Quatro Fases Essenciais Do Processo Decisório

específica fazer uma análise de viabilidade para implantação. Portanto, devem-se averiguar custos, benefícios, riscos e oportunidades de negócio. Como também as questões sociais culturais, por exemplo, alteração de hábitos nas atividades diárias, novos processos e treinamento para uso de tecnologia, onde usuários de novas TIs podem gerar impactos culturais negativos e criar resistências as instalações, por já estarem acostumados com as rotinas diárias. Por fim, ao incrementar uma…

indicadores de desempenho em suas quatro perspectivas básicas. O BSC se trata de um sistema de suporte à decisão ou um sistema de gestão estratégica, que reúne elementos importantes para facilitar e acompanhar o cumprimento da estratégia. Segundo Kaplan e Norton, Balanced Scorecard é uma técnica que visa a integração e balanceamento de todos os principais indicadores de desempenho existentes em uma empresa, desde os financeiros/administrativos até os relativos aos processos…

tendo com autores principais Michael Hammer e James Champy, que adota conceitos revolucionários, em virtude de ter, em sua essência, a reinvenção, a novidade, a reestruturação e mudança de toda a estrutura organizacional das empresas, com foco nos processos, visando a redução de custos, tempo e qualidade das atividades desempenhadas, com a finalidade de atender às necessidades dos clientes. A rápida evolução tecnológica veio colocar à disposição meios para melhorar substancialmente a…

Silva Sumário Unidade 1: Inteligência Empresarial ........................................................................... 7 Unidade 2: Mapeamento Informacional .................................................................... 19 Unidade 3: O processo de tomadas de decisão ....................................................... 29 Unidade 4: Sistemas de apoio à decisão ................................................................. 38 Unidade 5: Projeto e desenvolvimento de…

Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Curso / Processos Gerencias ( EMD 0167) - Técnicas de Gestão 21/11/11 RESUMO O planejamento estratégico vem se destacando cada vez mais como uma ferramenta essencial para o desenvolvimento das empresas, que corresponde ao estabelecimento um conjunto de providencias a serem tomadas pelo nível responsável da empresa para que o futuro tende ser diferente do passado, aplicando o processo do planejamento que resultará…

empresa, principalmente, suas metas, como serão alcançadas e quais são seus propósitos e seus objetivos , ou seja, como ferramenta que as pessoas e as organizações usam para administrar suas relações com o futuro. É uma aplicação específica do processo decisório. O planejamento envolve a determinação no presente do que se espera para o futuro da organização, envolvendo quais as decisões deverão ser tomadas, para que propósitos sejam alcançados. Planejamento é a primeira função de uma…

Princípios Gerais do Planejamento estratégico São quatro os princípios gerais para os quais o executivo deve estar atento: a) Contribuição aos objetivos da empresa em sua totalidade: deve, sempre, visar aos objetivos máximos da empresa, hierarquizar e procurar alcançá-los em sua totalidade, tendo em vista a interligação entre eles. b) Precedência do planejamento: sobre as demais funções administrativas, vem antes das outras. (organização, direção e controle). c) Penetração e…

(Fisiológicas, segurança, necessidade social, estima e auto realização) (pode haver RUÍDO) #Comunicação: Emissor ===C=A=N=A=L=== Receptor  -F-E-E-D-B-A-C-K # SISTEMA: ENTRADA --------PROCESSO----------SAÍDA (material) (objetivo) <-F--E--E-D--B--A--C--K-- #Administração Por Objetivos (APO) - Drucker: Traçar metas e objetivos para cada membro da organização para que dê o máximo de si…

Princípios Gerais do Planejamento São quatro os princípios gerais para os quais o executivo deve estar atento: a) Contribuição aos objetivos da empresa em sua totalidade: deve, sempre, visar aos objetivos máximos da empresa, hierarquizar e procurar alcançá-los em sua totalidade, tendo em vista a interligação entre eles. b) Precedência do planejamento: sobre as demais funções administrativas, vem antes das outras. (organização, direção e controle). c) Penetração e…

CONSULTORIA INTERNA 79 O APOIO DA PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL EM RELAÇÃO A CONSULTORIA INTERNA 80 A IMPLEMENTAÇÃO DA CONSULTORIA INTERNA PARA AGREGAR VALOR AOS GESTORES PARA O DESENVOLVIMENTO INTERNO DAS PESSOAS 81 O PAPEL DO CONSULTOR INTERNO NO PROCESSO DE MUDANÇA 83 O PERFIL DO CONSULTOR INTERNO DE GESTÃO DE PESSOAS 84 MONITORAMENTO DO DESENVOLVIMENTO DA PROPOSTA DE MUDANÇA ATRAVÉS DE INDICADORES IMPULSIONADORES DE DESEMPENHO 86 COMO MONITORAR O DESENVOLVIMENTO DA PROPOSTA…