Quatro Empresas Matriz De Ansoff

FINANCEIRO DA EMPRESA UNILAV Trabalho de conclusão da disciplina de Planejamento Estratégico Financeiro, do Curso de Gestão Financeira, do Centro Tecnológico da Universidade Positivo. Orientadora: Profa. Vera Lucia Robles Pedroso de Oliveira DEZEMBRO/2011 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO FINANCEIRO C3 - (N) Construir a Ideologia Empresarial através da definição de negócio, missão, visão e valoresde uma empresa (entrega em 20/10) 1. HISTÓRICO DA EMPRESA…

preexistentes sobre gestão da estratégia. O Balanced Scorecard (BSC) é a forma de planejar e controlar empresas unindo a rápida implantação com controles eficientes. Isso tornou mais eficiente a administração de empresas, em níveis antes impossíveis de ser alcançados. É um sistema integrado de gestão e implementação da Estratégia da Empresa e seu propósito é "... traduzir a missão e a Estratégia das empresas em um conjunto abrangente de medidas de desempenho que serve de base para…

constante desde o mestrado. Aos colegas de doutorado que, pelas discussões em aula, contribuíram para a construção desta tese. Aos alunos de mestrado, cujos trabalhos algumas vezes serviram de laboratório para o modelo aqui desenvolvido. Às empresas que serviram de casos para este trabalho, permitindo a aplicação e validação do modelo proposto. Aos meus pais, pela educação proporcionada, pelos valores transmitidos e pelo incentivo que sempre deram para o estudo. A toda minha…

A Matriz Ansoff, também conhecida como Matriz Produto/Mercado,recebeu esse nome,porque foi criada por Igor Ansoff.Ela é uma ferramenta de grande importância para uma organização que necessita de um planejamento estratégico,pois através dela serão determinadas as oportunidades de crescimento e conquista de mercados.Possui duas dimensões:produtos e mercados e sobre elas,quatro estratégias podem ser formadas: Penetração de mercado:Significa poder focar em uma mudança de clientes ocasionais…

vezes acredita-se que quando ocorre uma lacuna destas, a empresa não tem solução e deve abandonar o mercado, sua atividade central, ou até mesmo encerrar suas atividades. Esse é um grande equívoco, pois salvo quando há a incidência das duas primeiras possibilidades elencadas, a empresa não apenas tem como reverter a situação, como pode desenvolver estratégias contingenciais. Donaldson (1999) coloca que o campo da gestão possibilita que uma empresa possa mudar sua estratégia, seus…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ANÁLISE UTILIZANDO MATRIZES: SWOT, BCG, PORTER, ANSOFF, ANÁLISE CICLO DE VIDA. , Ficha Catalográfica DEDICATÓRIA EPÍGRAFE O caminho para o sucesso passa por 4 etapas: - Encontrar a própria vocação; - Trabalhar no que gosta;

INTRODUÇÃO .............................................................................................................. 04 2. DADOS DA EMPRESA ................................................................................................ 05 2.1. ORIGEM DO NOME E LOGOTIPO ......................................................................... 05 2.2. DESCRIÇÃO DA EMPRESA .................................................................................... 06 2.3. LOCALIZAÇÃO…

INTRODUÇÃO .............................................................................................................. 04 2. DADOS DA EMPRESA ................................................................................................ 05 2.1. ORIGEM DO NOME E LOGOTIPO ......................................................................... 05 2.2. DESCRIÇÃO DA EMPRESA .................................................................................... 06 2.3. LOCALIZAÇÃO…

Matriz de Ansoff em Marketing Esta matriz têm como característica avaliar e determinar a oportunidade de crescimento das unidades de negócio, deixando claro que as estratégias da organização terão um impacto significante nas ações tomadas, mas que, quando bem estudadas e elaboradas, serão o fator determinante para um sucesso mais próximo e focado. A matriz de Ansoff possui duas dimensões: Produtos; Mercados. Sobre essas duas dimensões, quatro estratégias podem ser formadas:…

Na matriz de Ansoff existem quatro estratégias possíveis. As estratégias de penetração no mercado visam á obtenção de maior participação de mercado. São para produtos já existentes em mercados já existentes. Ações estratégicas recomendadas: • Ganhos de escala para diluição de custos fixos • Ênfase na eficácia e na escala de distribuição • Estratégias agressivas para captar clientes e revendedores Estratégias de desenvolvimento de produtos. Objetivam lançar novos produtos para…