Quatro Estratégias Administração

1. Administração Estratégica 1.1. Conceito Administração Estratégica A administração estratégica pode ser definida como “um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado ao seu ambiente” (Certo & Peter, 1993). Ela busca maximizar a utilização da estrutura e das capacidades organizacionais, de modo a obter uma vantagem competitiva para atingir os objetivos estratégicos da empresa. Uma vantagem competitiva traz “uma posição…

quais das afirmações a seguir estão corretas em relação ao comentário: Escolha pelo menos uma resposta. a. Os objetivos do mapa estratégico estão distribuídos por quatro dimensões (ou perspectivas) b. Mesmo não estando com suas estratégias finalizadas, as empresas podem adiantar as decisões de BSC c. O BSC traduz a estratégia da empresa na forma de indicadores financeiros e não financeiros Correto d. Atingir os objetivos estratégicos pode representar voos praticamente…

breve comentário sobre excelência empresarial e alguns fatores que determinam a posição da empresa para receber tal classificação. O cumprimento dos quatro processos essenciais é fundamental para que a organização obtenha sucesso na implantação do BSC. Compreendendo a relação causa-e-efeito entre as perspectivas, a diretoria define e organiza as estratégias e ações que levam a geração de valor em longo prazo. Sendo que em cada uma das perspectivas é possível conhecer os objetivos a serem…

setores (produção, logística, RH, finanças, etc), otimizando o desempenho dos mesmos e promovendo a melhoria contínua. Destaca – se por demostrar um estudo embasado em técnicas estatísticas e matemáticas, realizando uma abordagem sistêmica da Administração. O processo decisório é estudado a partir de duas perspectivas: a do processo, que concentra – se nas etapas de tomada de decisão e na seleção da solução que seja mais eficiente e eficaz, seguindo três passos: 1 – Definição do…

novos negócios. KAPLAN, Robert S.; NORTON, David P. A estratégia em ação: balanced scorecard. Rio de Janeiro: Campus, 1997. Neste livro, Kaplan e Norton demonstram como os executivos podem utilizar o Balanced Scorecard para mobilizar toda a empresa no rumo de seus objetivos estratégicos. Os autores revelam também como o Balanced Scorecard pode-se tornar um sólido sistema de aprendizado, capaz de testar, obter feedback e atualizar a estratégia organizacional. O livro apresenta uma…

MARKETING (administração mercadológica) A administração mercadológica pode existir de várias maneiras, estando presente em muitos momentos de nossas vidas, seja no momento da compra ou em alguma venda de mercadorias. Administração de marketing é definida como a análise, planejamento, implementação e controle dos programas destinados a criar, desenvolver e manter trocas de benefício com os compradores-alvo a fim de atingir objetivos organizacionais. Portanto, a administração de marketing

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO Gestão de Operações Pâmela Beatriz Wagner Profº Edenilson Malheiros Centro Unversitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Logística – LOD0152 13/08/213 RESUMO O mundo em que vivemos necessita de uma enorme produção de bens e serviços para que as pessoas possam atender as suas necessidades de educação, alimentação, vestuário, saúde, enfim tudo o que precisamos para viver. Pessoas e países se relacionam para realizar a troca entre eles, pois…

é responsável pela definição de estratégias de investimentos, pela tomada de decisões e pelo monitoramento da relação da companhia com os acionistas e demais públicos estratégicos. O Conselho de Administração é o órgão máximo da administração da JBS, é formado por 11 membros, responsáveis pela definição de políticas, diretrizes dos negócios e estratégias, o monitoramento do desempenho da companhia e a supervisão da gestão da diretoria. O Conselho de Administração da JBS é assessorado…

Profº: Jorge Azevedo. Turma: MM71 Administração Mercadológica O Composto de marketing e suas estratégias O composto mercadológico foi formulado primeiramente por Jerome McCarthy em seu livro Basic Marketing (1960) e trata do conjunto de pontos de interesse para os quais as organizações devem estar atentas se desejam perseguir seus objetivos de marketing. O composto é dividido em 4 seções frequentemente chamadas dos "quatro P's". Elas são: Produto, Preço, Praça…

Avaliação: GST0433_AV_201201024961 » ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Tipo de Avaliação: AV Professor: PAULO CESAR NOGUEIRA CABRAL Turma: 9002/AB Nota da Prova: 4,5 Nota de Partic.: 1,5 Data: 11/06/2014 17:11:00 1a Questão (Ref.: 201201076333) Pontos: 0,0 / 1,0 Os principais pontos convergentes obedecidos pela maior parte das empresas no processo de elaboração do planejamento estratégico são: I - avaliação das principais variáveis ambientais internas em detrimento das