Qual Seria A Postura Ideal Do Selecionador Em Relação A P

de sua equipe. O fato de selecionar as pessoas certas, para ocupar tais cargos de responsabilidade, supre este comprometimento entre colaborador e organização, devido à realização das tarefas, com as ferramentas de conhecimentos diversificados, postura, raciocínio lógico e flexibilidade. E quem exerce essa função, de buscar esses tais colaborados, devidamente de acordo com suas expectativas, é o setor de recrutamento e seleção da empresa, dentre especialistas qualificado na função de…

de comunicação não verbal, sendo assim, quando se consegue entender o que o corpo tem a dizer, conseguirá entender melhor o que as pessoas estão dizendo e assim transmitir melhor a mensagem. Corresponde a todos os movimentos gestuais e de postura que fazem com que a comunicação seja mais efetiva. Portanto, desempenha um papel de suma importância no contexto da comunicação, funcionando, algumas vezes, como meio de reforçar uma idéia que está sendo transmitida. Está…

mensurado o grau ideal para cada grupo de competências para que uma pessoa que assuma o cargo/função atinja os objetivos da empresa. O Mapeamento e Mensuração por Competências é a base da Gestão de Pessoas por Competências, portanto, deve-se tomar muito CUIDADO com as metodologias subjetivas existentes no mercado, baseadas no acho e não acho, gosto e não gosto, pode e não pode, o ideal seria, etc. Essas metodologias promovem grandes equívocos na obtenção do perfil ideal do cargo.

cooperação entre elas é essencial para a existência da organização.No entendimento de Chiavenato (2002, p 25) “ A organização é um sistema de atividade conscientemente coordenadas de duas ou mais pessoas”. A gestão pessoas e responsável por constituir equipes sinérgicas afinadas com o propósito da provisão de recursos humanos de que a empresa necessita para operar. Segundo Chiavenato, (2005, p. 9). Gestão de pessoas é o conjunto de decisões integradas sobre as relações de emprego…

fidelidade à organização 4. Ideal para situações de estabilidade e pouca mudança ambiental 5. Não requer socialização organizacional dos novos membros 6. Probabilidade de uma melhor seleção, pois os candidatos são bem conhecidos. 7. Menor custo em relação ao recrutamento externo Contras 1. Pode bloquear a entrada de novas idéias e experiências 2. Facilita o conservadorismo e a rotina atual 3. Mantém quase inalterado o atual patrimônio humano da empresa 4. Ideal para empresas…

de produção, das organizações e das pessoas. O IMPACTO DO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO NA EMPRESA: Sant Louis Seguros Fabio Lopes Vieira ¹ Resumo Estudo sobre o recrutamento e seleção na Gestão de Pessoas. Aborda-se a gestão de pessoas e a inter-relação com a contratação dos colaboradores. Fala-se sobre a Gestão de Pessoas e a definição dos objetivos organizacionais. Descrevem-se os subsistemas da Gestão de Pessoas e a contribuição dos mesmos no alcance da missão da organização.…

candidatos para um particular cargo. Ele deve anunciar a disponibilidade do cargo no mercado e atrair candidatos para disputá-lo. O mercado do qual a organização tenta buscar os candidatos pode se interno externo ou uma combinação de ambos (CHIAVENATO, 2010, p. 115). Segundo Chiavenato, o recrutamento pode ser dividido em três formas são eles: recrutamento interno, externo e misto. 1.1 Recrutamento interno O recrutamento interno é feito com os funcionários da própria empresa. Sendo…

POSTURA E IMAGEM PROFISSIONAL. A Postura e Imagem de um profissional é fator importantíssimo dentro do mercado de trabalho. Você saber se portar, se vestir, se comunicar, mostrar para as outras pessoas como você é, e aí surge aquela velha frase, “A Primeira Impressão é a que FICA". Fique atento, pois seu comportamento pode pesar mais que seu desempenho. O objetivo deste trabalho é apresentar a você todos os elementos que compõem uma boa imagem profissional valorizada pelo mercado…

preenchimento na empresa, bem como o fito de demonstrar habilidades imprescindíveis para suportar o ambiente exigente e de competição das empresas, vez estarem inseridas num mercado disputado e dinâmico. Destarte, a gestão de pessoas conduz a relação da organização com as pessoas, ou seja, o responsável pelo recrutamento e seleção exerce uma função primordial na formação e estruturação do quadro de profissionais de uma determinada empresa, lançando mão de métodos para avaliação do…

4 a 5 anos serão suficientes para nivelar os comportamentos organizacionais e a valorização máxima da administração de Recursos Humanos para a busca da otimização dos resultados organizacionais. A partir do alerta lançado por ANTUNES (1978), com relação à singularidade dos nossos tempos, até aos ensinamentos de PETERS e WATERMAN (1982) sobre como fazer prevalecer o bom senso gerencial, as mudanças têm pressionado as organizações de primeiro mundo a vencer a crise. No Brasil, contudo, em…