Questionarios Reengenharia

organização/empresa escolhida pela equipe. b) Para a realização do TC 2012, será de fundamental importância a integração com a disciplina TEA – Tópicos Especiais em Administração –, pois ela fornecerá os subsídios teóricos para a elaboração do questionário (que será utilizado na 2 entrevista) e para a interpretação dos dados coletados na organização/empresa. c) A escolha da organização/empresa cabe às equipes de TC 2012. A indicação será submetida a aprovação. d) As equipes se…

dados. Primeiro, são determinadas as áreas que precisam de benchmark. Um bom planejamento do foco do estudo, como a fabricação, marketing, finanças, RH, comunicação etc, é crítico e deve ser claramente documentado. Segundo, são administrados os questionários e pesquisas dentro da organização para coletar os dados que serão usados na comparação. Terceiro, é procedida a analise dos dados coletados. Isso envolve comparações dos dados da organização com os dados de outras empresas similares…

. Você está aqui Graduação / GRATG_20132 / Questionários / Tentativa 1 . Aulas: Aula-tema 01: Desafios para o Gestor Contemporâneo Aula-tema 02: Gestão contemporânea da qualidade Aula-tema 03: Tecnologias - terceirização, benchmarking e Open Book Management (OBM) Aula-tema 04: Tecnologias - Reengenharia, Empowerment e Gestão e Organização Horizontal Aula-tema

negócio principal, utilização de estratégias de redefinição do negócio, de recombinação do negócio e de relocação do negócio principal. Visando a contribuir para o rápido alinhamento estratégico de negócios, Hammer (1990) propõe o conceito de reengenharia de processos, apresentando princípios básicos a serem aplicados aos processos de negócio, para que estes ocorram com um mínimo de intermediação e perda de energia. Estes princípios são os seguintes: . ênfase nos processos…

crescimento normal? d) QUESTIONÁRIO É um método que pode ser utilizado em situações em que é impossível entrevistar todas as pessoas desejadas, ou por causa da distância física ou mesmo pela quantidade de pessoas envolvidas. No entanto, o questionário é um canal um tanto restrito de comunicação e deve ser utilizado com muito cuidado. Analistas devem identificar o que querem saber, estruturar questões que resultarão em respostas para essas necessidades, preparar e submeter o…

para Utilizar o Feedback 360º  Os empregados e gerentes vivem um constante dilema…   Este dilema se exacerba em momentos de mudança acelerada    Dar e receber feedback estruturado e construtivo reestruturações, reengenharias, downsizing, outsourcing… Os empregados tem suas próprias percepções sobre o estilo gerencial de seus chefes É comum encontrar-se um desejo genuíno nos empregados de ajudar a melhorar o estilo gerencial e a eficácia organizacional...

COMO IMPLANTAR UM PROCESSO DE REENGENHARIA 1. Introdução O trabalho a seguir visa explicitar uma metodologia para a implantação de um processo de reeengenharia e, logo após, descrever como ocorreu um processo de reengenharia em uma grande organização. Quando falamos de reengenharia, imediatamente relacionamos esta técnica ao redesenho de processos e a demissão de pessoas que, por conta do "downsizing" as empresas iniciaram no final da década de 80 e início da década de 90 um…

nos propomos. Recolha de dados - Consiste em analisar os seguintes tipos de informação: Informação do domínio público, publicada na imprensa genérica ou em revistas especializadas. Informação resultante do contato com as empresas através de questionários, de entrevistas ou de visitas. Análise dos dados - Deve ser efetuada tendo em conta dois aspectos: A determinação das diferenças de desempenho. A identificação dos responsáveis pelos bons resultados das melhores empresas.…

desempenho: CUSTO: preço baixo, margem alta; RAPIDEZ: tempo de entrega reduzido; QUALIDADE: produtos/serviços sob especificação; FLEXIBILIDADE: frequencia de lançamento de novos produtos, ampla variedade de produtos; CONFIABILIDADE: entrega confiável. REENGENHARIA: Mudança fundamental nos processos do negócio, com reorganização estrutural, normalmente eliminando hierarquias, a partir da instituição de equipes multifuncionais; Tem foco nos clientes (internos e externos);Compreende o…

Explique de uma forma sucinta cada um destes tipos de envolvimento por parte do usuário. (1.0) R.: Envolvimento informativo: Envolvimento básico é o informativo onde o usuário é visto como fonte de informação; Por meio de técnicas de entrevistas, questionários ou da observação em seu trabalho, o projetista coleta as informações que julga necessitar para o projeto; Exemplos de técnicas que implementam este tipo de envolvimento são: Sessões de Arranjo e Organização; Brainstorming; e…