Quais São As Alternativas De Comportamentos De Liderança

Will Schutz (1966), que enunciam os postulados das necessidades interpessoais, são eles: e- Dinamismo, Agilidade e Persuasão c- Autoafirmação, Poder e Mando a- Motivação, Liderança e Tomada de Decisão b- Controle, Norma e Tumulto d- Inclusão, Controle e Afeição 2a Questão (Cód.: 9752) Pontos: 0,0 / 1,0 O estudo do comportamento organizacional envolve a: I- Previsão, explicação, compreensão e a modificação do comportamento humano no contexto das empresas; II- O estudo de pessoas que…

QUESTÕES DE MÚLTIPLA ESCOLHA Marque a alternativa correta para as questões a seguir: 1. Desde o início de seu Curso o jovem gerente tinha aprendido que uma das atividades mais desafiadoras do Administrador era tomar decisões, em especial, em grandes empresas. Ele, todavia, estava agora no comando da pequena empresa pertencente à sua família. Nesta situação, no Brasil, pode-se afirmar que as decisões, na maioria dos casos, tendem a ser: a. Programadas, ocorrendo raras decisões não…

seus subordinados no dia-a-dia de uma determinada empresa. Entretanto, com a redução de níveis no organograma organizacional, o gerente de hoje acumula funções. Desenv. Gerencial - contextualização Algumas das principais atribuições dos gestores são: Fixar objetivos (planejar); Analisar: conhecer os problemas; Solucionar problemas; Organizar e alocar recursos (financeiros, tecnológicos e humanos); Comunicar, dirigir e motivar as pessoas (liderar); Negociar; Tomar as decisões; Mensurar…

Avaliação Virtual Atividade Período 838305 - Av 2 - Comportamento Organizacional 14/03/12 00:00 à 29/06/12 23:59 Situação Cadastrado Data02/04/2012 00:01 Protocolo79832435 Questão 1 Nota Não gerada A motivação é complexa, pois pessoas podem estar ou não motivadas para coisas diferentes ao mesmo tempo, variando a intensidade e estabilidade desta motivação. Várias são as teorias que explicam a motivação. Sobre a “Teoria da Equidade”.é correto afirmar que: I - Se caracteriza pelo…

Tipologia da Liderança O fator que da sentido ao comportamento de cada participante é a cultura, e segundo Claude Lévi-Strauss: “a cultura é a capacidade exclusivamente humana de dar sentido a si mesmo e a tudo o que é diferente de si, ou seja, o outro.” O indivíduo tem que interagir num contexto cultural para socializar-se , porque o comportamento dele interfere no comportamento de outro e de acordo com Émile Durkheim: “Na verdade, o homem não é humano senão porque vive em…

pessoas são, sem dúvida, o principal ativo de uma organização, o seu mais importante recurso, necessário ao ponto de pequenas, médias e grandes empresas terem um setor somente desenvolvido em função delas: o departamento de R.H. Em outras palavras, elas são o capital intelectual, o mais importante de uma empresa realmente moderna. De fato, os líderes influenciam seguidores. Por este motivo, muitos acreditam que os líderes têm por obrigação considerar a ética de suas decisões. Apesar de a…

INTRODUÇÃO O comportamento organizacional é muito importante dentro e fora de uma das empresas. Inovar, fazer coisas de formas diferentes e uma necessidade para qualquer empresa, por essa razão a organização caracteriza por uma nova hierarquia. As pessoas formam ou procuram uma organização porque espera que sua participação nela satisfaça algumas de suas necessidades pessoais. Para obter essa satisfação as pessoas estão dispostas a inovar, fazer certos investimentos pessoais na…

1. COMPORTAMENTO GRUPAL E INTERGRUPAL O sucesso de uma organização complexa é substancialmente influenciado pelo desempenho de diversos grupos que interagem entre si por toda a hierarquia da empresa. 1.1 Tipos de Grupos Um grupo consiste em duas ou mais pessoas que são psicologicamente conscientes umas das outras e que interagem para atingir uma meta em comum, essas metas podem ser tarefas ou socialmente. Há cinco distinções básicas de grupos, sendo: grupos primários ou secundários

implementação da estratégia; | |[pic]|e.|Todas as alternativas apresentam atitudes a serem tomadas quando da elaboração da estratégia. | 2 Indique a alternativa cuja atitude não auxilia no desenvolvimento de um bom empreendedorismo organizacional: |[pic]|a.|Propor lideranças ao invés de muitos níveis organizacionais; | |[pic]|b.|Gestão com…

dominante, nem ausente sabendo avaliar os resultados alcançados pela equipe ao final de um período (de um trabalho, de um projeto ou de um fechamento de mês), buscando eliminar os pontos falhos e buscar as alternativas que melhores resultados, sendo todos responsáveis pelo relacionamento quando são membros de uma equipe. Se houver um conflito pessoal, deve ser resolvido pelas partes o mais rápido possível, pois um conflito no grupo prejudica ao todo e, muitas vezes, impede a…