Questionário Diretivo Para Gestores

conhecimento desenvolvendo habilidades necessárias para a promoção de estratégias de qualidade e produtividade dentro das mudanças constantes que vem ocorrendo pelos avanços tecnológicos nos dias atuais. Para isso foram desenvolvidas estratégias para que o gestor da Tock Mágico possa utilizar no dia-a-dia, identificando quais fatores estão sendo positivos ou negativos nas ações dentro da organização, possibilitando gerir seus funcionários da melhor forma. MODELO DE GESTÃO…

reputação junto a fornecedores e estabelecimentos de crédito, além de excelente receptividade por parte dos lojistas e consumidores. Nunca houve qualquer preocupação séria pela sucessão, quer no nível de presidência, quer nos demais níveis diretivos. Justifica-se: o presente exigia dedicação total, o futuro acenava com mais programas de expansão. Não se preocupava com o futuro, não pensava em planejar metas e estratégias de crescimento a longo prazo, não dava…

mudanças, mas notamos também que ainda tem muito que mudar. QUESTIONÁRIO DIRETIVO AO GESTOR DA SODEXO SOCAT 1) Qual o modelo de gestão em que se baseia a SODEXO SOCAT? Os profissionais reconhecem o modelo aplicado? R.: Modelo de gestão participativa, um modelo de gestão contemporâneo que enfatiza as pessoas que fazem parte da organização. Neste modelo, há participação de todos e comprometimento com os resultados. 2) Enquanto gestor, qual conduta administrativa a SODEXO…

existência e para cumprir esta finalidade são feitos investimentos para atender cada vez melhor seus clientes. - Cliente Interno: É quem interage com os clientes externos e que por muitas vezes não são tratados com o devido cuidado por parte dos gestores, talvez por incompetência gerencial. Algumas empresas crêem que o cliente externo é mais importante que o interno. Pesquisas demonstram exatamente o oposto, que o cliente externo é o alvo e o cliente interno é o…

UNIVERSIDADE ANHANGUERAUNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA CURSO DE GESTOR EM RECURSOS HUMANOS PRODUÇÃO DE UM PLANO DE AÇÃO Tucuruí - PA 2013 SUMÁRIO Introdução....................................................................................................03 1. Lojas Visão..............................................................................................05 2. Histórico.............................

objetivo mostrar que a auditoria interna é uma ampla ferramenta de controle para os gestores das organizações, é através de suas atividades de trabalho que são identificados todos os processos internos, controle interno, os sistemas contábeis e as políticas da organização. O objetivo principal da auditoria interna é fortalecer a gestão e racionalizar as ações de controle da organização, como também prestar apoio aos gestores. Sendo assim, a atividade de auditoria interna é de alta…

visto que o funcionário com boas atribuições trazem melhorias para a organização. A Gestão de pessoas é um processo que envolve todos os gestores de uma organização, contando com o apoio do setor de recursos humanos, se tornando o principal setor de transformação dentro da organização. Hoje em dia os empregados são chamados de colaboradores, e os chefes de gestores, o setor de Gestão de Pessoas tem grande importância na formação do profissional, para isso, procura demonstrar ao…

Pessoas 2 1.2 - paralelo entre o filme “Tempos Modernos” e a moderna gestão de pessoas. 2 ETAPA 2 – PRÁTICAS DO MUNDO CORPORATIVO. 4 2.1 – Identificação da empresa entrevistada 4 2.2 - Identificação do responsável entrevistado 4 2.3 - Questionário sobre práticas de gestão de pessoas 4 2.4 – relatório sobre a empresa entrevistada. 6 ETAPA 3 – introdução ao PLANO DE AÇÃO. 7 3.1 - relatório sobre Plano de Ação.. 7 ETAPA 4- plano de ação 08 4.1 – Relações com…

realizado foi para conhecimento e aplicação do pensamento em administração, baseados nas suas abordagens, conceitos, métodos e princípios para resolução de problemas comuns no cotidiano das organizações, onde foi utilizada a técnica de pesquisa com questionário de vinte (20) perguntas fechadas e aplicadas de forma individual aos colaboradores da empresa Poliprint. Sendo que o objetivo foi alcançado na integra, pois o conflito dos serviços agendados para os fins de semana foram resolvido,…

contribuam para a maioria dos processos organizacionais da empresa TAPET. Que os cargos sejam preenchidos por pessoas que atendam os requisitos desejados e desempenhem bem sua função contribuindo para o alcance dos objetivos. 3.2-QUESTIONÁRIO DIRETIVO E APLICADO AO GESTOR DA EMPRESA A empresa é composta por um quadro de 35 funcionários onde contatamos para nossa entrevista o Sr. Marcelo Oliveira Santos, chefe de Departamento De Pessoal, colaborador que forneceu todos os dados…