Introdução á empresa

teoria das relações humanas é hoje aplicada nas empresas mais bem-sucedidas? 1. Como você definiria a estrutura organizacional da IBM? 2. Qual a sua opinião sobre as decisões do novo presidente? 3. Como você cuidaria dos aspectos de centralização X descentralização da IBM? 4. Se Louis Gerstner lhe perguntasse, o que você sugeriria para fazer a IBM mais ágil e competitiva? 1. Como você vê os tipos tradicionais de organização no mundo globalizado e competitivo de hoje? 2. Como você poderia classificar a organização mundial da ABB? 3. Como você desenharia a organização da ABB? 4. Qual a sua opinião pessoal sobre essa reestruturação tão bem-sucedida? 5. Que sugestões você daria a Percy Barnevik? 1. Na sua opinião, qual é o tipo de departamentalização utilizado pela 3M para que ela possa produzir uma variedade tão grande de produtos inovadores? Justifique. 2. Quais as sugestões que você daria para melhor departamentalizar a 3M? 3. Você considera a 3M uma empresa introspectiva ou extrospectiva? Como ela tem tanto sucesso com tantos produtos diferentes? 4. A partir de que bases a 3M fez as mudanças na sua estrutura organizacional? Afinal, qual é o principal produto da 3M? 1. Todas essas empresas perseguem vários objetivos estratégicos. Dê exemplos de alguns desses objetivos. 2. Em sua opinião, quais os objetivos táticos mais utilizados? 3. Em sua opinião, quais os objectivos operacionais mais comuns?…

Porque precisamos da sorte para ter uma vida bem sucedida? “Há quem acredita na sorte e há quem nega a sua existência. Uns até dizem que só tem sorte quem nela acredita. Eu, porém, digo, quer acredite ou não, a sorte vai estar presente! Ela esteve no seu passado, está no seu presente, e já chegou ao seu futuro muito antes de você.” Evidentemente, ao ler a pergunta inicial e/ou até mesmo fixar a nossa atenção na palavra destacada –sorte- nossa reflexão sempre nos levará a um sentido…

mais barato que os demais se deu pelo fato de querer agregar o consumo do próprio para pessoas de baixa renda, bem como os antigos consumidores da empresa, que consumiam produtos não alcoólicos, consolidando-se assim no mercado e aumentado a sua Lucratividade. 2- José Nelson Schincariol era o único tomador de decisão da Schincariol. Fato esse que contribuía muito para uma governança coorporativa falha e um sistema administrativo não completo devido essa centralização de poder. Outra…

organizacional é o movimento de uma organização de seu estado presente e em direção a um estado futuro para aumentar a sua eficiência. As forças a favor da mudança organizacional incluem forças competitivas, forças econômicas, políticas e globais, forças demográficas e sociais e forças éticas. As organizações muitas vezes são relutantes em mudar porque a resistência à mudança nos níveis da organização, de grupo e de indivíduo tem dado origem à inércia organizacional. Conceitue cada uma…

JIT surgiu o conceito de fábrica enxu- ta, sem estoques iniciais, intermediários ou finais. Após reinventar o lado da manufatura em suas operações, a Toyota passou também a reinventar seus sistemas de vendas e distribuição para manter o ritmo de ganhos incríveis. Em segundo lugar, tudo obedeceu a uma seqüência: o pessoal de vendas passou a vincular-se diretamente às fábricas para que as programações de manufatura correspondes- sem imediatamente aos pedidos dos…

significativas se criarem produtos, serviços e processos inovadores de forma mais eficiente e eficaz do que outras empresas do setor. Porém, acrescenta ele, precisamos de um truque para que isso aconteça. “Qualquer dada inovação exige que existam clientes e fornecedores. E, quanto mais radical (e freqüentemente mais valiosa) for à inovação, mais profundo e amplo deve ser o envolvimento dos outros jogadores, sobretudo os clientes. Isso valoriza o aprendizado da administração de uma…

reportagem publicada nesta Folha de S.Paulo em 31/12 sobre o estudo da evasão no ensino superior brasileiro realizado pelo Instituto Lobo para o Desenvolvimento da Educação, da Ciência e da Tecnologia, temos sido freqüentemente indagados sobre as causas da evasão e os possíveis remédios para combatê-la. Nos últimos cinco anos, como mostrou a reportagem, a taxa de evasão anual média no Brasil correspondeu a 22%. No setor público, a evasão significa recursos públicos investidos sem o…

MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS 13 3.4 CULTURA ORGANIZACIONAIS CONCLUSÃO 14 4 DOWNSIZING 15 1 ENTENDENDO A LIDERANÇA Entende-se por liderança a capacidade de influenciar pessoas ou a equipe de trabalho em direção ao alcance dos objetivos, conquistando credibilidade, confiança e aceitação. Segundo Vergara (2003), liderança é a capacidade de exercer influência sobre indivíduos e grupos, para Robbins (1999), liderança é a capacidade de influenciar um…

liderança, lideres, organizações. Abstract The process of organizational change is increasingly susceptible to the leader, which plays a key role in building spaces in organizations, in that it makes possible the debates and questions from the group. We know the extreme importance of a person, in any context, you have initiative and motivation in a situation and each leader has his way of leading your group, but all the same goal, which is to perform both, turning them and developing…

que foi possível conhecer como as empresas garantem seus resultados. O que veremos agora será um complemento para isso. A qualidade é uma prioridade atualmente, as empresas devem se preocupar muito com isso porque esse indicador influi na escolha dos clientes. Vamos lá! Histórico e conceitos de qualidade Um produto ou serviço de qualidade é aquele que atende perfeitamente, de forma confiável, acessível, segura e no tempo certo às necessidades do cliente. Portanto, em outros termos,…