Quem Foi Maximiano

especialização do operário Desenho de cargos e tarefas Incentivos salariais e prêmios de produção Conceito homo economicus Condições ambientais de trabalho, iluminação,conforto etc Padronização dos métodos e das máquinas Teoria Geral das Organizações Maximiano Supervisão funcional Remuneração Prêmio por Produção 100% 110% Peças Produzidas e nível de eficiência Princípios da Administração Cientifica de Taylor Princípio de planejamento Princípio de preparo …

competitiva evidencia que tem uma administração de alto desempenho Administração de Alto Desempenho Eficiência no uso dos recursos Eficácia na realização de objetivos Competitividade, desempenho superior ao dos concorrentes Maximiano, 2008, pag 72 FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO DESEMPENHO DAS ORGANIZAÇÕES Eficiência – depende de como seus recursos são utilizados – Significa realizar tarefas da maneira certa e inteligente, sem erros, atrasos , com o mínimo…

aproveitar oportunidades. O processo de tomar decisões (ou processo decisório) é a seqüência de etapas que vai da identificação de uma situação que oferece um problema ou oportunidade, até a escolha e colocação em prática de uma ação ou solução.(MAXIMIANO, 2004, pag. 111) O ato de decidir é essencialmente uma ação humana e comportamental. Ela envolve a seleção, consciente ou inconsciente, de determinadas ações entre aquelas que são fisicamente possíveis para o agente e para aquelas…

DE UM LÍDER NA SOCIEDADE No processo de gestão no qual nos encontramos, toda empresa anseia em ter um bom líder, em obter bons resultados na interação da equipe de trabalho, bem como um bom desenvolvimento no mercado capitalista. Ensina-nos Maximiano que “a capacidade de liderar é importante não apenas em estadistas, fundadores de nações ou dirigentes de religiões, mas também em treinamentos de equipes esportivas, comandantes militares, regentes de orquestras, professores e dos os…

1 CONCEITO DE LÍDER Segundo Maximiano (2006) a liderança é um papel que qualquer pessoa deve desempenhar quando é responsável pelo desempenho de um grupo. Independentemente de suas qualidades, muitas pessoas são colocadas em posições de liderança, em que precisam dirigir os esforços de outros para realizar objetivos, chamados de lideres. No papel de líderes, algumas pessoas são mais eficazes que outras, e algumas das características importantes para o entendimento dessas…

aspectos técnicos e métodos de trabalho, estes, o foco da escola clássica. O surgimento dos sindicatos, bem como o movimentos dos luddistas, mostraram o grande potencial das organizações de gerar insatisfações para os trabalhadores. Porém, como aponta MAXIMIANO (2000), a despreocupação da escola clássica com os fatores humanos é apenas aparente. Havia pessoas, dentro do movimento da administração científica, que se preocupavam com o comportamento humano e seus impactos sobre a…

teorias de lideranças a terceira parte apresenta-se os estilos de lideranças mais conhecidos autocrático e democrático e por último, análise dos resultados e as considerações finais. 2 Revisão da literatura 2.1 Definindo Liderança Segundo Maximiano (2004), liderança é a capacidade que o individuo A tem de influenciar por meio de poder, conhecimento, interação, situação e expectativa os indivíduos B e C com facilidade ou por cargo que possui. Só há um líder quando há liderados…

Conforme Maximiano (2000, p. 310), o autor Abraham Maslow é o criador da mais conhecida teoria da motivação, se baseia na ideia das necessidades humanas. Após formar-se em psicologia Maslow dedicou-se a essa área do conhecimento até o fim de sua vida. Em uma incessante busca da compreensão do comportamento humano, buscou o auxilio de professores ilustres como – Max Wertheimer, Margaret Mead e Erich Fromm – aos quais seu nome se acrescentou pela dimensão de sua contribuição. Waslow apud…

desenvolvimento de teoria e da prática da administração (MAXIMIANO, 2000). Durante o século XX, na maior parte os textos abordavam a administração na forma prática e não na teoria. Durante a revolução industrial e sua extensão, a força de trabalho e a produção em massa exerceram enormes pressões para que os gerentes sentissem a necessidade de compreender a fundamentação teórica. (MONTANA & CHARNOV, 2003). 2.2 CONCEITOS E PERSPECTIVAS Para Maximiano (2000), administração vem…

Melhoria de relacionamento e comportamento organizacional Segundo Maximiano 2012 para Bernard, “eficiência, eficácia, equilíbrio dinâmico com o ambiente externo e autossugestão são algumas ideias importantes sobre a organização e os gerentes”, portanto conseguimos assim evidenciar que para uma melhoria no relacionamento e no comportamento organizacional da padaria Q-Pão, há três grandes pilares que devem estar em uma harmonia constante, para que seja possível melhorar, isso nessa organização