Questionario De Balanced Scorecard

Quantificar e qualificar as características e preferências de demanda. Atenuar a sazonalidade; conhecendo quem são nossos clientes e tendo-os agrupados, será mais fácil identificar as regiões mais estratégicas para nossa atuação. Através de questionários estruturados, pesquisas de mercado, brainstorming, observação da concorrência, traçaremos um plano para identificar os segmentos mais estratégicos ao nosso negócio. Dentre as análises, seu ramo atividade, porte, tempo no mercado,…

ação | O QUÊ | QUEM | POR QUÊ | QUANDO | ONDE | COMO | QUANTO | 3 | Compreender e utilizar a ferramenta Balanced Scorecard (BSC) p/ controle de metas e ações | Proprietário | A empresa não utiliza essa estratégia que permite monitorizar continuamente a organização | Jan/13 á junh\13 | Na empresa | A partir das etapas de modelagem do BSC | Sem custo | A ferramenta Balanced Scorecard (BSC), é uma técnica que visa a integração e balanceamento de todos os principais indicadores de desempenho

Ação 03 Estratégia de ação O QUÊ QUEM POR QUÊ QUANDO ONDE COMO QUANTO 3 Compreender e utilizar a ferramenta Balanced Scorecard (BSC) p/ controle de metas e ações Proprietário A empresa não utiliza essa estratégia que permite monitorizar continuamente a organização Jan/13 á junh\13 Na empresa A partir das etapas de modelagem do BSC Sem custo A ferramenta Balanced Scorecard (BSC), é uma técnica que visa a integração e balanceamento de todos os principais indicadores de…

funcionamento. Legenda – Mapa de Angola  Pontos de Distribuição Balance Scorecard (BSC) É uma ferramenta preciosa para auxiliar uma empresa a executar e será a estratégia competitiva. Ajuda a melhorar os resultados. Traduzir Visão Feedback Comunicação e ligação Balanced Scorecard - Comunicar é educar - Aprendizagem - Formação Continua Planeamento de Negócio - Alinhar iniciativas estratégicas Questionário OCAI É um instrumento de avaliação de cultura…

melhorar os seus processos de trabalho Gestão focada nos indicadores: Trata-se de uma planilha denominada PTR - Plano de Trabalho Regional onde os indicadores operacionais são compilados e analisados mensalmente, com base nos conceitos de BSC - Balanced Scorecard nas perspectivas "Processos" e "Ambiente Organizacional". As perspectivas "Clientes e Mercado" e "Acionistas" são monitorados pela Diretoria para correção dos rumos dos indicadores operacionais constantes no PTR. Cultura…

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 1.2.8. Diagnóstico – Análise SWOT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 1.3. Balanced Scorecard . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 1.3.1. As quatro perspectivas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

presente em mais de 130 países. A finalidade é viabilizar as ações de Recursos Humanos para alinhar os objetivos estratégicos da empresa com as necessidades dos colaboradores. LISTA DE TABELAS Tabela 1 – Questionário Fechado da Pesquisa de Clima da Alpha 22 Tabela 2 – Identificação de Pontos de Melhoria na Pesquisa de Clima da empresa Alpha 27 Tabela 3 – Plano de Remuneração Estratégica por Metas 5W2H 31 Tabela 4 – Mapa de Acompanhamento…

TINTA DE IMPRESSORA R$ 50,00 TOTAL DE GASTOS R$ 63,80 5-RECURSOS HUMANOS DEMANDADOS. A pesquisa será aplicada pelo auxiliar administrativo com supervisão do gerente administrativo Carlos no período 05/05/2014 a 01/07/2014 através de um questionário que será elaborado pelo gerente administrativo, á todos os clientes que comparecerem nesse período no centro automotivo. 6-RECURSOS MATÉRIAIS DEMANDADOS. Papel, caneta, tinta de impressora. 7-RECURSOS TECNOLÓGICOS DEMANDADOS.…

fatores. O trabalho se caracterizou como proposição de planos e delineamento qualitativo, com aporte quantitativo. Foi utilizado o questionário com os clientes e entrevista guiada com o sócio–administrador e o gerente geral. Por meio dos resultados foi possível atingir os objetivos propostos e desenvolver os planos de ação dentro das perspectivas do Balanced Scorecard. PALAVRAS–CHAVES: Estratégia. Planejamento Estratégico, Diagnóstico Estratégico e 15 1…

Resultado Econômico X Resultado Financeiro. 3 – Gestão e Controladoria: Visão Sistêmica da Empresa e Modelo de Gestão. 4 – Sistemas de Controles Internos. 5 – Planejamento Estratégico. 6 – Planejamento Orçamentário. 7 – Avaliação de Desempenho. 8 – Balanced Scorecard (BSC). 9 – Sistemas de informações gerenciais. PUBLICO ALVO: Contadores e estudantes que tenham como objetivo ratificar conceitos, reciclar conhecimentos e aperfeiçoar o processo de apoio na tomada de decisões. Docente:…