Qualidade E 5 S

............................................... 5 2.1. Identificação do Projeto .................................................................................................... 5 2.2. Condições do Projeto ....................................................................................................... 5 2.3. Objetivo do Projeto ........................................................................................................... 5 2.4. Justificativa ...........................

PROGRAMA QUALI MT Treinamento 5`S Introdução - Clientes? (Interno e Externo) - Produtos? - Qualidade? 1. CONCEITO DO 5S O Programa 5`S, chamado com mais freqüência, simplesmente, como 5`S, consolidou-se no Japão a partir da década de 50. Cada letra S corresponde a um Senso. Portanto, adotamos:      Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke - Utilização Ordenação Limpeza Saúde e Higiene Autodisciplina 2 – O POR QUE DO 5S? 1. Mudar para melhor. 2. Um novo ambiente de trabalho. 3. Manter o

Pesquisa sobre qualidade de vida no trabalho na empresa Instruções para preenchimento: Expresse sua opinião em termos de INSATISFAÇÃO/SATISFAÇÃO em relação a cada proposição abaixo, assinalando com um círculo o número que corresponder a sua resposta, observando a seguinte escala: 1-Totalmente Insatisfeito (TI) 4-Neutro (N) 7-Totalmente Satisfeito (TS) 2-Insatisfeito (I) 5-Levemente Insatisfeito (LS) 0- Não se aplica (ÑA) …

Importância dos 5 S na sua Empresa Por Márcia Nana 14/05/2007 O 5 S é uma ferramenta administrativa que auxilia na implantação da qualidade, organização e otimização nas empresas. Criado no Japão, logo após a Segunda Guerra Mundial com o objetivo de auxiliar na reestruturação do País, que necessitava reorganizar suas industrias, melhorando a produção por causa da alta competitividade do pós-guerra. O programa 5 S visa conscientizar a todos da importância da qualidade no…

dinâmica de caminhões. Este problema consiste em determinar o número de viagens que cada caminhão deve fazer a cada frente de lavra, bem como decidir em quais frentes de lavra alocar as carregadeiras, de sorte a atender às metas de produção e qualidade requeridas para o minério a ser produzido, fazendo o melhor aproveitamento da frota de veículos disponível. Dada sua complexidade combinatória, o problema é abordado por um procedimento heurístico baseado na metaheurística Iterated…

OS 5 S DA ADMINISTRAÇÃO JAPONESA por Koiti Egoshi K A I Z E N [pic] Fonte: http://www.karma-net.com/kaizen2.gif 1 - K A I Z E N Kaizen é uma palavra japonesa que significa mudança para melhor ou aprimoramento contínuo e que permeia toda a Administração Japonesa. Kaizen pode então, até servir de sinônimo de Administração Japonesa. E a chamada Administração Japonesa de hoje, na realidade, é toda uma tradição de educação de berço do japonês, complementada por

e táticas visando à maneira no qual TI possa melhor contribuir para que a organização atinja os seus objetivos de negócio. O domínio PO é divido por 10 processos que abrangem o planejamento de assuntos como arquitetura de TI, investimentos, RH, qualidade, riscos, entre outros pontos importantes para uma estrutura de desenvolvimento de projetos de TI saudáveis, visando o crescimento da organização. Além dos 10 processos, COBIT ainda divide 40 atividades relacionadas para o domínio de Planejamento

MELHORIA CONTÍNUA Os 10 Sensos ( 10 S ) Conheça os 10S. 1 - SEIRI - Senso de Utilização 2 - SEITON - Senso de Ordenação 3 - SEISOH - Senso de Limpeza 4 - SEIKETSU - Senso de Saúde e Higiene 5 - SHITSUKE - Senso de Autodisciplina 6 - SHIKARI YARO - Senso de Determinação e União 7 - SHIDO - Senso de Treinamento 8 - SETSUYAKU - Senso de Economia e Combate aos Desperdícios 9 - SHISEI RINRI - Senso dos Princípios Morais e Éticos 10 - SEKININ SHAKAI - Senso de Responsabilidade Social…

PROGRAMA 5 S A busca da qualidade de vida com os novos 5’S A sustentação da motivação tem sido e continua a ser uma das questões capitais na gestão de recursos humanos na empresa. O especialista que descobrir a fórmula geral da motivação terá encontrado a pedra de toque da Administração. Nos programas de qualidade e produtividade, na implantação de novos procedimentos operacionais e de manufatura, nas mudanças estruturais e nos projetos de…

Bibliográfica da Unitau, que me auxiliou na busca de informações em sites especializados da Internet também com a finalidade do enriquecimento teórico do trabalho. SUMÁRIO Lista de Figuras Resumo 1 Introdução 2 Planejamento 3 Controle 4 Metodologia 5 Estudo de Caso 6 Conclusão 7 Referências Bibliográficas Abstract 8 10 12 17 38 62 68 108 112 113 LISTA DE FIGURAS FIGURA 2.1 – Processo de Inicialização de um Projeto FIGURA 2.2 – PCT e PCA FIGURA 2.3 - Árvore de…