 2.4. A RELAÇÃO EMPRESARIAL INTERNA E EXTERNA NA ABORDAGEM PARTICIPATIVA ....................

pessoas A gestão de pessoas há algum tempo, passou de um departamento de pessoal para um agente de transformações na organização, gerando mudanças e oferecendo sustentação na implementação das mesmas. Conforme Moraes (2007, p.15) o entendimento deste “sistema baseia-se numa consciência de inter-relação e interdependência, com padrões orgânicos, em que o todo está nas partes e as partes estão no todo”. A dinâmica das organizações tem passado por grandes alterações em prol da busca pela…

............ 30 1.6.1. A abordagem Comportamental ................................................................................................ 31 1.7. Abordagem Quantitativa ................................................................................................................ 31 1.8. Teoria dos Sistemas ........................................................................................................................ 32 1.9. Enfoque Contingencial ..........................

HISTORICO DA EMPRESA 10 4.1 PERFIL DO CLIENTE 10 4.2 MISSÃO 11 4.3 VISÃO 11 4.3.1 Glossário 11 5 REVISÃO BIBLIOGRÁFICA 12 6 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS 14 6.1 QUANTO À NATUREZA 14 6.2 QUANTO À ABORDAGEM 14 6.3 QUANTO AOS SEUS OBJETIVOS 14 6.4 QUANTO AOS PROCEDIMENTOS 14 6.4.1 Questionário 15 6.4.1 Entrevista 15 6.4.1 Observações 15 6.5 DESCRIÇÃO DA PESQUISA 16 7 ANÁLISE DE RESULTADOS 17 7.1 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 17 7.1.1 Cultura organizacional 17 7.1.2…

plano concreto das relações entre os agentes no processo de trabalho; 7. As Técnicas de Investigação: derivam das propostas teórico-metodológicas desenvolvidas pelos autores. Na ênfase quantitativa utiliza-se levantamento de opinião, através de questionários, escalas, entrevistas, etc. Na ênfase qualitativa utilizam-se dados secundários da própria organização (documentos, relatórios manuais de pessoal, organogramas, jornais, etc.). As técnicas mais utilizadas para coleta de dados…

planejamento do trabalho e estresse no trabalho. Métodos utilizados – Questionário, entrevistas e observações. Questionários: o questionário de pesquisa (pesquisa de clima) usado por um especialista em comportamento organizacional é utilizado com rigor. Antes de preparar o questionário final, é necessário coleta de fatos e gerar questões relevantes aos tópicos da pesquisa. Entrevista: mesmo quando o especialista utiliza o questionário, é provável que entrevistas tenham sido usadas para…

de Pernambuco – FCAP Coordenadoria de Pós - Graduação GISLAINE DA SILVA ENDOMARKETING:UMA FERRAMENTA PARA A MELHORIA NO SISTEMA DE COMUNICAÇÃO EM UMA INSTITUIÇÃO PRIVADA SEM FINS LUCRATIVOS. Recife – PE 2014 GISLAINE DA SILVA ENDOMARKETING: UMA FERRAMENTA PARA A MELHORIA NO SISTEMA DE COMUNICAÇÃO EM UMA INSTITUIÇÃO PRIVADA SEM FINS LUCRATIVOS. Projeto Empresarial apresentado por Gislaine da Silva…

planejamento do trabalho e estresse no trabalho. Métodos utilizados – Questionário, entrevistas e observações. Questionários: o questionário de pesquisa (pesquisa de clima) usado por um especialista em comportamento organizacional é utilizado com rigor. Antes de preparar o questionário final, é necessário coleta de fatos e gerar questões relevantes aos tópicos da pesquisa. Entrevista: mesmo quando o especialista utiliza o questionário, é provável que entrevistas tenham sido…

..................................................................... 3.1.1.Origem........................................................................................................................ 3.1.2. O Estruturalismo e o conceito de Sistema............................................................ 3.1.3.Os Quatro Tipos de Estruturalismo................................................................................. 3.1.4.Os Grandes nomes do Estruturalismo.......................

pensadores Percepção do Homem na Organização 1903 / 1911 Abordagem Clássica Análise dos tempos e movimentos. Padronização e rotinização. (Tempos Modernos). Taylor Visão mecanicista e fechada. Omissão do trabalho em grupo. 1916 Abordagem Científica Funções básicas da administração Enfoque prescritivo e normativo. Departamentalização. Fayol Ênfase na Estrutura Administrativa. Omissão das pessoas. 1924 Abordagem humanística Experimento de Hawtorne.