Quem Foi Maximiano

valor depende cada vez mais dos ativos intangíveis, ou seja, não palpáveis, que atualmente representam a maior parte do valor das empresas e o conhecimento gerado pelas redes informais também devem ser considerados. Antonio C. Amaru Maximiano Segundo Maximiano (2004, p.279), “o valor percebido dos resultados depende da satisfação ou insatisfação associada a sua obtenção e representa o atrativo que vai desencadear o esforço inicial”. O valor atribuído às recompensas é relativo e…

AMARU MAXIMIANO, Antonio César. Teoria Geral da Administração : Da Revolução Urbana à Revolução Digital. 6ª ed. São Paulo: Atlas, 2011. 2) ASSIS DORNELAS, José Carlos. Empreendedorismo : Transformando Idéias em Negócios. 3ª ed. Rio de Janeiro: Campus - Elsevier, 2008. Bibliografia Básica Unidade : Centro Universitário Anhanguera de São Paulo (CIP) 1) ASSIS DORNELAS, José Carlos. Empreendedorismo : transformando idéias em negócios. 2ª ed. São Paulo: Campus - Elsevier, 2005. 2) AMARU…

pessoas e é alimentado por informações produzidas e fornecidas por profissionais de diversas áreas tais como: contabilidade recursos humanos, financeiras, atendimento aos contribuintes e outras áreas que fazem parte do contexto público gerenciado. Maximiano (2011) deixa claro que, além da tradicional palavra Administração, podemos nos deparar com outras terminologias que também definem este processo dinâmico de tomar decisões sobre a utilização de recursos, são elas: Management e…

construídas à 4.000 anos antes de cristo, evidenciam que havia teorias com algum grau de sofisticação. No entanto, não há registro de algum tipo de manual ou livro de administração daquela época. Portanto, as teorias existiam na pratica”. ( MAXIMIANO – 2011) Maximiano traça um panorama da Administração desde o início das Escolas Clássica, Científica e de Relações Humanas, trazendo consigo todas as abordagens e teorias desenvolvidas pelos principais autores da época. O autor do livro…

Janeiro: Elsevier, 2007, v.1. Bibliografia Básica Unidade : Faculdade Anhanguera de Anápolis (FLA) 1) CHIAVENATO, Idalberto. Princípios de administração : o essencial em teoria geral da administração. 1ª ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2006. 2) MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria Geral da Administração : Da Revolução Urbana à Revolução Digital. 6ª ed. São Paulo: Atlas, 2008. 3) CARAVANTES, Geraldo Ronchetti. Administração : Teorias e Processos. 2ª ed. São Paulo: Prentice Hall,…

2.1. ELIMINAÇÃO DE DESPERDÍCIOS O modelo de Ford havia influenciado não só a indústria norte-americana, como a indústria ocidental em geral. Segundo Maximiano (2009, p.187), “o sistema Toyota nasceu nos anos 50, quando Toyoda e Ohno, visitando a Ford nos Estados Unidos, concluíram que o principal produto do modelo de Henry Ford era o desperdício de recursos – esforço humano, materiais, espaço e tempo.”. Esse desperdício era marcado por fábricas enormes, grandes estoques e uma…

institucional;  Planejamento Tático: Planejado no nível intermediário da organização, feito por cada departamento e em médio prazo.  Planejamento Operacional: Planejado dentro de cada tarefa, e feito em curto prazo, lida com a rotina da empresa. Para MAXIMIANO (2006), o planejamento estratégico seria elaborar a estratégia iria definir a relação entre a organização com o ambiente interno e externo, e também os objetivos da empresa e assim elaborando novas estratégias. FISCHMANN E…

• Paradigma científico moderno: – Os problemas constituem um todo complexo e é sob essa perspectiva que devem ser analisados. Fonte: Silva Prof. Dr. Antonio Marcos 1 Teoria de Sistemas A Complexidade Organizacional Fonte: Maximiano Prof. Dr. Antonio Marcos Teoria de Sistemas • • • A sociedade moderna acrescentou aos problemas a interação de fatores antes inexistentes, aumentando assim a sua complexidade. Organizações resultantes de interações, colaboração ou

metas, como serão alcançadas e quais são seus propósitos e seus objetivos” (ARAÚJO, 169, 2004), ou como “ferramenta que as pessoas e a organizações usam para administrar suas relações com o futuro. É uma aplicação específica do processo decisório.” (MAXIMIANO, 105, 2002). O planejamento envolve a determinação no presente do que se espera para o futuro da organização, envolvendo quais as decisões deverão ser tomadas, para que as metas e propósitos sejam alcançados. Organizar: pode-se…

participativa pretende transformar as pessoas em parceiros de negócios, participando dos lucros e benefícios da atividade empresarial. Esse método de administração requer envolvimento e busca incessante em torno dos objetivos estipulados. Segundo Maximiano (1995), a administração participativa é uma filosofia ou doutrina que valoriza a participação das pessoas no processo de tomar decisões sobre administração das organizações. Para que a gestão participativa traga melhores…