LIDERAN A 01

LIDERANÇA SITUACIONAL: EFICÁCIA DA LIDERANÇA DO GESTOR DE RECURSOS HUMANOS 1 João Carlos de Oliveira; 2Jonas Chamarelli Discentes do Curso MBA em Recursos Humanos do Centro Universitário de Lins - Unilins, Lins-SP, Brasil pessoal@fpte.br; jonas.chamarelli@ig.com.br; 3 M.Sc. Luiz Antônio Cabañas (Co-autor); 4 M.Sc. Sandro da Silva Pinto (Orientador); 5 Especialista Ana Elisa Alencar Silva de Oliveira (Orientadora) Docentes do Curso MBA em Recursos Humanos e Pós-Graduação em Engenharia de Segurança do Trabalho do Centro Universitário de Lins - Unilins, Lins-SP, Brasil; cabanas@unilins.edu.br; sandro@unilins.edu.br;anaelisa@unilins.edu.br Resumo: Este artigo tem como objetivo identificar o estilo, a amplitude e a adaptabilidade da liderança dos gestores de Recursos Humanos mostrando a aplicação da teoria da liderança situacional como ferramenta de gestão de pessoas visando, a liderança eficaz na redefinição de objetivos individuais. Pretende-se, contribuir para que as ações da liderança frente aos objetivos definidos sejam provenientes de uma liderança eficaz, onde liderança e subordinados trabalhem para um único objetivo: o alcance dos resultados acordados. Na Liderança Situacional a prontidão pode ser definida como a medida até onde um liderado demonstra a capacidade (conhecimento, experiência e habilidade) e a disposição (confiança, comprometimento e motivação) para executar uma tarefa específica. Para obter um conhecimento mais acurado acerca do tema o artigo apresenta os

colaboradores e o papel do gestor diante das mudanças dentro das organizações. Por meio de um questionário diretivo ao diretor geral da Empresa Calçados Beira Rio, será apresentado um breve histórico da missão da organização, valores, identificado seu modelo de gestão, forma de recrutamento, seleção e avaliação de desempenho dos colaboradores. Serão analisados os dados da organização, fatores positivos e negativos na Gestão de Pessoas dentro da mesma. Através desta análise serão…

Esp. Moizélia e Layla por terem me instruído ate o final desta conquista. Se você quer ser bem sucedido, precisa ter dedicação total, buscar seu último limite e dar o melhor de si. Ayrton Senna RESUMO Como o mercado esta cada vez mais exigente é necessário manter-se bem profissionalmente em uma empresa e ser capacitado, o objetivo da área de RH é justamente selecionar, treinar os profissionais deixando eles mais capacitados para o cargo que se procura para ser…

Estados, do Distrito Federal e dos Municípios. 1.1 PROBLEMA Toda organização necessita de melhorar o seu desempenho visando a obtenção de lucros maiores através da racionalização e da redução e gastos em todos os processos vivenciados. Para tal as otimizações são fundamentais em que os processos e procedimentos existentes sejam diagnosticados e que ações de melhorias sejam propostas e implementadas. Todos os setores precisam estar envolvidos e na área de…

DESAFIO Elaboração de um plano de ação, a fim de apresentar uma boa estratégia com os empregados, aonde ajudará o gestor a gerir pessoas dentro de uma organização. ETAPA Nº 2 INTRODUÇÃO Neste ponto apresentaremos uma empresa com seus valores, como: missão, objetivo, visão, segmento, porte, tamanho, quantidade de funcionários, público alvo e quantidade de funcionários. Faremos também um breve questionário diretivo, na qual mostraremos o…

FACULDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL PELOTAS Avenida Fernando Osório, 2209 – Pelotas/RS TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS GESTÃO DE PESSOAS RA - RA - RA - RA - RA - TUTOR EAD – Pelotas 2014 Introdução. O referido trabalho tem como fundamento elaborar um Plano de Ação, a fim de apresentar estratégias para uma adequada relação entre gestores e colaboradores. Ajustar-se às circunstâncias atuais e imediatas da…

Atitudes – desenvolver p/ modificar comportamentos: mudança p/ atitudes positivas, de conscientização e sensibilidade às pessoas. Integrar os funcionários: normalmente aplicado quando da entrada de um novo funcionário. Visa “dar boas vindas”, apresentar a empresa, seus direitos e deveres. O • Treinamento é uma ação educacional, um benefício que pode contribuir para atrair e reter bons profissionais e por isso deve ser contínuo. Processo de Treinamento O treinamento…

em oferecer condições para que o empregado capacite-se ou desenvolva-se melhor, mas também crie forças capazes de intervir na organização e no processo produtivo. Deste modo poderemos dar à empresa o que ela espera - força capaz de ajudá-la na tarefa de maximizar resultados, minimizar custos e otimizar os recursos. 3. COMO PLANEJAR E EXECUTAR UM TREINAMENTO Não há possibilidade de nos desenvolvermos economicamente e, consequentemente, elevarmos o nosso nível social, sem aumentarmos…

adquira hábito de perceber a liderança relacionada apenas a determinados cargos porque esta idéia fixa atrapalha até hoje muitas empresas, que sofrem para se adaptar às mudanças. Na era da informação, o colaborador que insiste em ser apenas um número, realizando tarefas repetitivas, está fadado à exclusão. Todos, independente da área em que atuam, precisam sustentar-se no conhecimento e buscar habilidades específicas, conscientes de que elas estão sujeitas de forma contínua à…

INTRODUÇÃO Como todas as organizações que traçam objetivos e metas como foco para obter resultadossignificativos, é perceptível a necessidade de estarmos atentos as mudanças nos diferentessegmentos sociais, em especial, no mundo do trabalho. A partir dessa compreensãoestabelecemos uma relação com os profissionais de Recursos Humanos pressupondo que estesdevam aprimorar seus conhecimentos, considerando aperfeiçoamento curricular, como ponto de partida para tornar-se um Gestor Pessoal com…