Quais São As Formas De Departamentalização Mais Comuns

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE EAD0614 – ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL LIGA SOLIDÁRIA São Paulo 2012 Sumário 1. Resumo O presente trabalho busca avaliar e analisar a estrutura de uma organização, propondo o desenvolvimento de um Modelo de Análise da estrutura, bem como uma nova estruturação à organização, em detrimento da já existente. A organização em…

FACULDADE ESTÁCIO SÃO LUÍS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: ANÁLISE ORGANIZACIONAL ALUNA: VIVIANE PATRIARCA NASCIMENTO ATIVIDADE ESTRUTURADA SÃO LUÍS 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA I – GRANDE PORTE 3. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA II – MÉDIO PORTE 4. DADOS CADASTRAIS 5. DENTRO DOS TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÃES, OS MODELOS DE ESTRUTURA EMPREGADOS. 6. QUAIS OS DESENHOS DEPARTAMENTAIS UTILIZADOS 7. OS TIPOS DE LIDERANÇA APLICADOS 8

DEPARTAMENTALIZAÇÃO CONCEIT O : É uma divis ão do trabalho por es pec ialização dentro da estrutura organizac i onal da empresa. Ou Departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das ativ idades e correspondente rec u rsos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizac i onais. Existem diversas maneiras básicas pelas quais as or ganizaç ões decidem s o bre a configuraç ão organiz a cional que será

São Bernardo do campo – SP 2011 Introdução Este trabalho apresenta alguns princípios básicos de planejamento, estrutura organizacional e liderança dividos em três capítulos. Sumário Capitulo 1...................................................................................................................05 O que é planejar.............

Desenho Departamental A departamentalização constitui uma característica fundamental da estrutura organizacional. A departamentalização significa o agrupamento de atividades em unidades organizacionais e o agrupamento dessas unidades em uma organização total. As unidades organizacionais constituem os subsistemas do sistema maior e são geralmente chamadas de departamentos, divisões, seções ou equipes. A departamentalização é uma forma de utilizar a cadeia de comando a fim de agrupar…

grupo que tem interesses comuns, onde todos obedecem a uma hierarquia rígida. Existe uma liderança centralizada, busca aliados para eliminar a concorrência, há investimentos de recursos para manutenção de estrutura, que é revertido em benefícios para eles. Investem em “tecnologia” e no estudo para que os mesmos futuramente defendam a organização. 2) Eles respondem a um líder interno, esse reporta ao seu supervisor que levará a informação ao líder máximo. Os integrantes são…

Departamentalização: Formulação e Análise Exercícios: * “Departamentalizar é criar departamentos.” Comente essa afirmação, concordando ou não, e dizendo o porquê. R: Departamentalizar não é criar departamentos, e sim criar unidades, frações organizacionais. Essas unidades poder ser divisões, gerências, assessorias, conselhos e departamentos. Ou então estruturar, que oferece uma melhor compreensão sobre a técnica. * Quais seriam os objetivos ao se departamentalizar uma…

lucrativo ou não. A administração traça objetivos e metas. 2- Qual é a finalidade de uma empresa? As empresas são organizações sociais e podem ter ou não fins lucrativos. 3- As empresas constituem um dos tipos de organização. Por que as empresas se diferenciam das demais organizações? As empresas se distinguem das demais organizações uma vez que atuam na lógica das leis de mercado e são condicionadas por variáveis ambientais que interagem com seu desenvolvimento. 4- Cite 4…

organizacional. Crescimento Vertical – Aumento na extensão da cadeia hierárquica de comando da organização. Em sendo assim, o crescimento da empresa, ao longo do tempo, permite a expansão da estrutura organizacional. Essa expansão pode se dar de forma vertical ou horizontal, conforme demonstrado na Figura 1: Figura 1 – Expansão da estrutura organizacional Fonte: Wright, Kroll e Parnell (2010, p. 269). Pós-graduação 55 A Figura 1 mostra os dois extremos em uma…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Organograma e Departamentalização DISCIPLINA: Introdução à Administração FONTE: BATEMAN, Thomas S., SNELL, Scott A. Administração - Construindo Vantagem Competitiva. Atlas. São Paulo, 1998. bosco.torres@hotmail.com www.boscotorres.com.br IA_03_PLANEJAMENTO E ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 1 Objetivos Estratégicos Os OBJETIVOS ESTRATÉGICOS constituem os alvos principais ou resultados finais, que se referem à sobrevivência a longo prazo, ao…