Questionario Diretivo Aplicado Ao Gestor

territorial, os recursos do PRONAF que antes eram direcionados aos conselhos municipais de desenvolvimento rural, passaram, com a política de desenvolvimento territorial a serem destinados diretamente para cada um dos territorios rurais e para serem aplicados em projetos territorias de desenvolvimento rural sustentavel. Ainda de acordo com Ávila, a CIAT( responsáveis por elaborar, em conjunto com consultores externos, o plano territorial de desenolvimento rural sustentável) tinha como…

resultados de um estudo de caso, realizado em uma empresa financeira - Brasilprev. Os dados do estudo de caso foram coletados por meio de 14 entrevistas individuais, de três grupos focais com 15 colaboradores de diversos níveis hierárquicos, e de 68 questionários. Os resultados da survey com os presidentes indicaram que o RH é considerado predominantemente executor em empresas de capital nacional; para as de capital multinacional, predomina o RH construtor e o parceiro de mudança. Os…

dose diferente desses ingredientes que são os modelos diretivos e os modelos participativos. (FRANÇA, 2010) Para França (2010) o modelo diretivo é usado quando as pessoas são conduzidas a uma administração centralizada. Os diretores, gerentes, nesta modalidade, não podem ser questionados, para isso definem a função dos cargos com detalhes para que os mesmos não tenham muita autonomia. Quanto maior a autoridade e menor a autonomia mais diretivo é o modelo de gestão. No modelo…

2005). Além disso, diversos órgãos públicos tem buscado realizar ações voltadas para a implantação da Governança de TI também em virtude da ação de controle externo desempenhada pelos tribunais de contas, órgãos responsáveis por fiscalizar os gestores públicos (XAVIER, 2010). Em particular, o Tribunal de Contas da União (TCU) vem realizando desde 2008 o levantamento da governança de Tecnologia da Informação na Administração Pública Federal (BRASIL, 2013b). Da mesma forma,…

..................................................8 2.2.9 Nossos Projetos ...................................................................................................... 8 2.3 Questionário Empresarial ......................................................................................9 2.4 Questionário de 24 perguntas ...............................................................................19 2.5 Perfil do Empreendedor..........................................................

fornecedores, buscando continuamente maximizar seu valor e antecipar o melhor para o cliente. Visão: Ser uma empresa reconhecida pelos colaboradores, fornecedores e clientes, Superar expectativas e provocar encantamento e fidelização dos clientes. QUESTIONÀRIO DIRETIVO 1) Qual a filosofia de Planejamento Estratégico utilizado pela empresa? Conservador? Otimizante ou Ofensivo? R: “Atualmente o planejamento estratégico utilizado pela nossa empresa é o Planejamento Otimizante: pois…

presença em três diferentes continentes. Nosso objetivo é continuar crescendo para sermos líderes mundiais em atendimento ao cliente. NOME E CARGO DO CONTATO QUE RESPONDEU AS PERGUNTAS Agnaldo Calbucci : presidente da Atento Brasil Questionário diretivo e aplicado ao Gestor a fim de identificar qual é o modelo de Gestão que é utilizada na organização, desde a forma de recrutamento e seleção até a avaliação de desempenho dos colaboradores 1)Qual o modelo de gestão utilizado na empresa…

instituição a atingir seus objetivos. O resultado desse trabalho é uma contribuição à limitada literatura existente sobre planejamento estratégico aplicado a instituições de ensino, por meio de uma metodologia simples, aplicável por qualquer indivíduo, independentemente de sua formação acadêmica, e que se presta a auxiliar os gestores a realizar um diagnóstico detalhado do estado de sua empresa e construir, baseado nos resultados desse diagnóstico, um planejamento…

.....................06 2.1 Leitura de artigo indicado........................................................................06 2.2 Identificar e contatar empresa..................................................................06 2.3 Questionário diretivo................................................................................07 2.4 Levantamento sobre a empresa.................................................................08 3. (ETAPA 03).....................................

início da parceria, que os contratados não possuíam a orientação e conhecimento como o esperado e vendido pelas agências. É fato que as verbas para ações de comunicação estão em constante redução, ano após ano. Algumas causas são conhecidas pelos gestores de agências como: a) falta de capacidade (e/ou interesse) de comprovar o retorno sobre o investimento com a utilização de métricas e estudos 5 adequados à cada situação; b) ausência de êxito das estratégias, insucesso provocado por…