Quais São As Formas De Departamentalização Mais Comuns

Estruturalista...........................................................................................5 2.3.1 Teoria da Burocracia......................................................................................5 2.3.2. DEPARTAMENTALIZAÇÃO.....................................................................6 2.4. Teoria Neoclássica...............................................................................................7 2.5. Teoria…

--------------------------------------------------------------------- 13 1-INTRODUÇÃO Neste trabalho, estudam-se as formas de departamentalização de uma empresa de transportes rodoviários, ferroviários, marítimos e aéreos, as atividades exercidas por cada função, ajudando o relacionamento de negócios entre os colaboradores (funcionários). Trabalhar a departamentalização é fundamental, será a parte mais importante desse estudo, não esquecendo a função exercida por cada setor. Se…

preocupação dos administradores (empresários, diretores e, principalmente, gerentes) em dar organização a uma série de modelos e técnicas administrativas. A Teoria Neoclássica, tratada por Chiavenatto, retoma os aspectos discutidos na Teoria Clássica, que são revistos e atualizados dentro de um conceito moderno de Administração, conciliando esta abordagem com contribuições importantes de Teorias subseqüentes. "Apesar da profunda influência das ciências do comportamento sobre a teoria…

operacional). ________________________________________ DEPARTAMENTALIZAÇÃO Quando uma empresa é pequena e constituída de poucas pessoas, nenhum arranjo formal para definir e agrupar as suas atividades é necessário. As pequenas empresas não requerem diferenciaçãoou especialização para distinguir o trabalho de uma pessoa ou unidade dos demais. Mas, à medida que as empresas se tornam maiores e envolvem atividades mais diversificadas, elas são forçadas a dividir as principais tarefas…

controle. 4 UMA DEFINIÇÃO DE ADMINISTRAÇÃO Administrar é o processo de realizar atividades com e por meio das pessoas de modo eficiente e eficaz. 5 Eficiência e Eficácia Eficiência: usar bem os recursos Eficácia: como os objetivos são atingidos 6 O PROCESSO ADMINISTRATIVO Planejamento Controle Organização Direção 7 O PROCESSO ADMINISTRATIVO PLANEJAMENTO 8 Definição de Planejamento Planejamento é o processo de  …

autoridade sobre quem, quando e onde se devem tomar as decisões, ou seja, a organização é a etapa do processo de administração que agrupa e estrutura e os recursos organizações e estabelece os mecanismos de comunicação e coordenação entre seus membros de forma a permitir que se alcancem os objetivos estabelecidos de modo eficiente. A estrutura organizacional tenta minimizar ou controlar influência das variações individuais sobre a organização, bem como minimizar as consequências…

organizações são definidas por um objetivo, no entanto, para alcançá-los os administradores devem seguir um plano. Formular as estratégias e os planos necessários para alcançar os objetivos. Para que a organização possa crescer de forma sustentada e sobreviver no longo prazo. No conceito de planejamento, ele o é responsável pela definição de objetivos, e concepção de planos. Tem a dupla atribuição de definir o que deve ser feito, e como será feito. Pode-se dizer que os planos…

Organizacional Alunos: Débora Moreira Dantas Drielle Alcantara J. de Farias Herick Jhonny Fernandes Freire Lohanna Mauricia de S. Procópio Sumário Introdução 3 Estrutura Organizacional 4 1 – Conceito de Estrutura Organizacional 2 – Departamentalização 3 – Organograma 4 – Organização formal 5 – Organização informal 6 – Organização funcional 4 * Aplicações e características das organizações funcionais 5 7 – Organização territorial 6 *…

procedimentos, rotinas ou métodos. Objetivo Básico: eliminação do inútil e supérfluo, através do planejamento e organização. Racionalização: uso do raciocínio analítico e lógico sem intervenção dos impactos emocionais, para estruturar os elementos, de tal forma que se obtenha a minimização dos esforços e a maximização dos resultados. 1.2 – Filosofia de atuação - Atividades Básicas da Área de OSM A variedade de trabalhos desenvolvidos pela área de OSM depende do (a): a) porte…

1 DEPARTAMENTALIZAÇÃO (slide 23) Enquanto o processo organizacional define a estrutura da empresa como um todo, a diferenciação por departamentos apresenta a estrutura do nível intermediário da empresa, diferenciando-o e interando. FARIA (2002) descreve da seguinte forma: “É o processo de estabelecer unidades composta de grupos com funções relacionadas. Cada agrupamento é atribuído a um chefe, com autoridade para dirigir tais atividades. Torna-se, pois, importante que tais atividades…