ATPS RH Postar

cumprimento da disciplina de Estágio Supervisionado XXXXXXX. PORTO ALEGRE – RS 2014 SUMARIO 1. INTRODUÇÂO................................................................................3 2. CARACTERISTICAS DA ORGANIZAÇÃO.....................................4 2.1 Identificação da empresa..............................................................5 2.2 Histórico............................................................................................6 3.DESENVOLVIMENTO REFERENCIAS 1.Introdução 3 2.Gestão de Pessoas 4 Imagem 1: Paralelo: Tempos Modernos X Moderna Gestão de Pessoas. Fonte: Autor da ATPS 5 3. Teoria X Prática 6 3.1 Identificando a organização analisada 6 3.2 Identificando o modelo de Gestão 6 Imagem 2: Questionário diretivo. Fonte: Autor da ATPS. 7 3.3 Identificações dos fatores positivos e negativos 7 3.3.1 Fatores Positivos 8 3.3.2 Fatores Negativos 8 4. Plano de Ação 9 4.1 Recrutamento Interno 9 Imagem 3: Iniciativa 1 – Recrutamento Interno. Fonte: Autor da ATPS 9 4.2 Recrutamento Externo 10 Imagem 4: Iniciativa 2 – Recrutamento externo. Fonte: Autor da ATPS. 10 4.3 Treinamento do entrevistador 11 Imagem 5: Iniciativa 3 – Treinamento do entrevistador. Fonte: Autor da ATPS. 11 4.4 Avaliações de desempenho 11 Imagem 6: Iniciativa 4 – Avaliação de desempenho. Fonte: Autor da ATPS. 11 5. Considerações Finais 13 6. Referências Bibliográficas 14 1.Introdução Esta ATPS tem por objetivo desenvolver as competências e habilidades como:…

|SUÉLEN C. RIBEIRO |nº 1034969316 | | |TAMIRES C. LAROCA |n° 1053010110 | | |WANDERSON NORBERTO |n° 1034979803 | 1. Introdução Neste trabalho será apresentado um relatório, retratando um…

1 CONSIDERAÇÕES INICIAIS O presente projeto irá abordar a produção de um Plano de Ação, estratégias para uma boa relação com os colaboradores e o papel do gestor diante das mudanças dentro das organizações. Por meio de um questionário diretivo ao diretor geral da Empresa Calçados Beira Rio, será apresentado um breve histórico da missão da organização, valores, identificado seu modelo de gestão, forma de recrutamento, seleção e avaliação de desempenho dos colaboradores. Serão…

......................................................................11 2.1.8 QUANTIDADE DE FUNCIONÁRIOS E CARGOS............................................12 2.2. QUESTIONARIO DIRETIVO APLICADO AO GESTOR DA EMPRESA, INDENTIFICANDO O MODELO DE GESTÃO QUE É UTILIZADO E SELEÇÃO ATÉ AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DOS COLABORADORES (COMO SE DA O PROCESSO DE RECRUTAMENTO,ELABORAR UM QUESTIONARIO (10 QUESTÕES MAXIMA)PARALELO ENTRE O FILME “TEMPOS MODERNOS” E A MODERNA GESTÃO DE PESSOAS…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA ATPS- Atividades Práticas Supervisionadas RIBEIRÃO PRETO/SP ATIVIDADE AVALIATIVA ATPS Atividade Avaliativa: ATPS apresentado ao Curso Superior Tecnologia deRecursos Humanos da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito para a avaliação da Disciplina Gestão de Pessoas para a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. Ribeirão Preto/SP 2013 Sumário ETAPA…

outras. EATON BUSINESS SYSTEM A Eaton é uma empresa global de gerenciamento de energia que ajuda empresas a fazer uma utilização mais eficiente, segura e sustentável de energia elétrica, hidráulica e mecânica. A organização é líder mundial no fornecimento de componentes e sistemas elétricos, hidráulicos, automotivos, aeronáuticos e de filtração, oferecendo marcas, produtos e soluções de comprovada excelência para seus clientes nos mercados sul-americanos. A Missão é Fornecer…

soluções e não nos problemas. Valores da Empresa: Publico Alvo: Empresas PME Quantidade de pessoas (por departamento) Diretoria: 1 Gerente: 1 Secretaria: 1 Departamento pessoal: 1 Vendas Interna: 3 Vendas externas : 1 Instalação: 2 Questionário diretivo aplicado ao Gestor afim de identificar qual é o modelo de Gestão que é utilizado na empresa, desde a forma de recrutamento e seleção ate a forma de desempenho do colaborador. 1. Qual a gestão utilizada na empresa: Procura escolher a…

restaurantes de Santa Maria que auxiliam e influenciam na tomada de decisão. E entre os objetivos específicos demonstrar as características em comum nestes processos e verificar o tipo de estilo de tomada de decisão. A capacidade de tomar decisões pode ser considerada uma habilidade fundamental para o administrador e torna-se um fator chave para a realização e o bom desempenho de qualquer tipo de negócio. A metodologia utilizada consistiu de uma pesquisa de campo, exploratória e…

em que designou gestão de pessoal, de recursos humanos e atualmente enfatiza a expressão gestão das pessoas. Apesar das diferenças de significado que cada uma das três expressões possa veicular, hoje, concorda-se que a gestão das pessoas representa uma componente fundamental de qualquer estratégia organizacional. A importância reconhecida a esta função da gestão provocou o aparecimento de novas concepções acerca do contributo das pessoas para a prossecução dos objetivos das…

Administração de Pessoal Profª. Karen Rojas Atividade Avaliativa: Desafio de Aprendizagem apresentado ao Curso Superior Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Gestão de Pessoa para obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. Campo Grande/MS 2012 QUESTIONÁRIO DIRETIVO. Passo 3. 1 – Diante da dinâmica e das constantes transformações técnicas, econômicas e sociais, qual é o modelo de…