Questionarios Fayol

...................... |12 | |8. Taylor: mito e realidade.............................................................................................. |13 | |9. Fayol o mago da administração.................................................................................. |15 | |10. Fayol: princípios e convicções.................................................................................. |16 | |11. A um passo de relações humanas.................

respeito da administração. Um era americano, Frederick Winslow Taylor, e iniciou a chamada Escola da Administração Científica, preocupada em aumentar a eficiência da indústria por meio da racionalização do trabalho operário. O outro era europeu Henri Fayol, e desenvolveu a chamada Teoria Clássica, preocupada em aumentar a eficiência da empresa por meio de sua organização e da aplicação de princípios gerais da administração em bases cientificas. Muito embora ambos não tenham comunicado…

de nossa civilização e graças a elas que o homem conseguiu concretizar ideias que sozinho não seria capaz de realizar. Mas foi somente no início do século XX que estudos voltados para essa temática foram desenvolvidos, um deles pelo francês Henri Fayol que criou a teoria acerca das funções administrativas onde toda organização desenvolveria quatro áreas voltadas para a sua funcionalidade operacional: planejamento, direção, controle e organização. Portanto, foi no século XX que surgiu á estrutura

os objetivos. O autor descreve ainda que o estudo da Administração iniciou-se com a ênfase nas tarefas, através da Administração Clássica, concebida por Taylor. Posteriormente passou para a ênfase na estrutura, com os estudos da Teoria Clássica de Fayol e com a Teoria Burocrática de Weber. A Administração de Recursos Humanos como objeto de estudo iniciou-se a partir do século XX, antigamente o foco desta área era apenas o de impulsionar as atividades dos funcionários e verificar se as…

utilizam-se (ou deveriam utilizar-se) de: 1) Planejamento - definição de objetivos e recursos; 2) Organização - disposição dos recursos em uma estrutura; 3) Execução - realização dos planos e 4) Controle - verificação dos resultados. De acordo com Fayol (4) a administração é importante em qualquer escala de utilização de recursos para atingir objetivos individual, familiar, grupal, organizacional ou social (cidade, Estado, Sociedade Global). Maximiano nos diz que conforme aumenta a…

administração, enquanto ciência, data do início do século XX. Foi a partir dos estudos de Taylor, um engenheiro norte americano, que ela começou a ser estruturada. Esse período ficou conhecido como o da administração clássica. Em seguida, foi a vez de Fayol propor um modelo cartesiano de organização e de gerenciamento. Esses dois estudiosos marcaram a gênese da, hoje chamada, administração científica. Depois desses passos iniciais,muitos pesquisadores começaram a investigar o mundo…

recursos humanos, logística, funcionamento e principais sistemas de informação usada no dia a dia da empresa, contudo foi permitido a nós analisar e avaliar esta empresa; com base em pesquisas e analises de gestão dada em sala de aula e através do questionário feito ao responsável (modelos aplicados na empresa, como são desenvolvidas, etc.) e também sobre tecnologia da informação (tipo de tecnologia usada, por quem é utilizada, etc.), e por fim, questões relacionadas à concorrência de mercado.

têm algo em comum e que se desenvolvem numa organização, com o objectivo de contribuir para o alcance dos seus objectivos. Fayol, princípio do século XX avança com uma primeira classificação das funções no seio das empresas: 1. Função Técnica; 2. Função Comercial; 3. Função Financeira; 4. Função de Segurança; 5. Função de Contabilidade; 6. Função Administrativa Para Fayol a função administrativa consiste em: Prever ou planear (através da elaboração de planos de acção para a…

” (BERNARDI, 2009). Segundo Henry Fayol (1990) a administração nada mais é do que uma ferramenta facilitadora na gerência de empresas, indústrias ou outras empresas de qualquer ramo de atividade. Segundo ele, administrar é prever, organizar, comandar, coordenar, e controlar, esses conjuntos de fatores formam o processo administrativo. O projeto e cronograma sofrem influências diretas desse processo administrativo, uma vez que ao seguir tais passos de Fayol como alvo, se torna…

valores, a estrutura organizacional, com seus departamentos, num organograma e, os objetivos organizacionais da empresa estudada. Em seguida, na terceira etapa, já tendo a compreensão dos conteúdos trabalhados em sala de aula e o entendimento do questionário desenvolvido a partir do referencial teórico da disciplina de Análise Organizacional, foi possível coletar informações sobre: - tipologia da estrutura organizacional, forma de distribuição de autoridade, análise das tecnologias de…